Dit is een moeilike en belangrike werk.
Hier is goeie bestuurslesse wat jy in hierdie rol kan ontwikkel.
U leer om kliënte as unieke persone te sien
Almal in 'n organisasie praat oor kliënte wat hulle generies verwys. In werklikheid is nie alle kliënte dieselfde nie. Produkbestuurders werk om 'n spesifieke profiel vir elke afsonderlike kliëntegroep te ontwikkel wat hulle dien of wil aantrek. Solank die onderskeidende eienskappe van elke persoon betekenisvol is, kan die produkbestuurder die verskillende funksies lei om unieke aanbiedinge en op maat gemaakte bemarkingsbenaderings te ontwikkel.
Jy ontwikkel as 'n strategis
Deel van die opwinding van hierdie rol is jou onderdrukking om jou strategie se strategie te definieer en uit te voer. Van die beoordeling en seleksie van markte om te betree om potensiële winsgewende kliënte te identifiseer, is produkbestuurders dikwels betrokke by baie van die kernstrategie-besluite van 'n firma.
Nadat markte en kliënte gekies is, is die gedetailleerde werk om unieke aanbiedinge te identifiseer en kritiese prysbepalings- en posisioneringsbesluite te neem, deel van die verantwoordelikheid van die produkbestuurder.
Jy leer om oor funksies te lei
Soortgelyk aan die rol van projekbestuurder, het die produkbestuurder die uitdagende taak om ander te lei en aanspreeklik te wees vir resultate sonder die luukse van direkte gesag.
Enige rol waar jy leer om resultate te bestuur deur ander sonder formele gesag, is 'n goeie onderrigrol.
Jy ontwikkel diplomatieke en politieke vaardighede as 'n kwessie van oorlewing
Spandeer 'n dag wat 'n produkbestuurder skaduwee en jy sal waarskynlik deelneem aan kliëntoproepe, veldnavrae van verkopers, 'n ontmoeting met ingenieurswese, ontmoet met kliëntediens om oor kwaliteitskwessies te hoor en deel te neem aan 'n webinar met jou bemarkingsvennote. By elke ontmoeting word jy gekonfronteer met kwessies en mense wat besluite of verpligtinge eis. U diplomatieke vaardighede stel u in staat om hierdie uitdagende ontmoetings in die beste belang van u firma en u kliënte te navigeer.
Jy leer om die hele ervaring te sien
Kliënte evalueer jou aanbiedinge vir die hele ervaring, nie net die fisiese produk of werklike diens nie. As die produk goed is, maar kliënte sukkel om die dokumentasie te verstaan en nie ondersteuning vir antwoorde kan kry nie, sal dit swak op jou produk weerspieël en sal verkoopresultate en reputasie ly. Produkbestuurders is aanspreeklik vir die "hele" aanbod, insluitend die fisiese produk of werklike diens en al die kliënt se kontakpunte rondom die aanbod.
Jy kweek goeie kommunikasievaardighede
Vanaf jou eerste dag aan die werk is jy verloof met kliënte en kollegas in ander departemente, en na 'n rukkie op die werk vind jy jouself as 'n gereelde bydraer by uitvoerende vergaderings.
Jy leer vinnig om aan te pas by verskillende gehore en jy leer dat jou vermoë om effektief te kommunikeer, jou mees kritieke bate is.
Jy leer om winsgewende afwykings te maak
In jou rol kies jy waar om jou firma se geld te belê in die ontwikkeling van nuwe en verbeterende bestaande produkte. Elke besluit het 'n koste en 'n implikasie en produkbestuurders word voortdurend versoek om voorrangsafhandelings te maak.
- Ingenieurswese het dalk beperkte hulpbronne om aan jou aanbieding te werk en in plaas van jou top vyf funksieversoeke, kan hulle net drie in die tydraamwerk wat jy verskaf, lewer. Dit is jou as die produkbestuurder om die funksies te kies wat agter gelaat moet word.
- As u meer tyd nodig het om u verkoopspan op u nuutste aanbod op te lei, moet u betyds met die verkoopsbestuurder op die skedule onderhandel.
- Moet u prys daal weens 'n mededinger se aksie? Jy sal tyd spandeer om jou finansiële departement te oortuig waarom hulle minder geld moet maak op elke produk wat hulle stuur.
Hierdie moeilike besluite is daaglikse kwessies vir produkbestuurders, wat meesters van afhandeling van afhandelings word.