Kenmerke van 'n Mentorskultuur
'N Mentorkultuur fokus voortdurend op die bou van die mentorskapasiteit, bevoegdheid en vermoë van die organisasie. 'N Mentorkultuur moedig die praktyk van voortreflike mentorskap aan deur:
- skep gereedheid vir mentorskap binne die organisasie,
- fasilitering van verskeie mentorskapgeleenthede, en
- bou in ondersteuningsmeganismes om individuele en organisatoriese mentorskapsukses te verseker.
In 'n mentorskultuur bou agt kenmerke op en versterk mekaar. Almal is teenwoordig, ten minste tot 'n mate, maar hulle manifesteer hulself anders, afhangende van die organisasie se vorige sukses met mentorskap.
Wanneer elke maatstaf konsekwent teenwoordig is, is die mentorkultuur volverder en meer robuust. Aangesien meer en meer van elke kenmerk in 'n organisasie gevind word, word die mentorkultuur progressief meer volhoubaar.
Die Agtste kenmerke van 'n Mentorskultuur
- Aanspreeklikheid. Verantwoordbaarheid verhoog prestasie en lewer langdurige resultate. Dit vereis gedeelde bedoeling, verantwoordelikheid en eienaarskap, 'n verbintenis tot aksie en konsekwentheid van die praktyk. Verantwoordbaarheid sluit ook baie spesifieke take in:
- stel doelwitte,
- die verwagtinge te verduidelik
- definisie van rolle en verantwoordelikhede,
- monitor vordering en meet resultate,
- terugvoer terugvoer, en
- formulering van aksie doelwitte.
- Belyning. Belyning fokus op die konsekwentheid van mentoriese praktyke binne die instelling se kultuur. Dit bou voort op die aanname dat daar reeds 'n kulturele fiksheid bestaan tussen mentorskap en die organisasie en dat mentorinisiatiewe ook gekoppel is aan doelwitte groter as om net 'n program te begin. Wanneer mentorskap in die kultuur gebind is, is dit deel van sy DNA.
'N Gedeelde begrip en woordeskat van mentorpraktyk bestaan wat vanselfsprekend pas by die organisasie se waardes , praktyke, missie en doelwitte.
- Kommunikasie. Kommunikasie is fundamenteel vir die bereiking van mentorskapuitnemendheid en positiewe mentoriese resultate. Die gevolge daarvan is verreikend; Dit verhoog vertroue, versterk verhoudings, en help om organisasies te belyn. Dit skep waarde, sigbaarheid en die vraag na mentorskap. Dit is ook die katalisator vir die ontwikkeling van mentorskapgereedheid, die opwekking van leergeleenthede, en die verskaffing van mentorsteun in 'n organisasie.
- Waarde en sigbaarheid. Die deel van persoonlike mentorskapverhale, rolmodellering, beloning, erkenning en viering is hoë hefboomaktiwiteite wat waarde en sigbaarheid skep en volhou. Leiers wat oor formatiewe mentorskapservaring praat, beste praktyke deel, en mentorskap bevorder en ondersteun deur hul eie voorbeeld, voeg by die waarde proposisie vir mentorskap in.
- Die vraag. Die vraag na mentorskap het 'n vermenigvuldiger-effek. Wanneer dit teenwoordig is, is daar 'n mentoriese buzz, verhoogde belangstelling in mentorskap, en selfstandige deelname. Werknemers soek mentorskap as 'n manier om hulself te versterk en te ontwikkel en na mentorskaps geleenthede te soek.
Mentors word mentees en mentees word mentors. Werknemers betrek verskeie mentorverhoudings, dikwels gelyktydig. Vraag spurs reflektiewe gesprek en dialoog oor mentorskap toevoeging tot sy waarde en sigbaarheid.
- Meervoudige mentor geleenthede. In 'n mentorskultuur is daar geen enkele benadering, tipe of opsie vir mentorskap nie. Alhoewel sommige mentoraktiwiteite in byna elke organisasie plaasvind, moet die meeste werk om 'n kultuur te skep wat gelyktydig verskeie soorte geleenthede bevorder en ondersteun. Byvoorbeeld, baie organisasies koppel groep mentorskap met een-tot-een-mentorskap; die leer van een versterk die ander.
- Opvoeding en opleiding. Voortgesette mentorskap van opvoedings- en opleidingsgeleenthede word strategies geïntegreer in die organisasie se algemene opleidings- en ontwikkelingsagenda. Bestaande opleidingsplatforms ondersteun mentorskap en omgekeerd. Geleenthede vir "volgende stap" en hernuwingsonderwys en gevorderde vaardigheidsopleiding is beskikbaar vir "veteraan" mentors. Netwerk- en ondersteuningsgroepe ontmoet gereeld om beste praktyke uit te ruil en peer-leer te bevorder.
- Veiligheidsnette. Mentorskulture vestig veiligheidsnette om moontlike struikelblokke en padblokkades te oorkom of te vermy met minimum repercussie en risiko. Veiligheidsnette verskaf net betyds ondersteuning wat mentorskap in staat stel om samehangend vorentoe te beweeg. Organisasies wat uitdagings proaktief voorspel, is meer geneig om veerkragtige en responsiewe veilingsnette te vestig as diegene wat dit nie doen nie.
'N Mentorkultuur is 'n lewendige uitdrukking van 'n organisasie se vitaliteit. Sy teenwoordigheid stel 'n organisasie in staat om leer te verbeter, tyd en moeite te maksimeer en sy hulpbronne beter te benut.
Die verhoudingsvaardighede het geleer deur mentorskapsvriendelike verhoudings regdeur die organisasie; Soos hierdie verhoudings verdiep, voel mense meer verbind met die organisasie. Uiteindelik skep die leer wat uitslae waarde vir die hele organisasie.