Gelykhede tussen projekbestuur en mensebestuur
Albei dissiplines vereis sterk leierskapsvaardighede.
Projekbestuurders en toesighouers dryf spanne om gemeenskaplike doelwitte te bereik. Om 'n leier te wees, moet mense volg. As 'n projekbestuurder of toesighouer nie volgelinge het nie, is die gevolge erg. Werk word nie gedoen nie , en almal word gefrustreerd. Terwyl individuele volgelinge dissiplinêre optrede ondervind, is leiers diegene wie se werk die meeste in gevaar is as hul leierskap nie gevolg word nie.
Kommunikasie is van kritieke belang vir projekbestuur en toesig. 'N Algemene gesegde oor projekbestuurders is dat hulle 90% van hul tyd kommunikeer. Enige projekbestuurder moet jou vertel dat dit waar is. Kontroleer op die status van 'n taak wat 'n lid verbind is om te voltooi, skryf statusverslae en hou vergaderings, is net 'n paar van die kommunikasie verantwoordelikhede wat projekbestuurders het. Toesighouers kommunikeer ook baie van die tyd. Om verwagtinge met hul personeel te stel, inligting te versamel en verslagdoening oor die span se werk te gee, is 'n paar toesighoudende verantwoordelikhede wat effektiewe kommunikasie vereis.
Organisatoriese vaardighede is belangrik vir projekbestuurders en toesighouers. Projekbestuurders is geneig om natuurlik beplanners te wees wat floreer om 'n plan op te stel en uit te voer. Hulle het selfs planne soos planne soos 'n kommunikasieplan binne die projek se afbreekstruktuur. Toesighouers moet tred hou met wat hul personeellede doen.
Toesighouers verseker dat almal op die regte tyd op die regte tyd werk. Hulle korreleer die werk van individuele bydraers om hul pogings te help om hul besighede, nie-winsgewende of regeringsagentskap te help.
Verskille tussen Projekbestuur en Mensebestuur
Die hoofverskil tussen projekbestuur en toesig is dat projekbestuurders nie bestuursowerheid oor hul projekspanlede hou nie, terwyl toesighouers hul personeel kan huur, brand, dissiplineer en dwing om bestellings te volg.
Dit beteken projekbestuurders moet uitstekende bestuursvaardighede hê. Hulle het nie die bedreiging van personeel aksie in hul rug sakke. Toegewys, toesighouers moet selde optrede van personeel ignoreer, maar hulle het die vermoë en dit is baie keer 'n bedreiging.
Terwyl projekbestuurders hul projekspanlede nie kan swak vir swak prestasie nie, het hulle maniere om spanlede aanspreeklik te hou. Aan die voorkant van 'n projek werk 'n projekbestuurder met toesighouers om hulself te verbind tot hoeveel tyd en moeite van hul personeel verwag sal word wat aan die projek sal deelneem. Wanneer projekbestuurders en toesighouers op dieselfde bladsy in hierdie verband is, is dit makliker vir projekbestuurders om te verduidelik hoe 'n projekspanlid nie toepaslik bydra nie.
'N Projekbestuurder se eerste instink moet nie na 'n spanlid se toesighouer gaan as daar 'n probleem is nie. Projekbestuurders stel meganismes vir spanlede in om mekaar aanspreeklik te hou. Gereelde statusvergaderings waar spanlede verbind tot die uitvoering van take binne gespesifiseerde tydraamwerke, help die spanlede om mekaar aanspreeklik te hou. 'N Projekbestuurder wil nie die enigste wees wat mense op gemiste sperdatums en swak lewerbare gehalte roep nie.
Wanneer alles anders misluk, kry 'n projekbestuurder hulp van 'n projek borg . Hierdie persoon het die organisatoriese stryd om dinge te doen, nie 'n projekbestuurder of 'n gewone toesighouer kan doen nie. 'N Projek borg kan bo 'n toesighouer wees om 'n projekspanlid te verwyder of af te lei tot beter prestasie.
Iets wat maak dat projekbestuurders hul werk anders as toesighouers benader, is dat 'n projekbestuurder nie noodwendig 'n deskundige in 'n projek se onderwerp is nie, terwyl toesighouers kundiges in personeelbesigheid is.
'N Projekbestuurder is 'n kundige in projekbestuursprosesse wat verskillende gekwalifiseerde kundiges saambring om 'n projek se doelwitte te bereik.
Die projekspan los 'n projek se probleme en probleme op. Die projekbestuurder verskaf struktuur vir die span om dit te doen. 'N Studieleier is meer deelnemend in die ontwerp van besigheidsoplossings omdat hy of sy dikwels 'n soortgelyke mate van kundigheid oor die aangeleentheid as sy of haar personeel het.
Projekbestuur en mensebestuur deel baie van dieselfde nodige vaardighede en vermoëns; Die werk is egter verskillend in hul gesag en tegniese kundigheid. Beide bied interessante en uitdagende loopbane vir diegene wat leierskap, kommunikasie en organisatoriese vaardighede het.