Alhoewel baie geskryf is oor die finansiële aspekte van samesmeltende maatskappye, is baie minder aandag aan die menslike element gegee. Om 'n nuutgestigte maatskappy van twee te laat floreer en voorspoedig te wees, moet bestuur vaardig wees om met al die mense wat betrokke is by die nuutgevonde operasie te werk.
Sleutel Element van Sukses
In die aanlyn-artikel van Ottawa Citizen "Bestuur van konsolidasie na konsolidasie", sê die menslike hulpbron-guru Jeffrey Sonnenfeld: "Neem ten minste soveel tyd as wat jy spandeer saam met jou finansiële ontleders en spandeer dit saam met jou werknemers. Mense gee om oor waar hulle werk. hulle strategiese vennote. "
Kry mense om te praat. Kry mense in beide die samesmelende maatskappy en die maatskappy word so vroeg as moontlik geabsorbeer. Openlik en eerlik bespreek die waargenome voordele van die samesmelting. As Maatskappy A 'n sterkte in verkope het, en hulle absorbeer Maatskappy B as gevolg van Maatskappy B se verspreidingsnetwerk, maak seker dat die verspreidingspersoneel met Maatskappy A na Distributie-mense van (en leer) van B versprei. Net so moet Maatskappy B se verkoopsmag luister en voordeel trek uit die verkopers met Maatskappy A.
Sny Personeel. Ten spyte van jou beste pogings om jou werknemers se strategiese vennote in die besigheid te belê, sal daar oorvleuel word.
Ongelukkig moet jy waarskynlik die aantal mense wat vir die nuwe maatskappy werk, verminder as gevolg van die kostebesparings wat inherent is in die kombinasie van oortollige take. Die idee is om die individue wat die minste toegerus is, te laat vaar om by te dra tot die nuwe organisasie, terwyl diegene wat die beste toegerus is, behoue bly. Maak seker dat die evaluering van "beste" gelyktydig na albei maatskappye se mense kyk.
U wil immers nie 'n goeie persoon van Maatskappy B verloor nie, sodat u 'n middelmatige persoon van Maatskappy A kan behou.
Wees eerlik. Ons almal waardeer die eerlikheid en terwyl dit pynlik is om uit te vind dat u werkloos sal wees, is dit baie snaaks om vooraf daarvan te hoor as om net 'n "pienk strokie" in u volgende salaris te vind.
Mense Ry die maatskappy. Die artikel "Samesmeltings en Verkrygings: Die Menslike Vergelyking" van The Change Management Group, sê: "Progressiewe maatskappye het besef dat 'n samesmelting slegs in naam is sonder die positiewe ondersteuning van die nuutgekoopte menslike hulpbronne ."
Die samesmelting van twee maatskappye met hul verskillende beleide, prosedures en kultuur skep stres vir almal wat betrokke is. Die 'oorlewendes' van beide maatskappye moet nuwe mense hanteer, nuwe prosedures, moontlik meer werk, en die verlies van mede-werkers wat geword het. Jy moet realisties wees in jou werkvloeibeplanning. Beplan dat mense minder produktief as normaal is, aangesien hulle die veranderinge hanteer. Verwag om 'n paar goeie mense te verloor wat nie gemaklik is met die nuwe organisasie nie. Gee jouself en jou departement tyd om deur die veranderinge te werk en weer op te kom na volle spoed.
Departementele Perspektiewe
'N samesmelting beïnvloed verskillende funksies anders.
Elke funksie is belangrik vir die sukses van 'n samesmelting. Oorweeg die manier waarop 'n samesmelting hierdie ander departemente raak en gebruik dan daardie lesse om dieselfde uitwerking in u departement te verminder.
- IT / IS / MIS: saamgesmelte maatskappye sal nodig hê om hul stelsels geharmoniseerd te maak in rekordtyd, en die gladde integrasie van bedrywighede kan van kritieke belang wees vir die maatskappy se nuwe openbare beeld.
- Menslike Hulpbronne / MH / Personeel: Die eerste probleem wat opgelos moet word, is of u maatskappy se plan met die samesmeltingsmaatskappy sal kombineer. Jou antwoord sal in die meeste gevalle ja wees.
- Produkontestuur / Bedryf / Bemarking: Daar moet kennis geneem word dat die produkbestuursfunksie in die beherende bank na 'n groot samesmelting gewoonlik 'n bietjie geklop word.
Loop die praatjie
Betrokke bestuurders glo werklik dat mense hul belangrikste bate is en hulle as sodanig moet hanteer.
'N samesmelting, of 'n verkryging, gee bestuurders die geleentheid om hul mense goed te doen deur eerlik te wees met hulle, hulle op hoogte te hou en al die inligting wat hulle kan, so vroeg as moontlik te gee. As jy hierdie dinge in gedagte hou, hou jy meer van die goeie mense van beide Maatskappy A en Maatskappy B.