Sodra 'n produk deur die ontwikkelingsfases beweeg het, werk die produkbestuurder om te help met die voorbereiding van die organisasie om die aanbod te bemark, verkoop en te ondersteun.
'N uitdagende en waardevolle rol
Die uitdagende rol van produkbestuurder word toenemend gesog deur professionele persone wat breë organisatoriese blootstelling en bestuurservaring wil verkry . Die produkbestuurder se verantwoordelikhede strek oor die hele organisasie en strek in die mark, wat gewoonlik op een of meer industrie- en klientegroepe fokus.
Gedurende die produk se lewe is die produkbestuurder betrokke by die monitering van prestasie, aanbeveel aanpassings aan prysbepaling of bevordering om teen medespelerresponse te reageer en met kliënte te werk om potensiële verbeterings te identifiseer. Uiteindelik beplan die produkbestuurder 'n vervangingsproduk terwyl die ouer aanbod gestaak word.
Produkbestuurders word vakkundiges in hul markte en tegnologieë en word dikwels gevra om met kliënte of vooruitsigte te ontmoet en te praat by gebeure in die bedryf of by te dra tot relevante publikasies.
En hulle doen dit alles deur leiding te gee, leiding te gee aan individue en funksies in hul organisasie, dikwels met geen meer formele gesag as hul vermoë om ander te oorreed om hul idees te herstel nie.
Dit is 'n uitdagende, veeleisende werk en een wat toenemend gesoek word deur nuwe kollege- en MBA-gegradueerdes.
Om as 'n produkbestuurder te dien, bied die geleentheid om hoë sigbaarheid in die organisasie te bekom en die vaardighede en reputasie wat nodig is om te bevorder in toekomstige algemene bestuursrolle, te kweek.
Die ontwikkelende rol van Produkbestuurder
Die klassieke rol van produkbestuurder het ontstaan in verbruikersproduktemaatskappye soos Procter & Gamble of Unilever, waar hierdie produk- of kategorie-kampioene as uitvoerende hoofde van hul aanbiedinge gedien het. Van marknavorsing tot produkontwikkeling, verpakking, bevordering en verkoop, het hierdie individue hul aanbod vir groei en winste bestuur.
Met verloop van tyd het feitlik elke nywerheidsektor 'n vorm van die rol van produkbestuurder aangeneem. Selfs diensgerigte maatskappye vertrou op 'n weergawe van die produkbestuurderrol om kliënte se behoeftes en mark insigte te vertaal in nuwe dienste.
In 'n aantal markte is die rol in twee verdeel, waaronder die produkbestuurder en produkbemarkingsbestuurder. Die produkbemarkingsbestuurder fokus meer op die uitgaande bemarking en koördinasie, terwyl die produkbestuurder geneig is om 'n meerderheid van sy of haar pogings op interne koördinasie te fokus, veral met die firma se navorsings- en ontwikkelings- of ingenieurspanne.
In hierdie gesplete rolsituasie werk die twee partye nou saam om konsekwentheid en koördinasie tussen belangegroepe te verseker.
Nie 'n Projekbestuurder nie!
Alhoewel daar baie kruisgroep-koördinasie is wat betrokke is by die uitvoering van die rol van produkbestuurder, moet die werk nie verwar word met dié van die projekbestuurder nie. Die projekbestuurder is verantwoordelik vir die koördinering en leiding van spanne wat op tydelike en unieke inisiatiewe werk, terwyl die produkbestuurder sy / haar aanbod van 'n sakeverslag en bestuursperspektief benader.
Die projekbestuurder het die voordeel van goed gedefinieerde bedryfstandaarde en sertifiseringspraktyke, terwyl die rol van produkbestuurder op 'n bedryfsbasis aansienlik minder geformaliseer word. Daar is 'n aantal maatskappye wat betrokke is by die opleiding van produkbestuurders, maar daar is nie 'n gestandaardiseerde liggaam van kennis of sertifiserende liggaam soos dié wat op die gebied van projekbestuur bestaan nie.
Dit is algemeen vir beide individue, die produkbestuurder en die projekbestuurder om saam te werk aan 'n nuwe produkontwikkeling of produkverbeteringsinisiatief.
Vaardighede benodig vir sukses as 'n produkbestuurder
Gegewe die breë omvang van die rol van produkbestuurder, is daar 'n aantal vaardighede wat noodsaaklik is vir sukses. Dit sluit in:
- Die vermoë om 'n diep begrip van 'n bepaalde marksegment of kliëntgroepering te kweek.
- Vertroudheid met die spesifieke toepassing van die produkte in kliëntinstellings.
- Nuuskierigheid om kliënte se uitdagings te verken en te identifiseer en die uitdagings in produk- of diensidees te vertaal.
- Die vermoë om 'n sakeplan en beleggingsgeval vir nuwe produkontwikkeling of huidige produkverbetering te ontwikkel. 'N graad in besigheid, veral 'n MBA is veral nuttig in hierdie rol.
- Kritiese denkvaardighede wat noodsaaklik is vir die assessering van kliëntebehoeftes, mededingersaanbod, en sleuteltendense en om hierdie kennis in beleggingsplanne te vertaal.
- Die vermoë om ander informeel te lei en te lei sonder formele verslag tot gesag.
- Uitstaande geskrewe en gesproke kommunikasievaardighede, met die klem op oorredingsvaardighede.
- Afhangende van die aard van die aanbod, kan 'n diep vlak van tegniese kundigheid in die rol vereis word. Baie produkbestuurders het tegniese agtergronde, insluitende ingenieursgrade.
Loopbaan Pad in Produkbestuur
Produkbestuurders kom van allerhande agtergronde, insluitende:
- Ingenieurswese, Navorsing & Ontwikkeling
- Kwaliteit of Operasionele Bestuur
- Tegniese ondersteuning
- Bemarkingskommunikasie
- Klientediens
- Verkoopsondersteuning
Daarbenewens huur sommige maatskappye individue direk van maatskappye in die teikenmark segment. Daar is baie paaie in hierdie interessante en belangrike rol.
Loopbaan Pad vir Produkbestuurders
Terwyl produkbestuurders hul eie funksies of departemente kan bevorder, is dit algemeen dat ervare produkbestuurders in algemene bestuurs- of funksionele bestuursrolle vorendag kom. Persoonlik het ek produkbestuurders bevorder in verkope, bemarking en ander algemene bestuursposte. Hul breë basis van bedryf, aanbied, en bedryfs kennis maak dit baie wenslik vir 'n aantal rolle in 'n organisasie.
Die onderste lyn
'N Loopbaan in produkbestuur is ryk aan uitdagings en geleenthede om te leer en om by te dra tot die sukses van 'n organisasie. Die rol is deel entrepreneuriese en deel algemene bestuur en individue wat verkies om te werk met 'n hoë mate van verantwoordelikheid en onafhanklikheid geniet dit baie om in hierdie posisie te werk. Daar is min rolle in ons moderne werkplek wat mededingende die geleentheid bied om die produkbestuurder die toekomstige sukses van 'n organisasie te vorm.