Daar is egter 'n prys om te betaal vir die status en die ekstra belonings en voordele.
Om 'n bestuurder te wees, beteken dat jy ook die moeilike probleme moet hanteer wat kan veroorsaak dat jy slaap verloor. Hier is die top tien uitgawes wat 'n bestuurder in die nag hou, saam met 'n "slaaphulp" vir elkeen.
Konfronteer 'n Werknemersprestasieprobleem
Omgaan met prestasieprobleme was en sal altyd die hoofbron van 'n bestuurder se slapelose nagte wees. Alhoewel hierdie probleme nooit maklik is nie, hoef hulle nie so moeilik te wees nie. Baie prestasieprobleme kan voorkom word met beter keuringspraktyke en dan deur duidelike prestasieverwagtinge te stel.
As jy 'n probleem identifiseer, hoe gouer jy betrokke is by konstruktiewe terugvoer, hoe vinniger kan jy 'n verandering in gedrag fasiliteer. As die gedrag nie verbeter nie, word 'n duidelike, regverdige en tydsbestuurde progressiewe dissipline proses vereis. Die uitstel van besprekings of die vermyding van die dissipline proses verleng die probleem en voeg by jou slapelose nagte. Konfronteer prestasieprobleme sodra hulle in die werkplek voorkom en jy sal makliker rus.
Beëindiging van 'n Werknemer
Daar is regtig geen slaaphulp vir hierdie een nie. Maak nie saak wat jy gedoen het nie (sien nommer een), dit gaan altyd lekker wees. Geen bestuurder sal ooit met hierdie verantwoordelikheid te gemaklik raak nie. Benewens die wenke in nommer een, maak seker jy het duidelike beleid en opleiding vir ernstige oortredings van gedrag.
Vir losgelaat , maak seker dat jy 'n regverdige en konsekwente proses gebruik, opleiding kry oor hoe om die bespreking op 'n respekvolle manier te voer en 'n regverdige skeidings- en uitplaaspakket te verskaf.
Die regte huurbesluit maak
Om tussen jou finale kandidate te kies, kan verontwaardig wees. As jy verkeerd kies, gaan jy uiteindelik 'n paar van die ander probleme op hierdie lys hanteer. Die kuur? Gebruik 'n goeie keuringsproses - moenie "vleuel dit" (meeste bestuurders eintlik doen nie). Kry opgelei in keuring onderhoudvoering ; oorweeg die gebruik van gevalideerde keuringsevaluerings; kry verskeie insette, bied realistiese werkvoorskoue of skaduwee, en werk met 'n goeie HR-pro of werwer .
Om iets oneties of verkeerd te doen
Hier is 'n voorkomende genesing wat my oor die jare goed gedien het: Wanneer jy 'n besluit neem, vra jouself af: "Hoe gemaklik sal ek die volgende dag oor my besluit in die koerant lees?" Dit is 'n baie beter vraag as "Wat is die kanse om gevang te word?"
As jy egter skroef (en ons almal doen), dan is die beste ding om skoon te kom en daaraan te voldoen. Dekking is gewoonlik erger as die fout. Leef met die gevolge, leer uit jou fout, en gaan voort met dit. As een van u werknemers die lyn van etiese gedrag oorskry en iets oneties doen, moet u die probleem dadelik konfronteer en hulp kry van u HR-pro of -spanningspan.
Konfronteer jou baas
Die onderwerp van hoe om 'n slegte baas te hanteer, sal meer spasie opneem as wat hierdie pos toelaat. Kom ons veronderstel die meeste base is redelik bevoeg met goeie bedoelings (en hulle is). Bosses en mense, in die algemeen, hou nie daarvan om te vertel dat hulle verkeerd is nie. As dit jou doel is in 'n konfrontasie (om jou baas te oortuig, jy is reg en hulle is verkeerd), dan gaan dit nie 'n produktiewe bespreking wees nie.
Probeer om jouself in jou baas se skoene te sit en bied jou idee as 'n alternatief aan wat hulle sal help om hul doelwitte te bereik. Luister ook en hou oop gedagtes. Wie weet, jou baas kan inligting hê wat jou sal lei om jou idee te heroorweeg. Belangriker nog, werk aan die vestiging van ' n fondasie van vertroue en wedersydse respek met jou baas . Op dié manier kan jy onenigheid in 'n veilige en produktiewe omgewing hê.
Spanbotsings
As bestuurders wil ons almal hê dat ons werknemers saamwerk, werk as 'n span en lekker speel in die sandbox. Wanneer een werknemer aan u klagtes oor 'n ander werknemer kom, stel dit die bestuurder in 'n moeilike posisie om die geskil te arbitreer.
Dit is belangrik om te onderskei tussen taak- of persoonlike konflik wanneer dit gewaarsku word aan 'n situasie tussen spanlede. Taak-konflik blyk gesond te wees en lei tot die oorweging en ontwikkeling van alternatiewe idees. Persoonlike konflik is egter toksies vir spanne en moet onmiddellik uitgeskakel word.
Baie projekbestuurders en spanleiers werk moeilik om spanwaardes vroeg in die vormingsproses te verduidelik. Die waardes beskryf aanvaarbare en aspirerende gedrag en spanlid ondersteuning van die waardes is 'n vereiste. As die konflikte persoonlik is, voer 'n regverdige, eerlike bespreking met die betrokke partye aan en dui aan dat gedragsaanpassing dadelik verwag word. As die konflik voortduur, skakel die individue van die span uit.
'N Groot aantal spanlidkonflikte kan vermy word met 'n spanlede-werfprofiel wat die behoefte aan spanwerk en samewerking duidelik beskryf. Verwagte gedrag moet in besonderhede geïdentifiseer word en belonings en gevolge wat hierdie verwagtinge duidelik kommunikeer, versterk.
As 'n finale waarskuwing, pasop die "ster" -prentster wat hulle mede-werkers konsekwent tik. As jy dit doen, dan nooi jy konflik aan die spanpartytjie. Die identifisering en versterking van spanwaardes is jou beste voorkomende medisyne vir spanbotsing. As dit voorkom, hanteer dit vinnig, stewig en regverdig.
Portuurkonflikte
Begin jy hier 'n tendens? Ja, konfrontasies - daardie moeilike mense kwessies - is waarskynlik die enkele aspek van werk wat die bestuurders snags die meeste behou. Dit is hoekom baie bestuurders geneig is om hulle te vermy. In sommige gevalle is dit nie 'n slegte strategie nie (dws ontwikkel meer verdraagsaamheid, aanvaarding, ens.). Wanneer die spel egter hoog is, is vermyding 'n vreeslike strategie. Ook nie alle konfrontasies is sleg nie - 'n bietjie konstruktiewe konflik is gesond vir 'n span.
Om iets nuuts te leer
Dit is altyd 'n uitdaging wanneer ons ons geriefsone moet verlaat en weer onbevoeg moet voel. As jy nooit iets nuuts en anders doen nie, ontwikkel jy nie. Die mees impakvolle manier om as leier te ontwikkel, is nuwe werksgeleenthede en uitdagende opdragte. "Leerheid" is nie iets waaraan iemand gebore is nie - dit kan oor tyd ontwikkel word.
As jy in 'n nuwe rol is of iets nuuts doen, stel ' n ontwikkelingsplan in plek om jou sukses te verseker. Daar is gewoonlik twee tot drie "vakkundiges" wat jy kan leer, sowel as boeke, kursusse en aanlynhulpbronne. Vandag, met sosiale netwerk , kan jy maklik iemand vind wat bereid is om te help deur hul kundigheid te deel in alles wat jy moet leer. Groot leiers leer altyd, en is nie bang om dit te erken nie.
'N Hoë Potensiële Werknemer verloor
Moenie wag totdat jou sterwerknemer met 'n aanbodbrief verskyn nie. Teen daardie tyd is dit te laat. Maak seker dat jou hoë potensiële werknemers betaal word wat hulle werd is, word uitgedaag, ondersteun en leer. Laat hulle weet dat jy omgee en hoeveel jy dit waardeer.
Hou in gedagte, sterpresteerders sal uiteindelik bevorder of verlaat word vir beter geleenthede. Dit is goed, dit is die lonende deel van 'n goeie leier (solank hulle vir die regte redes gaan, nie omdat hulle ontevrede is nie).
Uitbrand
Sorg vir jou gesondheid en hou altyd 'n perspektief op die dinge in die lewe wat regtig saak maak. Bestuurders wat nie vakansies neem nie, trek nie voordeel uit die geleentheid om hul batterye te herlaai nie. Hulle stel ook verskriklike voorbeelde vir hul werknemers in, wat kan lei tot verbranding daarvan.
'N Primêre oorsaak van uitbranding is werkstevredenheid, nie harde werk nie. As jy iets doen wat jy werklik haat, maak dan 'n plan om oor te skakel na iets anders. Die lewe is te kort. Ons hoef nie te werk vir 'n werk wat ons haat nie.
-
Opgedateer deur Art Petty