Hoe gee 'n organisasie werknemers 'n verhoging?
Hier volg maniere waarop organisasies werknemerbetaling verhoog deur betaalverhogings te gee.
- Sommige organisasies gee toekennings aan die hand van 'n werknemer se hersiening in 'n jaarlikse prestasiebeoordeling . Hierdie tipe verhoging word dikwels toegeken op grond van 'n werknemer se prestasie posisie op die resensie (1-5, byvoorbeeld, met 'n persentasie van die toename in die loon wat aan elke numeriese gradering toegeken word).
Hierdie tipe verhoging is subjektief aangesien die bestuurder se mening dikwels die belangrikste determinant van die werknemer se verhoging is. Sommige organisasies het grootliks gegaan om die gewig van die bestuurder se opinie in die mengsel te verwyder. Hulle het uitgewerk, tydrowend om te skep, stelsels vir die kies van elke nommer. Byvoorbeeld, om 'n 5 te verdien, moet die werknemer hierdie tien items bereik het. - Ander organisasies versprei verhogings, soos 'n 2.5% lewenskoste verhoog, eweneens aan alle werknemers, óf jaarliks óf twee keer per jaar. Hierdie tipe salarisverhoging motiveer nie werknemers om hul prestasie of pleegwerknemerbetrokkenheid te verbeter nie . Wanneer al die werknemers jaarliks dieselfde verhoging kry, hoekom presteer dit?
- 'N kontrak kan 'n verhoging vir werknemers vereis op grond van faktore wat in die kontrak bepaal word, soos kontrakte in vakbondverteenwoordigde werksplekke. Dit word oor die algemeen onderhandel en die verhoging is duidelik, gebaseer op die vergoedingsstelsel wat onderhandel word.
Weereens, wanneer werknemers dieselfde verhoging ontvang, versuim die oplewing om jou organisasie se beste presteerders te motiveer en te beloon. Jou beste werknemers ontken dat hulle vergoed word teen dieselfde koers as mense wat minder effektief presteer.
- Regering en ander niewinsorganisasies mag vereistes hê wat duidelik uitgespel word vir alle werknemers en gebaseer is op werknemerlewendheid, organisatoriese betaalgrade en werkvereistes en verantwoordelikhede binne die betaalreeks.
Hierdie betalingstelsel bied 'n werknemer 'n pad om meer geld te verdien deur promosies, laterale bewegings en uitgebreide werksverantwoordelikhede. Maar dit is nog nie so motivering of belonend as 'n verhoging gebaseer op meriete nie. - 'N Verhoging kan 'n werknemer se bydraes beloon. 'N Werknemer kan ook 'n bydrae lewer wat so belangrik is dat hy 'n verhoging ontvang ter erkenning van die bydrae. Dit kan ook voortspruit uit 'n werknemer se suksesvolle salarisonderhandeling . Buite die organisasie se gewone salarisoorsigrooster, is 'n suksesvolle salarisonderhandeling dikwels die resultaat van beduidende bydraes.
- Ten slotte probeer sommige organisasies om 'n verhoging aan elke werknemer toe te ken op grond van die werknemer se prestasie en bydrae gedurende die betrokke tydperk. Hierdie vorm van verdiensteverhoging of verdienste-verhoging word toenemend belangrik in die private sektor. Dit word erken as 'n manier om die beste werknemers te lok en te behou, terwyl mense wat nie met 'n verhoging van nul bydra nie, moedig.
Wanneer werkgewers eintlik verhoog word van nul dollars, het hulle addisionele dollars in die salarisbegroting om ekstra aan die sterkste bydraers te gee.
'N Werknemer, veral in die private sektor, kan 'n verhoging aanvra wanneer die werknemer van mening is dat sy of haar werkbydraes 'n toename in loon verdien. 'N Verhoging vergesel ook gewoonlik 'n werksgeleentheid soos 'n bevordering , laterale skuif , spesiale opdrag of spanleiersrol, om verskeie voorbeelde van werksveranderings / verbeterings wat 'n verhoging veroorsaak, te noem.
Ook bekend as: loonverhoging, loonverhoging, toename in loon, salarisverhoging