Stanley Bing het onlangs sy 1992-boek, Crazy Bosses , opgedateer. Trouens, daar is verskeie populêre boeke wat kwaadwillige, gemene, disfunksionele of net slegte base aanspreek.
Maar as jou baas nie so sleg is nie ? Wat as al jou baasbehoeftes 'n bietjie toesighoudende vaardigheidsopleiding is ?
U het ooreengekom dat u baas nooit die leier sal wees wat hy tydens die onderhoud blyk te wees nie. Jy voel onwillig dat jou baas gholf of inkopies doen om jou te mentor . Sy het jou idees gesteel. Hy het jou selfs 'n paar hoëprofiel kontroversiële projekte toegewys wat sleg gegaan het. Natuurlik, toe dit gebeur het, het hy vermis gegaan.
Tekens van 'n slegte baas
Hoe kan jy sê of jou baas gemeen, dom, giftig is, om jou te kry, of as hy eenvoudig nooit die voordeel van Toesighoudingsvaardighede 101 gehad het nie? U weet dat die bevordering aan 'n studieleier dikwels 'n beloning vir 'n goeie werker is.
Onthou dat die Petrusbeginsel stel dat mense dikwels tot hul vlak van onbevoegdheid bevorder word. Die beginsel leef nog steeds goed in korporatiewe Amerika. Hier is 'n paar leidrade wat jou baas kan gebruik om basiese toesighoudende vaardigheidsopleiding te gebruik.
- Hy ignoreer die klassieke, eertydse cliché, "Lof in die openbaar, kritiseer privaat."
- Sy gee jou opdragte en volg nie op nie.
- Hy ondersteun jou nie as iets verkeerd gaan nie.
- Sy dink alles is goed as dit nie is nie.
- Hy beweer voortdurend dat hy jou bemagtig, maar dit is nie.
- Sy beheer alles en moet alles weet.
- Hy tree paranoïes op.
- Sy spring na gevolgtrekkings.
- Hy weet nie hoe om te beplan, prioritiseer of organiseer nie.
- As dit nie haar idee is nie, kan dit nie goed wees nie.
- Hy implementeer twee-aangesig-aanvalle.
- Sy vertel sarkastiese grappies of teases.
Hoe om te gaan met jou slegte baas
Noudat jy tot die gevolgtrekking gekom het dat jou baas nie snags wakker lê oor hoe om jou te kwel nie, is daar enigiets wat jy kan doen? Een aktiwiteit wat 'n katartiese ervaring kan wees, is om 'n lys te maak van die toesighoudende vaardighede wat jy dink hy of sy ontbreek.
Rangskik dan die lys van die mees irriterende tot die minste irriterende. Kies die top twee of drie ergste oortredings. Herken dat dit jou warm knoppies is en begin met die ontwikkeling van 'n strategie. Moenie wag vir hierdie dinge om weer te gebeur sonder om 'n plan vir jou eie optrede te hê nie. Die ergste ding wat jy kan doen, is niks, met die hoop dat die probleme hulself sal oplos.
Moenie jou gesondheid of selfagting opoffer nie. Polite konfrontasie moet altyd jou eerste stap wees. Egter 'n slegte baas wat nie toesighoudende vaardighede het nie, sal dalk nie jou poging herken nie en hierdie taktiek kan dalk weer brand. Om kontak te beperk, kan u persoonlik help, maar is gewoonlik nie 'n goeie professionele skuif nie. Dit kan egter 'n tydelike oplossing wees om 'n bietjie afstand tussen jou en jou toesighouer te maak.
Aksieplan: Hanteer 'n slegte baas met swak toesighoudende vaardighede
Hier is 'n paar ander voorstelle vir die hantering van 'n slegte baas met swak toesighoudende vaardighede:
- Vind iemand wat jy kan vertrou vir 'n gesonde verstandstoets. Dit is waarskynlik beter as hierdie persoon nie in dieselfde omgewing as u werk nie.
- Maak 'n ooreenkoms met jouself dat jy die tyd sal gebruik om self goeie toesighoudende vaardighede aan te neem.
- Onthou dat die beste werknemers nie altyd die beste toesighouers maak nie.
- Moenie huil as jy 'n totale ineenstorting met hierdie persoon ervaar het nie; dit is tyd om 'n nuwe strategie te probeer: vergifnis. Herwin jou sterkte en vorentoe met vertroue en professionaliteit.
- Begin met die identifisering van ander bronne van positiewe versterking om jou werk na die beste van jou vermoëns te doen. Ons wil almal goedkeuring en erkenning vir 'n werk wat goed gedoen is.
- Lees en leer van die kenners. Maak seker dat jy die regte materiaal lees. As jy besluit het dat jou baas eenvoudig nie toesighoudende vaardighede het nie, probeer Bestuur: Hoe om 'n effektiewe verhouding met diegene bo jou te skep .