Wie maak 'n effektiewe mentor?
Om haar te help om naadloos en vinnig in die nuwe werkplek te integreer, was goed buite hul posbeskrywing.
Dit was ook nie die organisasie se verwagting dat die mentor 'n integrale komponent in 'n nuwe werknemer welkom is nie. Dit het verander-vir die beter.
Wanneer elke werknemer so gou moontlik suksesvol geword het, het die nuwe norm geword, formele organisasiebehoeftes van 'n mentor het gegroei. 'N formele mentor verhouding kan spring begin die leerkurwe en help om 'n nuwe werknemer slaag.
Dit is die eienskappe om te soek in werknemers wat gevra word of toegewys word om formeel nuwe werknemers of werknemers wat nuut is aan 'n departement of werk, formeel te menteer . Hierdie vereiste eienskappe sal ietwat verskil in 'n informele mentorverhouding wat onwettig ontwikkel tussen twee individue of 'n hoërvlakwerknemer en die nuwe werknemer. Beide tipes mentorskap begin met hierdie behoeftes en hierdie eienskappe.
Gebruik 'n Formele Mentor Proses
Met 'n formele mentorproses is die oordrag van 'n liggaam van kennis en ander kulturele leerstellings 'n verwagting van die mentorverhouding.
U sal ook vind dat 'n klein komponent van die mentorverhouding evalueerbaar is.
In die sin dat jou organisasie werknemers verwag wat die nuwe werknemer se fiksheid binne die kultuur van die organisasie beoordeel, beoordeel, evalueer die rol die nuwe werknemer.
Met die kennis wat die mentor moet oordra, moet die mentor ook weet of die werknemer die nodige inligting leer om in sy of haar nuwe werk te slaag.
As die werknemer stadig leer of nie leer nie, kan die mentor die departement help om aanpassings aan te bring.
Soek 'n Informele Mentor
Werknemers word ook aangemoedig om 'n informele mentor te soek vir elke gebied van kundigheid wat die werknemer wil ontwikkel of verken. Die persoon in hierdie mentorrol is suiwer 'n afrigter en 'n onderwyser sonder assesseringsverantwoordelikhede.
Kenmerke van 'n suksesvolle formele mentor
- Wil 'n ander werknemer mentor en is verbind tot die werknemer se groei en ontwikkeling en kulturele integrasie.
- Het die kennis van vakkennis nodig om effektief werkkennis van 'n nuwe werknemer effektief te onderrig.
- Vertroud met die organisasie se norme en kultuur. Kan die kultuur artikuleer en leer.
- Toon eerlikheid, integriteit en respek vir en verantwoordelikheid vir rentmeesterskap.
- Demonstreer effektiewe kommunikasievaardighede beide mondelings en nie-verbaal.
- Gewillig om te help om 'n ander werknemer te ontwikkel deur leiding, terugvoer en af en toe 'n aandrang op 'n bepaalde prestasievlak of toepaslike rigting.
- Inisieer nuwe idees en bevorder die werknemer se gewilligheid en vermoë om veranderinge in sy of haar opvoering te maak, gebaseer op die konstante verandering wat in hul werksomgewing plaasvind.
- Het genoeg emosionele intelligensie om bewus te wees van hul persoonlike emosies en is sensitief vir die emosies en gevoelens van die werknemer wat hulle mentorskap het.
- Is 'n individu wat suksesvol sal wees in beide hul werk en in die organisasie se kultuur deur kollegas en bestuurders.
- Demonstreer sukses in die vestiging en instandhouding van professionele netwerke en verhoudings, beide aanlyn en vanlyn.
- Gewillig om mislukkings te kommunikeer asook suksesse aan die mentor.
- In staat wees om 'n toepaslike hoeveelheid tyd deur te bring met die gemanipuleerde werknemer.
- Oop om tyd te spandeer met diverse individue wat nie gemeenskaplike agtergrond, waardes of doelwitte mag deel nie.
- In staat om konflik te begin om die werknemer se suksesvolle integrasie in die organisasie te verseker. Gewillig om as mentor te erken dat 'n werknemer nie in u organisasie kan slaag nie.
- In staat wees om te sê wanneer die verhouding nie werk en weggedoen word nie, sonder om ego-kwessies te evalueer of om die skuld te gee of te skinder oor die situasie.
As u werknemers kies wat hierdie eienskappe het om te mentor, sal u die sukses van u formele mentorverhoudings verseker. Die nuwe werknemers baat by elk van hierdie eienskappe wat die werknemer wat mentorskap verskaf, aan die tafel bring. Dit sal op sy beurt die suksesvolle integrasie van die nuwe werknemer in u werkseenheid verseker.