Wanneer die baas speel gunstelinge
As jy ooit gewerk het vir 'n bestuurder wat gunstelinge speel of wie mense met verskillende standaarde van aanspreeklikheid en prestasie behandel, verstaan jy hoe vernietigend hierdie benadering moraal is.
In een geval het die bestuurder duidelik 'n werknemer as die "ster" van die groep beskou, die openbare lof op hom gehelp en verseker dat hy betrokke was by die mees sigbare en belangrike projekte. Hierdie sterbehandeling het harde gevoelens met die ander werknemers geskep en is gereeld verwys as dit bespreek word hoe dit vir die bestuurder was. In plaas van talent te lok, het die bestuurder gesukkel om mense op sy span te behou.
In 'n ander geval het die bestuurder gereeld sy verbintenis tot die versekering en aanspreeklikheid van resultate bepaal, maar het gereeld verskonings en verlengde projekdatums gemaak vir 'n werknemer wat in haar persoonlike lewe 'n eindelose sepie-opera gehad het. As gevolg hiervan was daar min sin of toewyding aan aanspreeklikheid oor die span.
In nog 'n ander geval het 'n bestuurder dit baie duidelik gemaak dat diegene wat op haar span slaag, diegene was wat haar politiek gehelp het . In plaas daarvan om op die probleme en uitdagings in die werkplek te konsentreer, het hierdie bestuurder 'n sirkus van politieke spelmanskap gegenereer wat almal bedoel was om guns by haar te kry.
Die vasstelling van verskillende stelle reëls vir verskillende werknemers is die teenstelling van regverdigheid en skep slegte wil, swak moraal en minder as optimale prestasie regoor die span.
Watter regverdigheid lyk in die werkplek
Wanneer jy jou werknemers regverdig behandel, fokus hulle daarop om die uitdagings voor hulle te navigeer.
Hulle voel gerespekteer, versorg, en hulle ontwikkel vertroue in jou as bestuurder. In plaas daarvan om te fokus op spelmanskap of eenmanship, fokus werknemers op die werk van individuele en groepsdoelwitte.
Wanneer jy ander behandel, gebeur daar redelik twee dinge. Jou werknemers let op en respekteer jou daarvoor. Jou reputasie vir eerlike spel versterk hul geloof in jou. Tweedens, die mense wat jy regverdig behandel sal reageer in natura. U leer deur u optrede en modellering van die gedrag van "regverdigheid" in die werkplek.
Hoe om 'n billike bestuurder te wees
'N Goeie bestuurder is een wat elke persoon wat sy ontmoet met respek en regverdigheid behandel. Enkele voorstelle vir die kweek van jou reputasie vir regverdigheid sluit in:
- Die goue reël. Behandel almal wat jy ervaar as wat jy graag behandel wil word.
- Geen gunstelinge. 'N Bestuurder wat regverdig is, speel nie gunstelinge nie. Jy gee nie vir almal goeie werk, of al die slegte werk nie, net omdat jy oor hulle voel. Jy behandel hulle as die unieke individue wat hulle is.
- Moenie voordeel trek nie. As jy regverdig is, trek jy nie voordeel van ander nie, gebaseer op jou posisie as die bestuurder. Jy behandel nie iemand onregverdig nie, net omdat jy dit kan en kan wegkom.
- Model die reëls en gedrag. As jy die reëls volg en ewe veel aan almal toepas, is jy regverdig. Maak seker dat jy dit ook op jouself toepas. Jou "doen" moet ooreenstem met jou "vertel" of mense sal vertroue in jou verloor.
- Verander die reëls. As jy voel dat die reëls onbillik is vir individue of groepe, kweek die moed om die reëls te verander. Wees maar seker dat die rede waarom jy dit verander, regtig is om regverdigheid te verhoog, nie net om 'n uitkoms te regverdig wat beter vir 'n gunsteling kan wees nie. Maak seker dat die nuwe reël gelyktydig vir almal toegepas word.
- Dink na oor hoe dit ander raak. As jy byvoorbeeld werk toewys, dink aan of jy dit regverdig doen, maar ook oorweeg hoe ander dit sal waarneem. As jy 'n reël het dat almal in die maatskappy $ 20 per maand moet betaal vir die gedeelde koffie in die middagete, dink aan die voorraadklerk vir wie die $ 20 'n groot uitgawes is en oor die rekenmeester wat nie koffie drink nie. Wie beïnvloed hierdie reël en is dit regverdig?
- Wees eerlik. Wees eerlik met jou werknemers. Sê vir hulle waarom dinge gedoen word soos hulle is. Vertel hulle hoekom 'n spesifieke prosedure in plek gestel is. Vertel hulle van dinge wat jy nie kan vertel nie, maar net as daar werklik 'n rede is waarom jy nie kan nie. Wanneer jy eerlik met hulle is, behandel jy hulle ewe veel. Jy vertel hulle nie dat net omdat hulle nie bestuurders is nie, hulle nie die inligting verdien nie. En wees ook eerlik met jouself. Kyk na hoekom jy die dinge doen wat jy is en in die manier waarop jy is.
Die onderste lyn
Geloofwaardigheid is van kritieke belang vir jou sukses as 'n bestuurder en niks vernietig geloofwaardigheid vinniger as die reputasie dat jy gunstelinge speel of op 'n teenstrydige manier met mense omgaan nie. Wees doelbewus en selfs-handig oor hoe jy werk toewys, lof bied en terugvoer deel. Die voordele van die kweek van 'n reputasie as 'n bestuurder wat op 'n regverdige manier met mense handel, is onskatbaar.
Opgedateer deur: Art Petty