Vra hulle wat die verskil is en hulle mag dalk meer probleme hê om 'n duidelike antwoord te gee. Skielik word die woorde amorf en onbepaald. Op een of ander manier leierskap is 'n ontasbare - 'n karismatiese komponent wat sommige mense het en ander eenvoudig nie. Daarom, volgens die alomteenwoordige "hulle", is dit so 'n rariteit.
Ons is nie eens met hierdie perspektief nie.
Loopbaan Versus Bel
Die verskil tussen 'n bestuurder en 'n leier is eenvoudig: Bestuur is 'n loopbaan. Leierskap is 'n roeping.
Jy hoef nie lank, goed gesproke en lekker te wees om 'n suksesvolle leier te wees nie. Jy hoef nie daardie "spesiale iets" te hê om die leierskaprol te vervul nie.
Wat jy moet hê is duidelik omskrewe oortuigings - en belangriker nog, is die moed van jou oortuigings om hulle te sien manifesteer in die werklikheid. Eers wanneer jy jou rol as begeleier en stewardrol verstaan, gebaseer op jou eie diepste waarhede, kan jy van bestuurder na leier beweeg.
Die krag van vertroue
Of die groep wat jy toesig hou, word werknemers, medewerkers, mede-werkers, spanmaats of enigiets anders genoem. Wat hulle soek, is iemand in wie hulle hul vertroue kan plaas . Iemand wat hulle ken, werk vir die groter goed - vir hulle en vir die organisasie. Hulle soek nie net iemand wat hulle kan nie, maar hulle wil dit volg.
Want dit is eers wanneer jy volgelinge het - mense wat hul vertroue in jou geplaas het - dat jy weet dat jy in daardie leierskapsrol ingetrek het. En die manier waarop jy dit sien, is dat jou organisasie al die vorige kwaliteit, produktiwiteit , innovasie en inkomste-prestasies oortref. Jy werk op so 'n hoë vlak van doeltreffendheid dat jy die begroting terug gee aan die korporasie - en jy slaan steeds jou doelwitte .
Jy behaal wat jy altyd gedroom het, bereik kan word. En nie net dit nie, maar dis eintlik makliker as wat jy gedink het.
Omdat jy 'n leier is. Omdat die klassieke bevel- en beheerbestuursmodel - wat, in teenstelling met die algemene oortuiging steeds van toepassing is, selfs in ons mees progressiewe 21ste eeuse maatskappye - nie meer in die spel is nie. Sure, kontroles is in plek. Seker, jy is die oplossing van probleme wat ontstaan.
Maar dis nie net jy alleen nie. Jy het die mense in wie jy jou vertroue gestel het - en wat gelukkig en veilig gereageer het - om jou te help om organisatoriese sukses te skep.
'N Leier word: Eerste stappe
Waar om te begin? Begin deur presies te ontdek wat jou oortuigings is. Verduidelik en kodifiseer vir jouself waaraan jy glo. Dan, neem 'n lekker stap terug en kyk hoe daardie oortuigings in die organisasie uitstaan soos dit vandag staan.
Moenie begin met 'n organisatoriese assessering gebaseer op die nommers of jou menings oor ander nie. Dit gaan nie oor hulle nie. Dit gaan alles oor jou.
Vra jouself:
- Wat is belangrik vir my? Wat is my waardes, oortuigings, etiek?
- Hoe wys ek elke dag daardie waardes, oortuigings en etiek?
- Is die groter organisasie ontwerp om my waardes, oortuigings en etiek te ondersteun?
- Waar is die ontkoppeling van V binne my onmiddellike organisasie en vir myself met die groter onderneming?
- Wat kan ek doen om te verander hoe ek met my onmiddellike organisasie optree om my geloof in hulle te demonstreer?
- Watter bykomende hulp benodig my werknemers om te slaag ¡V en hoe kan ek verseker dat hulle alles kry wat hulle nodig het en meer om persoonlike en organisatoriese sukses te skep?
Realisties, jy sal nie een keer deur hierdie proses gaan nie, maar baie, baie keer. Dit is 'n periodieke werklikheid en kruiskontrole om te sien hoe u in u eie konteks en in die groter konteks begin verander.
Omdat jy self en jou onmiddellike organisasie kan en moet verwag om veranderinge aan te bring, kan jy nie - en moet nie - verwag dat die groter organisasie onmiddellik reageer of volg. Dit is 'n persoonlike reis wat ontwerp is om jou te help om meer te wees - en om diegene te help wie se lewens jy raak om meer te wees.
Gee die organisasie tyd. Dit sal daar kom. Dis net 'n bietjie stadig.
Wat is volgende?
Soos jy jou oortuigings identifiseer en jou gedrag begin met die oortuigings, moet jy stappe neem om 'n samewerkende kultuur te bou gebaseer op waarheen jy gaan.
Om dit te doen, soek insette van jou werknemers oor wat hulle nodig het en wat hul drome vir hul werk en die groter organisasie is. (Hulle het hulle, jy weet). Praat met interne en eksterne kliënte en verskaffers oor hul behoeftes. Vind uit wat meer en wat anders jy kan wees en doen om sukses te skep.
Teken in en voer aan tot gesprek en kommunikasie. Terugsit. Luister. Neem soveel as moontlik in. Soek tendense en temas. Vind uit waar die moontlikhede is - die verbind en ontkoppel wat jy kan uitwerk.
Wees meer. Wees al die dinge wat jy altyd van jouself geglo het - en bring gewoonlik na die res van jou lewe.
Leiers word nie gemaak of gebore nie. Leierskap is 'n keuse - 'n geloof in en toewyding aan alles wat goed en edel in jou is.
Wees 'n leier.
-
Leslie L. Kossoff is 'n toonaangewende organisasie denker en konsultant. Haar firma, Kossoff Management Consulting, het leiding gegee oor bestuurs- en bestuursontwikkeling , en organisatoriese strategie en uitnemendheid vir meer as twaalf jaar. Haar huidige fokus is die volgende generasie leierskap en die generasie daarna.
-
Opgedateer deur Art Petty