Debatteer die waarde van hierdie ou bestuurskliek
Vir jeug sportafrigters en spanleiers in die werkplek is dit 'n interessante gesegde, maar is dit waar? Is die kern van groepsamewerking alles oor die onderdrukking van die individualiteit van die spanlede tot voordeel van die groep? Die antwoord is na my mening 'n klinkende, "hang dit af." Of miskien." Of, dalk nie. Nou dat dit duidelik is, kom ons grawe in net 'n bietjie.
Spanne in die werkplek:
In die wêreld van werk is die span se doel om die vaardighede van die individue te benut om vordering te versnel en prestasie te verbeter. Die teorie stel voor dat die span (operatiewe frase) gesamentlik meer intelligent as die slimste lid moet wees en beter besluite kan neem as enige individu. Natuurlik, die teorie vergeet om in ag te neem die nuanses van mense om mense te wees en die bekendstelling van al die luidruchtige, nare kompleksiteite van ego en vooroordeel.
In studies oor idee-generasie (dikwels na verwys as dinkskrums), moet spanne teorieë meer en beter idees genereer as individue wat op hul eie werk.
Raai wat? Die studies dui daarop dat hierdie ego's en vooroordele en die inherente sosialiseringskwessies dikwels in die pad staan om hierdie hoë doelwit te bereik.
Die voorste navorser op werkplekspanne het die afgelope paar dekades, die laat dr. Richard Hackman, aangebied:
"Ek het geen twyfel dat wanneer jy 'n span het nie, die moontlikheid bestaan dat dit magie sal opwek, iets buitengewoon maak, maar reken nie daarop nie."
Die operatiewe frase in sy aanhaling is, "reken nie daarop nie." Alle vorme van menslike kwessies is natuurlik die skuldiges wat prestasie verneder en spanne van hul beskeie potensiaal besef.
Die Onderdrukking van Individualiteit in die Uitoefening van Spanprestasie
Die bewyse blyk te wees oorweldigend dat die essensie van die bereiking van hoë spanprestasie moet wees om die prestasieverminderende vooroordeel en kwessies van die individue uit te stamp en 'n manier te vind om hulle op 'n slapende manier te laat optree na 'n gedeelde doel. Uit volop ondervinding glo ek egter dat die probleem nie een van individue uitskakel nie, maar eerder maniere vind om die vaardighede en vermoëns van die individue vir die take onder die pad te verbeter.
Oorweeg die primêre kwessies wat deur dr. Hackman en ander benodig word vir die ontwikkeling van 'n hoëverrigtingspan:
- 'N Duidelike en dwingende doel.
- Duidelike lidmaatskap.
- 'N ondersteunende organisasie.
- Stelsel en struktuur aktiveer.
- Spanafrigting.
As jy elk van hierdie ietwat arcane klankvereistes ontbind, begin jy om terme te vind waaroor ons almal kan verwys, insluitend gedeelde waardes; sterk, effektiewe leierskap, ondersteunende borgskap van uitvoerende hoofde en bestuurders en aansporings wat nie die samewerking van groepe inhou nie.
Nêrens in die voorwaardes wat nodig is vir 'n effektiewe span, stel dit voor dat die persoonlikhede van die individue verminder word tot 'n borg-agtige (wetenskap fiksie term vir 'n kollektiewe groep outomate wat net in harmonie) dink.
Die fundamentele voorwaardes vir sukses stel voor dat daar 'n belyning moet wees oor die doel van die projek. Vir hierdie doel is die idee van 'n goed gedefinieerde kliënt en 'n ooreenkoms oor wat aan daardie kliënt gelewer moet word. Terwyl dit 'n enkelvoudige aansig voorstel, vereis dit nie die opoffer van individualiteit vir sukses nie.
'N Ander kernprobleem vir groepsukses is die opkoms en toepassing van 'n duidelike stel waardes: gedeelde waardes wat aanvaarbare gedrag lei en aanspreeklikheid bevorder. Baie soos die doel, word die waardes verstaan en oor die groep gedeel, maar hulle vereis nie dat die "ek" van die span geëlimineer word nie.
Hulle vereis dat elke individu op sy of haar manier streef om te ondersteun en op te tree volgens die gees van die waardes. En ja, dit laat wel plek vir interpretasie.
Die rol van die leier en die "ek" in span:
Leidende groepinisiatiewe is een van die meer uitdagende oefeninge in ons wêreld van werk. Projekbestuurders leef daagliks met hul tydelike en unieke inisiatiewe. Produkbestuurders aanspreeklik vir hul aanbiedinge moet groepe individue lei, dikwels sonder veel gesag. Onder alle omstandighede is groep-, span- en inisiatiefleiers afhanklik van die deelname en ondersteuning van ander vir sukses. Ervare groepleiers verstaan die belangrikheid van die volgende vyf prioriteite:
- Om hul rol te definieer as een aanspreeklik vir spanlede vir sukses en veiligheid.
- Lei die opkoms van 'n spankultuur waar waardes verstaan en ondersteun word.
- Identifiseer of toelaat dat die individue die regte vaardighede het om die situasie te versterk en te help of te lei.
- Polisiëring van die ego-probleme wat prestasie verlaag, deur die spanwaardes te gebruik.
- Werk saam met individue en groepe om beide samewerking te bevorder en te verseker dat die individuele genie nie verlore gaan in die vertaling nie.
Die onderste lyn:
In werklikheid is daar 'n "I" in span, veral as die "Ek" in lyn is met ander rondom gedeelde waardes en aangemoedig om sy of haar beste te bied ter ondersteuning van groepdoelwitte. Miskien is dit tyd om al daardie motiveringsplakkate op te dateer.
--Opdatering van oorspronklike deur Art Petty