Lêers, 'n korttermynoplossing wat nadelig vir die maatskappy is, behoort die laaste uitweg te wees
Ons het ons getalle gemis
Soms werk dinge nie soos voorspel nie. Kliënte vertraag aankope. Verskaffers verhoog pryse. Mededingers steel markaandeel. Kwartaalliks, ten minste in die VSA, moet maatskappye die voorspellings wat hulle gemaak het, in die gesig staar.
Openbare maatskappye moet Wall Street ook in die gesig staar. Beleggers hou nie van verrassings nie. Hulle waardeer nie bestuurders wat hul getalle mis nie. En hulle verwag vinnige en sterk aksie om die kwessies aan te spreek.
Ongelukkig werk die druk om vinnig op te tree, uiteindelik teen hul eie beste belangstelling. Druk vir onmiddellike optrede dwing bestuurders om koste te sny, in teenstelling met die verhoging van inkomste. Dwaas, daarom, die vermindering van die werksmag het 'n outomatiese reaksie geword vir maatskappye wat koste moet sny om goed vir Wall Street te lyk. Dit is verkeerd. Dit is teenproduktief. Lêers moet 'n laaste uitweg wees, nie die eerste keuse vir geskoolde bestuurders nie.
Werksnitte Moenie geld spaar nie
In "Organisatoriese downsizing: Beperking, kloning, leer" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) wys die outeurs daarop dat "terwyl downsizing hoofsaaklik as 'n kosteverminderingstrategie, is daar aansienlike bewyse dat afname nie die uitgawes soveel as wat verlang word verminder nie, en soms kan uitgawes eintlik toeneem.
Meer as dertig jaar gelede het James Lincoln gewaarsku dat die koste van ontslag swaarder weeg as die salaris spaargeld wat van hulle verkry word. "
Werksny verminder prestasie
John Dorfman, 'n geldbestuurder in Boston, het die post-layoff-prestasie van 'n steekproefneming van maatskappye ontleed. Die hersiening het 11 tot 34 maande data ingesluit vir die geselekteerde maatskappye.
Sy artikel Job Cuts versuim dikwels om Bolster Aandeel te rapporteer, 'n gemiddelde prestasieverhoging deur die maatskappye wat werkverlagings teen 0,4% aangekondig het, terwyl die prestasie van die S & P 500 gedurende die vergelykbare tydperk 'n wins van 29,3% was.
Die pryswennende fotograaf Gary Green is deur die Akron Beacon afgeskaf, maar het 'n aandeelhouer in Knight Rider, die maatskappy wat die papier besit, gebly. Hy het die jaarlikse aandeelhouersvergadering aangespreek en gesê: "As slagoffer van die ontslag, is ek die een wat vandag ly. Maar die aandeelhouers is diegene wat op lang termyn sal ly. Die talent sal verlaat. Sirkulasie en inkomste sal daal. Die aandeelhouers sal met 'n waardelose produk gelaat word. Is dit die toekoms wat ons vir ons maatskappy wil hê? "
Beskerming van u beleggings
Baie maatskappye besef nie dat hulle 'n geweldige langtermyn-kapitaalinvestering in hul werknemers het nie. Alhoewel lone en voordele duidelik 'n koste-item op die begroting is, moet hulle meer as betalings op die hoofstad van werknemers se vaardigheid en toewyding beskou word. Dieselfde sorg, gedagte en noukeurige analise moet gegee word aan besluite oor die kapitaal wat in werknemers belê word, soos dit sou wees in 'n fabriek of 'n produksielyn. 'N Fabriek kan heropen word, of 'n produksielyn word herbegin, baie makliker as werknemers vertrou in hul bestuur of geloof in die maatskappy se visie kan herstel word na 'n ontslag.
Lêer aankondigings praat van werk uitgeskakel of persentasie vermindering van die arbeidsmag, maar agter daardie mooi woorde is die maatskappy se mense. Of die maatskappy doeltreffend kan meeding, kan voldoen aan die belofte wat die ontslag aan beleggers bied, sal voortgaan om die innovasie te genereer wat nodig is om in die mark te oorleef, hang af van daardie mense.
Dit hang af van diegene wat oorgebly het na die ontslag, diegene wat kies om te bly nadat die ontslag voltooi is. Dit hang af van hoe hulle voel oor hoe ander behandel is en hoe hulle self behandel kan word in die volgende rondte losgelaat, wat mag kom.
'N Maatskappy mag werknemers afskakel wat die lae produsente beskou, maar dit skep 'n klimaat van persoonlike onsekerheid. Daardie onduidelikheid veroorsaak dat ander verlaat.
Die eerste mense om te vertrek weens onsekerheid in die maatskappy is die beste mense omdat hulle êrens anders 'n ander werk kan kry. Die klimaat van onsekerheid wat 'n ontslag volg, verseker dus altyd 'n afname in die kwaliteit van die personeel, nie net die hoeveelheid nie.
Maatskappye wat afdankings oorweeg, moet meer oorweeg as net die hoop-vir-kostebesparings van 'n ontslag. Hulle moet oorweeg, en beplan vir die minder voor die hand liggende gevolge. Hulle moet die verminderde moraal en die verminderde prestasie en innovasie wat dit sal bring, oorweeg. Hulle moet die verminderde gehalte van die maatskappy se algehele werksmag oorweeg wat sal lei.
Herstrukturering werk
Daar is alternatiewe vir oor die raad ontslag wat werk om koste te verminder. Een van die mees effektiewe en mees onmiddellike hiervan is herstrukturering. Dikwels, wanneer werkskeuses onderneem word om beleggers te pacifiseer, praat die aankondigings oor die snitte as deel van 'n "stroomlining" of "herstrukturering", maar hulle verwys slegs na die betrokke persone. Daar is ook ander aspekte van die maatskappy se besigheid wat ook herstruktureer moet word. Dit sluit dikwels dinge in soos die veroudering van verouderde plante of takke, administratiewe hervormings, die verkoop van nie-kernbedrywighede of die verbetering van interne prosesse.
Dorfman meen dat wanneer 'n voorraad 'n wins oor die jaar of twee volgende snitte toon, dit dikwels die nie-ontslagelemente in die herstruktureringspakket is wat die krediet verdien. Waarskynlik, hierdie soort dinge neem langer om die onderste lyn te beïnvloed as om die salarisse van die afgetrede werknemers uit te sny. As mens egter die koste van skeidingsbetalings aan daardie werknemers oorweeg, het gesondheidsorgbetalings vir sommige, verhoogde werkloosheidskoste as gevolg van ontslag, verminderde produktiwiteit na afleggings, ens., Wat dalk nie geldig is nie.
Tipies sal maatskappye 'n eenmalige heffing "teen verdienste neem om die ontslag te dek, wat hierdie koste vinnig uit die boeke verwyder. In werklikheid sal die verandering nie tot minstens die volgende kwartaallikse verslag verskil nie. In dieselfde tydperk het ander, stadiger veranderinge geïmplementeer en kon soortgelyke kosteverminderings getoon. Die verskil is dan hoofsaaklik kosmeties. Om die getalle goed te laat lyk (losgelaat), is Wall Street dus gelukkig teenoor die stadiger metode om die onderneming te herstruktureer wat die maatskappy se beduidende belegging in sy werknemerskapitaal bewaar.
Bestuur hierdie uitgawe
Vind en los die probleem op. Moenie net werkjies sny om goed na die beleggers te kyk nie. Maak die veranderinge wat die maatskappy beter sal maak in plaas van die ding wat die maatskappy suksesvol gemaak het in die eerste plek, sy werknemers, te beskadig.
Herstruktureer die besigheid om dit beter te maak. As 'n funksie nie bygedra het tot die sukses van die maatskappy, raak dit los nie, maar sny van die kop af, nie van onder af nie. Maak seker dat die oorblywende werknemers die keuringsproses wat gebruik is om onderpresterende eenhede of funksies te sny, nie meer waardevol vir die maatskappy verstaan nie. As u enige vrae of kommentaar oor hierdie artikel het, of as daar 'n probleem is wat u graag wil aanspreek, stuur dit asseblief op ons Bestuursforum om met die hele groep te deel.