Volgens die BABOK®-gids wat deur die Internasionale Instituut vir Besigheidsontleding, of IIBA® vervaardig word, behels ondernemingsontleding hoe organisasies funksioneer om hul doelwitte te bereik en die vermoëns wat 'n organisasie benodig om produkte en dienste aan eksterne belanghebbendes te verskaf, te definieer.
Sakeontleders soek eers die organisasie soos dit is en verstaan hoe dit in die toekoms kan wees. Hulle vorm hul begrip van die verlangde toekomstige staat deur na leiers, belanghebbendes, vakkundiges en projekspanlede te luister. Besigheids ontleders ontwerp dan maniere om die organisasie te kry van waar dit is waar dit wil of moet wees.
Hulle is die vars stel oë wat baie probleme nodig het. Hulle kom in 'n situasie sonder die vooropgestelde idees van mense wat gereeld met 'n projek se onderwerp handel. Sake-ontleders vra die dom vrae sonder om dom te kyk. Hulle bevraagteken die fundamentele aannames wat almal anders as vanselfsprekend aanvaar. Vir mense wat probleme wil oplos, is sake-analise 'n goeie veld.
Wat 'n besigheids ontleder doen
Sake-ontleders werk hoofsaaklik aan projekspanne. Hulle kan organisatories aan 'n inligtingstegnologie-afdeling of 'n projekbestuurskantoor gekoppel word, maar hulle werk daagliks in samewerking met hul projekbestuurders.
Hulle werk dikwels aan meer as een projek op 'n slag, sodat hulle hul prioriteite en sperdatums voortdurend herwaardeer.
Besigheidsontleders word aan 'n projekspan toegewys om 'n verskeidenheid take te verrig. Vroeg in die projek kry hulle begrip van die organisasie se sakeprosesse wat relevant is vir die projek se doelwitte.
Hulle dokumenteer die prosesse om die probleem wat die projek probeer oplos, te verfyn. Dokumentasie behels amper altyd diagramme wat modelleren hoe werk gedoen word. 'N Kritiese deel van hierdie werk is om uit te vind hoe die werklike werk verskil van gevestigde beleid, prosedures en protokolle.
Sodra almal op dieselfde bladsy is met hoe prosesse werk en wat die probleme is, moet die projekspan-dinkskrumvereistes 'n oplossing hê. Die besigheidsontleder neem deel aan die insameling van vereistes om te verseker dat sy of haar kennis soveel diepte en konteks as moontlik het.
Nadat die span ooreenkom oor die beste opsies vir 'n oplossing, probeer die sakontleder die besonderhede hamer. Wanneer hierdie werk begin, is dit belangrik dat die sakontleder 'n goeie begrip het van hoe tegnologiese oplossings geïmplementeer word. Die sakontleder hoef nie 'n rekenaarprogrammeerder te wees nie, maar hy of sy benodig 'n rudimentêre begrip van hoe tegniese stelsels werk en hoe die werk om hulle te verander, gedoen word. 'N Besigheidsontleder se oplossings moet vir die programmeerders bereik word.
Die besigheidsontleder is krities vir die sukses van 'n projek omdat hy of sy begrip het vir beide die sakekant en die tegniese kant van dinge.
Die projekbestuurder het dikwels hierdie kennis, maar nie in die mate wat die sakontleder doen nie. 'N besigheids ontleder kan tegniese jargon vertaal in iets wat projekspanlede kan verstaan, en hulle kan organisasie-spesifieke lingo vertaal in terme wat rekenaarprogrammeerders in hul geestelike raamwerk kan inkorporeer.
Aangesien oplossings geïmplementeer word, verseker die sakontleder die tegniese werk wat aan die besigheidsbehoeftes voldoen. Die besigheidsontleder kan ook betrokke wees by stelseltoetsing en die skep van gebruikershandleidings.
Eienskappe van Besigheids Ontleders
Besigheids ontleders hou daarvan om probleme op te los. Hulle is geneig om Stephen Covey se vyfde gewoonte van hoogs suksesvolle mense te volg: "Soek eers om te verstaan, dan om dit te verstaan." Hulle verstaan die organisasie soos dit bestaan; dan probeer hulle om dit te verander.
Hulle is visionarisse. Hulle is nie gebonde aan die manier waarop dinge is nie. Vir sakontleders is die manier waarop dinge is, bloot 'n beginpunt vir 'n beter toekoms. Hulle bevraagteken aannames en poog om dinge anders te kyk as wat iemand anders doen.
Hulle bied alternatiewe en is nie bang vir hul idees wat neergeskiet word nie; Maar hulle druk naysayers op hoekom hulle sê iets kan nie werk nie. Sake-ontleders se innovasie kan mense soms afskrik omdat mense oor die algemeen 'n affiniteit vir die status quo het as om een van twee redes: vrees vir die onbekende en vrees dat verandering hul institusionele kennis sal devalueer.
Besigheids ontleders is detail-georiënteerd. Hulle wil elke feit weet oor 'n proses. Hulle kies elke klein faset om te sien hoe dinge werk. Hulle is net so ywerig in hul dokumentasie. Hulle wil hê hul dokumentasie moet duidelik en omvattend wees. As 'n besigheidsontleder 'n fout in sy of haar kommunikasievaardighede het, is dit gewoonlik te gedetailleerd vir die gehoor, maar hulle kommunikeer gewoonlik mondeling en skriftelik.
Sertifisering vir Besigheids Ontleders
IIBA bied twee certificaties vir bedrijfsanalist: Certification of Competency in Business Analysis, of CCBA ® , en die Certified Business Analysis Professional, of CBAP ® . Net so is die CAPM® en PMP® gesertifiseer vir projekbestuurders, die CCBA® en CBAP® is twee vlakke van sertifisering vir besigheidsanaliste.
Salarisse Sake-ontleders verdien
Soos met enige veld, is die beste verdieners geneig om diegene te wees wat lank reeds in die veld is en diegene wat die beste presteerders is. Die Amerikaanse Buro vir Arbeidsstatistiek hou nie spesifiek salarisdata vir besigheidsanaliste nie, maar hieronder is die gemiddelde salarisse vir verwante poste volgens data vanaf 2012:
Werkstitel | Gemiddelde Salaris |
|---|---|
Operasionele Navorsingsontleder | $ 72.100 |
Bestuursontleder | $ 78.600 |
Bedryfsingenieur | $ 78.860 |
Rekenaarstelsels Analyst | $ 79.680 |
Inligting Security Analyst | $ 86.170 |