Loopbane in 'n Parks en Rekreasie Departement

Park land, ontspanningsentrums en akwatiese sentrums gee mense goedkoop en onkoste-manier maniere om fisies aktief te bly en van die buitelug te geniet, en parke en ontspanningsdepartemente dra by tot die algehele lewensgehalte in 'n stad.

Werk in parke en ontspanning kan 'n lonende beroepskeuse wees, as jy belangstel om te speel terwyl jy werk!

  • 01 Parks and Recreation Director

    'N Stad se parke en ontspanningsdirekteur rapporteer aan die stadsbestuurder of 'n assistent-stadbestuurder en bestuur alle aktiwiteite van die parke- en ontspanningsdepartement. Alle personeel in die departement rapporteer aan die direkteur.

    Parks en rekreasie direkteure wissel gereeld met ander departementshoofde. Byvoorbeeld, die parke- en ontspanningsdirekteur werk saam met die departement van finansies om die departement se jaarlikse begroting te bepaal, met die stadsadvokaat om te verseker dat wettige aanspreeklikheid versag word en met die openbare inligtingsbeampte bemarkingsveldtogte te skep wat departementsdienste bevorder.

    Parks en ontspanningsdirekteure maak gereelde aanbiedings aan die stadsraad en aan 'n raadgewende raad word gewoonlik die parke en ontspanningsraad of parke en ontspanningskommissie genoem. Die direkteur vorm sterk persoonlike verhoudings met parke en ontspanningsraadslede en kollegiale verhoudings met stadsraadslede. Die direkteur staatmaak op die stadsbestuurder vir advies oor die aanbieding van die stadsraad.

  • 02 Parks Bestuurder

    Parkbestuurders is verantwoordelik vir die instandhouding en bedryf van stadsparke. Hulle ontwikkel onderhoudskedules en hou hul personeel aanspreeklik vir die uitvoering van die take wat nodig is om parke skoon en veilig te hou. Parkbestuurders help die direkteur om die stad se parke se planne op te stel en by te werk wat projekte sal aanbring wanneer die bou van nuwe parke en groot opknappings aan bestaande parke plaasvind.
  • 03 Parke Onderhoud Toesighouer

    Parks onderhoud toesighouers toesig oor die daaglikse werk van parke instandhouding spanne. Soms steek hulle in om handewerk te help, maar hul primêre rol is om te verseker dat die werk veilig en doeltreffend gedoen word. Nuwe toesighouers word dikwels bevorder van die spanne wat hulle net gewerk het. Die bestuur van 'n groep wat vroeër gely het, bring sy eie unieke uitdagings.
  • 04 Parke Onderhoudswerker

    Parke onderhoudswerkers sorg vir die landskappe, hardscapes, strukture en toerusting in parke. Hulle sny, sny, snoei, snoei en talle ander take hou parke ongerepte vir die burgers. Die werk vereis aandag aan veiligheid om nie hulself of ander te beseer nie.
  • 05 Rekreasiebestuurder

    Rekreasiebestuurders hou toesig oor ontspanningsaktiwiteite wat die stad vir sy burgers administreer. Rekreasie-koördineerders rapporteer aan die rekreasiebestuurder.

    Hulle help parke en ontspanningsdirekteure om rekreasieplanne en begrotings te skep. Planne kan een of meer jare dek. Begrotings dek gewoonlik een jaar, maar hulle word gemaak met beide langtermyn- en korttermynplanne in gedagte.

    Rekreasiebestuurders hou op met onderhoudskedules vir ontspanningsgeriewe en toerusting. Foutiewe of onveilige toerusting kan die stad regtens aanspreeklik maak indien ongelukke plaasvind.

  • 06 Rekreasiekoördineerder

    Rekreasie-koördineerders lewer ontspanningsdienste direk aan die burgers. Hulle rapporteer aan ontspanningsbestuurders en kan toesig hou oor deeltydse personeel of vrywilligers.

    Hulle werk meestal met jeug en senior volwassenes aangesien hierdie twee groepe geneig is om ontspanningsdienste meer as ander te gebruik. Rekreasie-koördineerders verseker 'n veilige omgewing vir hul kliënte deur die modellering van veilige gedrag en toepassing van reëls. Hulle werk dikwels aand en naweek ure.

  • 07 Aquatics Bestuurder

    Akwatiese bestuurders hou toesig oor bedrywighede van akwatiese sentrums. Hoofredders en lewensredders is onder hulle toesig . Daar kan 'n paar ander personeel by die watersportsentrum wees, maar lewensreddingspersoneel bestaan ​​uit die oorgrote meerderheid werknemers.

    'N Groot uitdaging vir waterbestuurders is die ouderdom van hul personeel. Die meeste stadsredders is tieners wat weens hul jong ouderdom nie meer as 'n paar jaar betaalde werkservaring het nie. Aquatics bestuurders moet dikwels hul personeel leer hoe om 'n werknemer te wees, om hulle te help om goeie gewoontes te leer, soos om betyds in te kom, om hul taak te behou en hul kliënte met respek te behandel.

    Met hierdie jong personeel kom 'n hoë omsetkoers. Waterbestuurders bestuur voortdurend nuwe opleiding.

  • 08 Hoof lewensredder

    Hoofredders speel 'n moeilike rol. Hulle het dikwels nie bestuursgesag oor lewensredders nie, maar hulle lei lewenswerkers se werk onder breë leiding van die waterbestuurder. Hoofredders is lewensredders wat bewese tegniese vaardighede het en leierskapspotensiaal getoon het. Hulle model nie net veilige gedrag vir swemmers nie, maar ook vir lewensredders.
  • 09 lewensredder

    Lewenswachters beskerm swemmers deur reëls af te dwing en swemmers in nood aan te bied. Terwyl die meeste baie jonk is, moet hulle hulself as gesagsfigure voorstel en respek beveel. Die uitdaging is om dit te doen terwyl 'n klantedienshouding gehandhaaf word.

    Aangesien lewensredders onderaan die organisasiestruktuur van die watersportsentrum staan, moet hulle dikwels die take doen wat niemand anders wil doen nie. As die badkamer skoonmaak en die beamptes nie beplan word om nog 'n uur op te daag nie, raai wie die mop gryp.

  • 10 Oop Water Badmeester

    Oop water badmeesters patrolleer strande en ander kuslyne om swemmers veilig te hou. Hulle sit hulself in meer gevaarlike situasies as ander lewensredders en het meer uitgebreide opleiding. Hulle het dikwels EMT-certificeringen.