Hy neem krediet vir u werk, bied nooit positiewe terugvoer en mis elke vergadering wat hy met u skeduleer nie. Of hy griep onmiddellik onder druk en versuim om jou te ondersteun om jou werk te bereik. Hy herken nooit jou uitstekende prestasie of dié van enige ander werknemer nie, sodat die kantoor vreugdeloos en ongelukkig is.
Hy is 'n slegte baas, sleg aan die been. Omgaan met 'n minder effektiewe bestuurder , of net slegte bestuurders en slegte base, is 'n uitdaging dat te veel werknemers in die gesig staar. Ongeag die karakter van jou slegte baas , hierdie idees sal jou help om dit te hanteer.
Jou slegte baas mag onbewus wees dat hy of sy sleg is
Begin jou veldtog deur te verstaan dat jou baas dalk nie weet dat hy 'n slegte baas is nie. Net soos in situasionele leierskap hang die definisie van slegte af van die werknemer se behoeftes, die bestuurder se vaardighede en die omstandighede.
'N Hands-off bestuurder kan nie besef dat sy versuim om enige rigting of terugvoer te gee, hom 'n slegte baas maak nie. Hy mag dink hy bemagtig sy personeel . 'N Bestuurder wat te veel rigting en mikrobestuur bied, kan onseker en onseker voel oor sy eie werk. Hy mag nie besef dat sy rigting beledigend is vir 'n bevoegde, veilige, selfgerigte personeellid nie.
Of dalk het die baas nie opleiding nie en is hy so oorweldig met sy werksvereistes dat hy nie ondersteuning vir jou kan bied nie.
Miskien is hy te vinnig bevorder of sy verantwoordelikhede vir verslagdoening het buite sy bereik uitgebrei. In hierdie dae van downsizing word verantwoordelikhede dikwels deur minder personeellede gedeel as ooit tevore wat hul vermoë om die werk goed te doen, kan beïnvloed.
Hierdie slegte baas mag nie jou waardes deel nie.
Die jongste geslagte werkers verwag dat hulle hul vakansie-tyd kan gebruik en aksie kan doen om die werk-lewe balans ' n prioriteit te maak. 'N Buigsame werkskedule kan die werk hul droomwerk maak. Maar nie alle base deel hierdie sienings nie. Sommige dink byvoorbeeld dat afgeleë werkers die kultuur benadeel en inmeng met die ontwikkeling van 'n kultuur van spanwerk.
As u waardes nie synde is met dié van u baas nie, en u dink nie hierdie wanbalans sal verander nie, het u 'n probleem. Miskien is dit tyd om base te verander. Maar tot dan word hierdie aksies aanbeveel om jou verhouding te behou, soos dit is.
Aanbevole benadering tot die onbewuste slegte baas
- Praat met hierdie baas. Sê vir hom wat jy van hom verlang in terme van rigting, terugvoer en ondersteuning. Wees beleefd en fokus op jou behoeftes. Jy moet die baas presies weet wat jy van hom nodig het. Om die baas te vertel dat hy 'n slegte baas is , is teenproduktief en sal jou nie help om jou doelwitte te bereik nie.
- Vra die bestuurder hoe jy hom kan help om sy doelwitte te bereik. Maak seker jy luister goed en verskaf die nodige hulp wat hy versoek.
- Soek ' n mentor van onder andere bestuurders of meer geskoolde eweknieë, met die volle kennis en samewerking van u huidige bestuurder, om u geleentheid vir ondervinding te vergroot.
- As jy hierdie aksies geneem het en nie gewerk het nie, gaan na jou baas se bestuurder en vra vir hulp. Of jy kan eers na jou Human Resources-personeel gaan, om te oefen en advies te kry. Verstaan dat jou huidige baas jou nooit kan vergewe nie , dus maak seker dat jy gedoen het wat jy met hom kan doen voordat jy jou probleme op die regte pad vat.
- U mag nooit hoor wat die baas se baas of die MH-personeel gedoen het om u slegte bestuurder se gedrag te help oplos nie. Dit is vertroulik. Maar, laat 'n bietjie tyd om te slaag vir die aksies om die gewenste impak te hê.
- As niks verander nie, ten spyte van jou beste pogings, en jy dink die probleem is dat hulle jou nie glo nie, trek saam medewerkers wat ook die gedrag ervaar. Besoek die baas se bestuurder om hom te help om die grootte en impak van die gedrag te sien.
- As jy dink die probleem is dat jou baas nie kan verander of verander nie, vra vir 'n oordrag na 'n ander departement . Hierdie aanbeveling veronderstel jou soos jou werkgewer en jou werk, sodat jy nie ophou om op te tree of werk te soek as jou beste opsie nie.
- As 'n oordrag of bevordering nie beskikbaar is nie, begin jou soektog na 'n nuwe werk. Vlug is altyd 'n opsie. U mag u werk soek in die geheim , maar onder die omstandighede kan dit tyd wees dat u gaan .
Wanneer die slegte baas weet
'N Bestuurder van 'n mid-grootte vervaardigingsmaatskappy wou sy benadering tot die werk met sy werknemers verbeter. Hy het geweet dat hy op sy neus neerslaan. Hy het gekritiseer en geskreeu by werknemers. Hy het openbare werkers verneder wat 'n fout gemaak het, as voorbeelde.
Eendag het hy geroep om 'n vraag van sy konsultant te vra. Die vraag het haar tot teleurstelling gedoem toe hy gesê het, "Ek weet dat jy my nie goedkeur nie, soos 'n gereelde ding by die personeel skree." Ooreengekom, het sy gesê. "So, kan jy my asseblief sê, wat is die omstandighede waaronder dit goed is vir my om op hulle te skree?"
Hierdie bestuurder het gedink dat sy gedrag volkome aanvaarbaar was. (Die einde van die storie? Hy het nooit verander nie en is uiteindelik as bestuurder verwyder.) Die meeste bestuurders wat boelie, intimideer, wreed kritiseer, noem-bel en behandel jou asof jy dom is, sal waarskynlik weet wat hulle doen. Hulle mag dalk weet dat hulle sleg is en selfs in hul slegte sprok.
Hulle mag voel dat hul gedrag gekondoneer is - en selfs aangemoedig - binne hul organisasie. Hulle het dalk die gedrag van hul voormalige toesighouer geleer wat as suksesvol beskou is.
Jy hoef nie teësinnig op te tree nie. Jy verdien 'n goeie baas wat jou selfvertroue en selfbeeld verhoog. Jy verdien 'n goeie baas wat jou help om jou loopbaan te bevorder. Jy verdien siviele, professionele behandeling by die werk.
Aanbevole benadering tot die slegte baas wie weet hy is sleg
- Begin deur te erken dat u die reg het op 'n professionele omgewing in u werkplek. Jy is nie die probleem nie. Jy het 'n slegte baas. Hy is die probleem. Jy moet hom hanteer.
- Jy kan probeer om met die slegte baas te praat om hom te vertel van die impak wat sy optrede of woorde op jou of jou vertoning het. In 'n seldsame blou maan kan die slegte baas genoeg omgee om sy gedrag te verander.
As hy besluit om op sy gedrag te werk, hou hom aan sy verpligtinge. As jy hom toelaat om jou te skree, selfs net 'n bietjie, oefen jy hom dat hy met sy vorige gedrag kan wegkom. Moenie publiek in die openbaar gaan nie, maar teken sy gedrag onder sy aandag sodra jy die geleentheid het, privaat. - Indien die gedrag nie verander nie, doen 'n beroep op sy studieleier en personeel van die personeel. Beskryf presies wat hy doen en die impak wat die gedrag op jou en jou werkverrigting het.
U mag nooit hoor wat die baas se baas of die MH-personeel gedoen het om u slegte bestuurder se gedrag te help oplos nie. Dit is vertroulik. Maar, laat 'n bietjie tyd om te slaag vir die aksies wat hulle moontlik probeer het om hul gewenste impak te hê. - As niks verander nie, ten spyte van jou beste pogings, en jy dink die probleem is dat hulle jou nie glo nie, trek saam medewerkers wat ook die gedrag ervaar. Besoek die baas se bestuurder om hom te help om die grootte en impak van die gedrag te sien.
- As jy dink die probleem is dat jou baas nie kan verander of verander nie, vra vir 'n oordrag na 'n ander departement. Hierdie aanbeveling veronderstel dat jy van jou werkgewer en jou werk hou. Indien nie, kan werk soek jou volgende beste opsie wees.
- As 'n oordrag of bevordering nie beskikbaar is nie, begin u soektog na 'n nuwe werk. Vlug is altyd 'n opsie as jou slegte baas nie sal verander nie. U mag u werk soek in die geheim , maar onder die omstandighede kan dit tyd wees dat u gaan.