Hoe om mentorskap en afrigting te maak 'n oorwinning vir werknemers, mentors en werkgewers
'N mentor verhouding is 'n wen-wen vir alle partye: die werknemer wat 'n mentor, mentor, en organisasies soek wat die mentor span in diens neem. Moet oortuigend wees? Hier is die rede waarom mentor- en afrigtingswerkers besigheidsverstand maak.
Op soek na 'n mentor? Hier is hoe om mentorskap en afrigting te vind, voordeel te trek uit mentorskap, en suksesvol te wees in mentorskap.
In hierdie onderhoud met Beth Carvin, hoof uitvoerende beampte van Nobscot Corporation, 'n wêreldwye tegnologie-onderneming wat fokus op sleutelareas van die behoud en ontwikkeling van werknemers, was die doel om die voordele en geleenthede wat voorkom as gevolg van kragtige mentorskap en afrigting van werknemers, te ontdek.
Onderhoud oor mentor- en afrigtingswerknemers
Susan Heathfield: Beth, kan jy kortliks jou ervaring beskryf met mentorskap en afrigting vir die lesers van die MH-afdeling. Hulle is bekend met u werk met uittrekselsonderhoude en is gretig om verder uit u kennis te baat.
Beth Carvin: Ek het in 2003 betrokke geraak by mentorskap deur deelname aan die HR Talk ( SHRM ) bulletinbord. Sommige van die gereelde plakkate het probeer om diegene met minder ondervinding in HR aan te sluit by sommige van die meer senior HR-spesialiste. Daar was baie belangstelling in mentorskap en afrigting, so dit het gou duidelik geword dat dit baie werk gaan wees om mense met mekaar te pas.
Ek het gekyk om te sien of daar 'n soort tegnologie was wat gebruik kan word vir die mentorskap van profiele en bypassing. Daar was nie veel beskikbaar nie, dus het Nobscot se hoof-tegnologie-beampte aangebied om die tegnologie vir ons te bou.
Nobscot het dit aan die HR Talk Group geskenk. Binne net 'n paar weke van vrylating, is meer as 100 mentorsskappe gestig. Dit was opwindend.
Ons sou dit wel gelos het, maar terselfdertyd was daar hierdie wonderlike konvergensie tussen mentor- en afrigting- en uittredeonderhoude. Ons het oor en oor gesien dat die probleme wat in die uittreksels onderhoude geïdentifiseer is, opgelos of geminimaliseer kan word deur die gebruik van mentorskap en afrigting.
Dit was 'n ware "Aha!" oomblik vir ons. Nou, al hierdie jare later, word ons mentor tegnologie gebruik deur korporasies en verenigings regoor die wêreld.
Heathfield: Is daar enige eienskappe van mentors of vereistes van mentorskap en afrigtingsverhoudings, afgesien van diegene wat algemeen gestel word, wat u sou aanbeveel?
Carvin: Daar is spesifieke eienskappe wat sorg vir 'n goeie mentor. Goeie mentors is intelligent, bemoedigend, vrygewig en eerlik. Daarbenewens is die beste mentors gewoonlik direk, hou hoë verwagtinge en het en is bereid om sosiale kapitaal te deel.
My absolute gunsteling kenmerk is 'n mentor wat, volgens Aristoteles se woorde, die talent kan aansteek. " Aristoteles het geglo dat elkeen binne-in talent gehad het wat dormant was . 'N Groot mentor is iemand wat daardie verborge talent kan binnekom en loslaat.
Die sleutel om die kragtigste voordele van 'n mentorskap en afrigtingsverhouding te bewerkstellig, is om 'n mentor te hê wat bereid is om in die senior leierskapskringe bekend te stel en te waarborg .
Hoe om mentorskap te verkry: 4 stappe na 'n mentorrelasie
Heathfield: Die meeste lesers het nie 'n formele mentorskapprogram in hul organisasies nie. Hoe kan 'n individuele werknemer uitreik en 'n mentor vind?
Die beste benadering kan nie wees om aan 'n senior bestuurder te sê nie, "Hey, sal jy my mentor wees?"
Carvin: Ek sal 'n veelvuldige benadering voorstel deur hierdie vier stappe te gebruik.
Identifiseer waarom jy 'n mentor nodig het. Redes vir mentorskap kan insluit:
- Verbindings, inleidings, sigbaarheid
- Werksvaardighede, bedryfskennis, bestuursvaardighede , kommunikasievaardighede
- Hulp met doelwitstelling
- Hulp met probleemoplossing
- Psigo-sosiale ondersteuning vir werk-familie druk, diskriminasie, omgaan met teleurstelling, die ontwikkeling van selfbeeld
Oorweeg wie die eienskappe van 'n goeie mentor kan hê en hoe daardie persoon kan help met jou geïdentifiseerde behoeftes in 'n mentorskap en afrigtingsverhouding.
Skep 'n uitreikplan om jou mentor te vind.
- Kyk vir 'n korporatiewe mentor- en afrigtingsprogram met u HR- of opleidingsafdeling
- Identifiseer en benader 'n senior leier
- Kyk binne gemeenskapsorganisasies
- Netwerk by konferensies en seminare
- Vra vir verwysings binne Bedryfsgroepe
- Bereik die gebruik van sosiale media soos Twitter en LinkedIn
- Oorweeg iemand wat jy hoogs gerespekteer het by 'n vorige werkgewer
Besluit hoe jy jouself sal voorstel en die mentorverwantskap sal versoek .
- Kontak die potensiële mentor per telefoon, e-pos, vergadering, sosiale media of 'n brief.
- Sluit in jou inleiding: die spesifieke rede wat jy gedink het hierdie persoon sal 'n goeie mentor vir jou maak, dat jy verstaan dat die persoon besig is en jy sal net 'n redelike hoeveelheid tyd van hulle verwag, die areas waarop jy wil fokus in die mentorskap, en die voordele van 'n mentor wees.
- Dan, opvolg, opvolg, opvolg totdat jy jou potensiële mentor se reaksie op jou versoek gekry het om 'n mentorskap en afrigtingsverhouding te bou.
Stel redelike verwagtinge oor mentorskap en afrigting
Heathfield: Wat kan 'n werknemer redelikerwys verwag van 'n mentor- en afrigtingsverhouding? Op die lae betrokkenheidsinde? Op die mees wenslike einde?
Carvin: Die hoeveelheid betrokkenheid hang af van die doelwit (e) van die mentorskap. Byvoorbeeld, 'n mentorskap wat gefokus is op loopbaanverkeer , netwerk of borgskap, kan 'n belangrike tydsbesteding van meet af aan vereis, aangesien die plan vir die mentorskap ontwikkel is.
'N Mentorskap wat toegewy is aan psigososiale ondersteuning of om spesifieke uitdagings te help oplos, kan 'n meer sporadiese benadering volg op grond van behoeftes wat ontstaan. In elk geval moet mentors en mentors beplan om minstens een keer per maand te kommunikeer. Dit kan tot 2-3 keer per maand of een keer per 6 weke morf, maar dit is 'n goeie riglyn.
Die mentor en mentee moet ook 'n paar uur per maand tyd beplan vir die mentorskap en afrigting wat individueel uitgevoer sal word. Mentees kan 'n strategie volg wat in die mentor vergaderings bespreek is. Mentors moet borsel op 'n spesifieke area van belang, leeraktiwiteite skep of koördineer vergaderings om die mentee aan kollegas bekend te stel.
Heathfield: Wat moet 'n werknemer met 'n mentor lewer aan die mentorskapverhouding vir die verhouding om suksesvol te wees vir beide die mentor en die mentee? (Wat moet die werknemer terug gee?)
Carvin: Een van die opwindende (en verrassende) dinge oor mentorskap en afrigting is dat die mentors soveel as die mentees kry. Ek het 'n lys van die tien beste redes geskep om 'n mentor te wees wat sommige van hierdie voordele uiteensit.
Spesifieke Voordele Uit Mentorskap
Heathfield: In jou ervaring, hoe het mentorskap en afrigtingsverhoudinge mentors en mentors behaal? Deel asseblief stories wat die lesers sal help om die moontlikhede om 'n mentorskap en afrigtingsverhouding te verkry en te waardeer.
Carvin: Benewens loopbaanontwikkeling , verhoogde salaris, promosies en sigbaarheid, sluit sommige van die ander uitkomste die volgende in.
- Verhoogde vertroue
- Groter begrip van die organisasie
- Verskerpte vaardighede
- Uitgebreide netwerke
- Bystand met spesifieke probleme
Een eenvoudige, maar belangrike verhaal het by my gekom van 'n mentee wat sukkel met haar loopbaanpad. Sy het die keuse gehad tussen twee baie verskillende posstukke binne haar maatskappy. Sy was regtig vas op watter een om te kies. Haar mentor het haar nie die antwoord gegee nie: "Neem hierdie een."
In plaas daarvan het die mentor die regte vrae op so 'n manier gevra dat sy die beste aksieplan vir haarself kon bepaal. Sy het my vertel dat haar mentor se leiding groot gevolge gehad het vir haar toekoms. Sy was nie seker sy sou tot die beste gevolgtrekking gekom het sonder die hulp van hul mentorskap en afrigting nie en sy het nou 'n raamwerk vir hoe om moeilike besluite te neem.
Meer aanhalings uit suksesvolle mentor- en afrigtingsverhoudings
Hier is verskeie aanhalings uit ander mentees:
- "Dit was 'n goeie ervaring. My mentor was in staat om my te help om die tyd te neem om my sterk punte en swakpunte te verstaan, om 'n plan vir die nabye toekoms en verder te skryf, om te verstaan wat dit sal neem om daar te kom en dit te bespreek met my bestuurder. Dikwels neem ons nie die tyd uit ons besige skedules om dit te doen nie. Ek was baie beïndruk met die manier waarop my mentor my kon lei. "
- "Dit was 'n lewensveranderende ervaring. Ek het die perspektief gekry wat ek eenvoudig nie alleen gehad het nie. Een mentorsessie het my genoeg materiaal vir 'n leeftyd van werk gegee! My mentor is briljant!"
- "Ek het 'n baie eenvoudige siening of verkeerde siening van loopbaan en loopbaanontwikkeling gehad. My mentors het my gehelp om die opsies uit te sorteer, het my gehelp om dinge te sien wat ek nie sien nie en my vrae beantwoord. Dit is beslis 'n baie positiewe ervaring vir ek. Ek beveel die mentorprogram aan mense sterk aan. "
Ek sal ook byvoeg dat mentorskap voordele skep, nie net vir die mentee en mentor nie, maar ook vir die maatskappy waarvoor die mentor en mentee werk. Om 'n korporatiewe mentor- en afrigtingsprogram te begin of uit te brei, kan wonderwerke vir werknemerretensie, toewyding, ontwikkeling en opvolgbeplanning doen .