Leer oor die rol van 'n bestuurder

Net soos alles in ons era van verandering, is die rol van 'n bestuurder besig om te ontwikkel . Wat oorwegend 'n toesighoudende en oor-die-skouer-tipe rol was wat die werk van ander monitor, is nou 'n kombinasie van leier, afrigter, strategis, projekleier, spanontwikkelaar en selfs spanlid. Die idee van die bestuurder as mikrobestuurende burokraat is afgetree en vervang met dié van 'n kritieke leerder en verandering.

Die verskille tussen die twee sienings en rolle is skerp. Die voormalige (burokraat) is 'n uitvloeisel van die industriële rewolusie, toe die fokus was op die opleiding van boere en ambagsmanne om dieselfde taak oor en oor te doen met toenemende doeltreffendheid. Laasgenoemde siening weerspieël ons wêreld vandag, waar onsekerheid en onbestendigheid in ons markte, nywerhede en firmas eis leer en aanpassing by die spoed van verandering.

Vir enigeen wat belangstel om 'n loopbaan as bestuurder te volg of om u doeltreffendheid in die rol te versterk, bied hierdie artikel insigte en skakels om u te help om die harde werk, uitdagings en belonings van bestuur te waardeer.

Bestuurders is die naaste aan die werk van die firma

Hoewel bestuurders uiteindelik verantwoordelik is vir belangrike strategiese besluite , is 'n firma se bestuurders diegene wat saamwerk met die mense, kliënte en spanne wat die besigheid bestuur. Sommige bestuurders lei funksionele groepe soos bedrywighede, kliëntediens, bemarking, finansies, IT, menslike hulpbronne of een van die vele ander funksies in 'n organisasie.

Ander bestuurders soos projekbestuurders of produkbestuurders is verantwoordelik vir die werk met mense oor alle funksies in die nastrewing van inisiatiewe (projekte) of onderskeie produkkategorieë.

Bestuurders vertaal die firma se doelwitte in die werk van hul funksie. Hulle word gemeet volgens hoe goed hul spanne presteer en voldoen aan gedefinieerde sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) , en hul sukses is heeltemal gebaseer op die pogings en sukses van hul spanlede.

Die rol van 'n bestuurder is een wat verantwoordelik is vir die werk en resultate van ander. As sodanig fokus baie van die werk van 'n bestuurder op die bou en ondersteuning van 'n effektiewe span.

Dit is alles oor die span

Effektiewe bestuurders werk met 'n duidelike siening van hul rol om die sukses en produktiwiteit van ander te verseker. Hulle streef daarna om 'n effektiewe werksomgewing te skep waar individue vry is om hul vaardighede toe te pas in die nastrewing van departementele doelwitte. Vandag se bestuurder is gefokus op die bou van spanne gebaseer op vertroue en gedeelde waardes. Die doel van die bestuurder is om 'n span wat toegewyd is aan hoë prestasie te ontwikkel en te ondersteun. 'N Aantal kritiese take in hierdie proses sluit in:

'N Bestuurder se Besluite

Nog 'n kritiese rol wat die bestuurder speel, is dié van die besluitnemer wanneer dit kom by die stel van prioriteite of afrondings. Van talentbesluite om strategiese besluite te neem om spanlede te help om uitdagende probleme op te spoor, is bestuurders elke uur van elke dag betrokke by besluitneming. Hier is 'n aantal ondersteunende artikels:

Strategie is toenemend, die werk van die bestuurder:

'N Strategie is al die werk wat bepaal word in watter kliënte en markte 'n firma sal streef en hoe dit sy hulpbronne sal bestuur om in daardie gebiede te slaag. Gegewe die nabyheid van baie frontliniebestuurders aan kliënte, vennote en die kritiese funksies wat nodig is om strategie uit te voer, is baie bestuurders integrale deel van die strategieproses in hul organisasies. Die ontwikkeling van 'n begrip van die taal en gereedskap van strategie is noodsaaklik vir sukses as bestuurder in vandag se wêreld.

Die onderste lyn

Bestuur is harde werk, soos dit as 'n effektiewe bestuurder ontwikkel. Dit is veel minder om mense te vertel wat om te doen en nog baie meer oor die verskaffing, leiding, duidelikheid oor doelwitte en afrigting en ondersteuning. Bestuur in hierdie era is minder van 'n lessenaar werk en veel meer van 'n handige ondersteuningsrol met voldoende besluitnemende gesag. Hoewel sommige moderne teorieë en pundits daarop dui dat die rol van die bestuurder verouderd is in ons wêreld van kenniswerkers, kan 'n goeie bestuurder die verskil maak in die strewe na uitnemendheid en hoë prestasie in ons organisasies.

Opgedateer deur Art Petty