Sien die kulturele fiksheid van die mense wat jy onderhou: let op hierdie faktore
U wil slegs kandidate huur wie se geloofs- en gedragstelsels kongruent is met u organisasiekultuur.
Die kandidaat wie se waardes , oortuigings, vooruitsigte en gedrag in ooreenstemming is met die bestaande binne die huidige organisasie, sal waarskynlik 'n goeie kulturele fiksheid vir die organisasie wees.
'N Werknemer wat 'n goeie kulturele fiksheid het, werk goed in die bestaande werkplekomgewing. Werknemers wat nie in die omgewing pas nie, verlaat gewoonlik 'n werksomgewing of kultuur wat meer kongruent is met hul eie waardes en oortuigings.
Kultuurfiks as keuringskriteria
Een van die hoof doelwitte van 'n werksonderhoud is om die werknemers in die onderhoudspan in staat te stel om die potensiële kulturele passing van 'n werk kandidaat te evalueer. Interaksie in die onderhoud met 'n potensiële werknemer is die sleutel in die keuse van werknemers. Die kandidaat moet beide die nodige kwalifikasies vertoon om die werk te verrig en die noodsaaklike pas wat nodig is om doeltreffend binne die bestaande organisasie te werk.
Die doel van die meerderheid vrae wat tydens 'n werksonderhoud gevra word, is om 'n kandidaat se kulturele fiksheid te assesseer.
Hoe die kandidaat die vrae beantwoord, is 'n beslissende faktor in die keuse van werknemers. In 'n gedragsonderhoud (wat aanbeveel word), hoe 'n kandidaat 'n verskeidenheid werksituasies in die verlede genader het, vertel jou of die kandidaat se styl en gedrag kongruent is met die styl wat suksesvol in jou organisasie gebruik word.
Voorbeelde van Kulturele Fit
As jy die kulturele fiksheid van 'n aansoeker oorweeg, is hier voorbeelde wat jou assessering sal lei.
- 'N Werknemer wat goed op 'n span werk en wat die insette van 'n verskeidenheid mense waardeer, sal waarskynlik goed werk in 'n organisasie wat spanwerk beklemtoon en waarin spanne 'n integrale deel van die daaglikse operasie is. 'N Werknemer wat die meeste van die tyd alleen wil werk, kan nie 'n goeie kulturele fiksheid vind in 'n spangeoriënteerde werkplek nie.
- 'N Werknemer wat wil vertel word wat om te doen, sal nie goed presteer in 'n organisasie wat werknemersbemagtiging en persoonlike aanspreeklikheid beklemtoon nie.
- 'N Organisasie-leier wie se styl beheer en beheer beklemtoon, sal nie suksesvol lei in 'n organisasie waarin werknemers verwag om hul insette, opinies en verpligtinge te verkry wat aangevra en versigtig beskou word nie.
- 'N Persoon wat buigsame ure benodig omdat sy kinders met verskillende aktiwiteite voor en na skool het, is nie 'n goeie kulturele fiksheid vir 'n werk wat stewige werksverskuiwing vereis nie.
- 'N Ontwikkelaar wat die beste gemaklik in 'n hok of in 'n kantoor werk, het dalk nie die kulturele fiksheid nodig om te werk aan 'n ontwikkelingspan wat kode deel nie. Dit sal veral moeilik wees as elke persoon se deel van die projek interafhanklik moet werk met die werk van ander werknemers.
Dus, kulturele fiksheid is die vermoë van 'n werknemer om gemaklik te werk in 'n omgewing wat kongruent is met sy eie oortuigings, waardes en behoeftes. Die uitdaging vir werkgewers is om werknemers wat hul werk kultuur pas, te identifiseer en te huur. Die tweede uitdaging vir werkgewers is om bewustelik 'n werkskultuur te vorm wat die sukses van die organisasie sal verseker. Die werknemers wat gehuur word, moet vertrou word om te help met hierdie fyn balans.
Kulturele fiksheid is kongruensie met 'n organisasie se kultuur
Kultuur, die omgewing wat jy vir werknemers in jou werkplek geskep het, bestaan uit die waardes, oortuigings, onderliggende aannames, houdings en gedrag wat deur 'n groep mense gedeel word. Kultuur is die gedrag wat uitloop wanneer 'n groep kom by 'n stel - algemeen onuitgesproke en ongeskrewe - reëls vir samewerking.
'N Organisasie se kultuur bestaan uit al die lewenservarings wat elke werknemer by die organisasie bring. Kultuur word veral beïnvloed deur die organisasie se stigter, bestuurders en ander bestuurspersoneel weens hul rol in besluitneming en strategiese rigting. Die belonings en erkenning wat aan werknemers gebied word, wat waardeer en versterk word, vorm kragtig 'n organisasie se kultuur. Kultuur manifesteer hom in 'n organisasie se:
- Taal,
- besluitneming,
- simbole,
- stories en legendes, en
- daaglikse werkpraktyke.
'N Werknemer wat 'n goeie kulturele fiksheid het, sal goed werk binne die omgewing en kultuur wat jy geskep het.