Wat is die nuwe afrigtingsrol vir HR-personeel?

Die HR-afrigtingsrol verskaf opleiding en terugvoer aan bestuurders en bestuurders

As jy 'n ervare Menslike Hulpbron-professionele persoon is, dink jy waarskynlik afrigting is net 'n ander naam vir wat jy alreeds al jare lank gedoen het. Bestuurders en bestuurders verhoog hul vermoëns en kennis om mense te hanteer.

As jy so voel, word jy aangemoedig om weer te dink. Die vaardigheid van afrigting, aangesien afrigting vandag geleer en beoefen word, het die potensiaal om die Human Resources-verhouding met organisasiebestuurders en bestuurders te herleef.

Wat is afrigting?

Afrigting gee terugvoer, gewoonlik aan bestuurders en bestuurders, oor hoe om hul persoonlike beste in hul organisatoriese leierskaprol te bereik. In haar hoedanigheid as afrigter sal die Menslike Hulpbron-professionele alles doen van aktiewe luister deur toetsresultate te verskaf wat die sterkpunte en swakpunte van 'n bestuurder uitlig.

Terwyl 'n besigheidsafrigter gewoonlik met hoë potensiaalbestuurders werk, kan die HR-afrigter op elke vlak in die organisasie met elke bestuurder en toesighouer werk. Dit maak die Human Resources-afrigtingsrol so uitdagend.

Die tradisionele HR-afrigtingsrol

Die tradisionele Menslike Hulpbronne-afrigtingsrol fokus op hulpbestuurders wat kwessies en geleenthede organisatories aanspreek. Daarbenewens het talentvolle HR-personeel altyd terugvoer gegee aan bestuurders oor die impak van hul persoonlike en gedragstyl op ander.

Meestal vra die HR-afrigter 'n organisatoriese leier om te besin oor hoe sy 'n bepaalde situasie hanteer het.

Die MH-afrigter stel moeilike vrae en gee advies oor aksies wat effektiewer kon gewees het as die bestuur van die bestuurder. Mense het verskillende reaksies op terugvoer, en selfs die mees versigtig gekose woorde kan 'n onverwagte negatiewe reaksie skep.

So, die HR-afrigter oefen 'n mengsel van politiek deftige waarnemings met 'n openhartigheid wat die bestuurder sal help ontwikkel in haar vermoë om mense te lei en persoonlik te presteer.

Die nuwe afrigtingsrol

In die nuwer afrigtingsrol, wat HR-personeel aangemoedig word om te streef, vennoot die HR-persoon met die bestuurder en fokus hy spesifiek op sy ontwikkeling. Min interne HR mense werk in hierdie nuwe afrigtingsarea. Organisasies het meestal eksterne afrigters en konsultante gehuur.

Maar hulle hoef dit nie altyd te doen as hul HR-personeel bereid is om hierdie nuwe afrigtingsrol aan te pak nie. Trouens, 'n HR-professionele ontbreek 'n loopbaanverbeterende geleentheid as sy weier om hierdie afrigtingsverhoudings te ontwikkel.

Volgens Christina Zelazek, SPHR, Direkteur van MH by The Mennonite Home of Albany, Oregon, fundamenteel vir die rol is vertroue . "'N Uitvoerende kan voel skaam erken dat hy hulp nodig het of bekommerd wees dat die HR persoon ander mense in die organisasie kan vertel." Om te help, het sy gesê, "die HR persoon moet uiters geloofwaardig wees met bestuurders. Jy kry geloofwaardigheid van hoe jy jouself voer, uit die idees wat jy het, en jou eie politieke vaardighede . "

Moenie verwag om af te lei nie, tensy u geloofwaardighede, reputasie en status in u organisasie onberispelik is. Die persoon wat aan die afrigting deelneem, moet voel dat jy te alle tye na sy beste belangstellings kyk en vertroulikheid handhaaf.

Dit is die enigste manier waarop u kan verwag dat bestuurders en uitvoerende beamptes die interaksie van afrigting sal soek.

Een van die belangrikste faktore wat die interne MH-persoon in die afrigtingsrol meebring, is haar kennis van die organisasie en die impak van die bestuurder binne daardie omgewing. Dit is ook een van die redes waarom HR-afrigters nie interne kliënte vir hierdie nuwe verhoudings lok nie.

Buiten die kwessie van volledige vertroulikheid, moet die afrigtingshulp wat sy aan die uitvoerende beampte verskaf, meer bydra as organisatoriese terugvoering om die uitvoerende hoof te help om sy potensiaal verder te ontwikkel.

Menslike Hulpbronne-afrigters moet kennis dra van opnames en ander terugvoerinstrumente om onpartydige terugvoer aan die bestuurder te bied. Afrigting neem dikwels opleiding vir individue wat in hul loopbaan gevorder is.

Dus, die MH-professionele moet goed vertroud wees met bestuurs- en gedragstheorie en -praktyke .

Sy moet weet en ook toegang hê tot 'n verskeidenheid hulpbronne vir die uitvoerende hoof. Doelwitstellingsstrategieë , opvolg, organisasie en hoogs gevorderde kommunikasievaardighede is nodig vir die MH-afrigter om suksesvol te wees om afrigters te lei.

As 'n groter organisatoriese probleem kan die HR-bestuurder as 'n hulpbron dien om die proses van afrigting te koördineer en te verenig. Sy kan die uitgawes van hulpbronne monitor, die geloofwaardighede van eksterne afrigters monitor en help met die meting en bepaling van afrigtingsuitslae.

In die volgende funksie word die noodsaaklike vaardighede en vermoëns wat die HR-professionele persoon by die afrigtingsrol moet bring, bespreek. Lees asseblief wenke vir effektiewe afrigting .