Het jy wat dit nodig is om 'n suksesvolle leier te word?
Gerespekteerde leiers weet dat hulle nie net in 'n kamer kan ingaan nie en sê: "Hey, ek is die leier.
Volg my. "As jy die baas is, kan jy tot 'n sekere mate met hierdie houding wegkom, maar die volgelinge wat jy lok, sal verpligtend wees en jy sal nie jou keuse volg nie. Hulle sal jou raad in ag neem en jou bevele gehoorsaam, maar dit is onwillekeurige volgelingskap in 'n groot mate gebaseer op jou organisatoriese hiërargie.
Leiers verstaan dat om die meeste effektief en suksesvol te lei, moet hulle mense lok wat hulle wil volg.
Hoe Leiers lokvolgers lok
Leiers erken hul behoefte om volgelinge te lok. Volgership is die sleutel tot begrip van leierskap. Om te volg, moet mense selfversekerd wees in die rigting waarin die leier op pad is. Om hierdie vlak van selfvertroue te hê, moet die leier die algehele rigting , die belangrikste uitkomste wat verlang word duidelik gekommunikeer en die hoofstrategieë ooreengekom het om die uitkomste te bereik.
Dan word werknemers aangeskakel en bemagtig om hul rol te speel in die bereiking van die gestelde doelwitte.
Hulle het die raamwerk wat hulle nodig het om hul eie aksies te lei. En bemagtigde werknemers doen.
Een van die sleutelfaktore in of ' n werknemer by hul huidige werkgewer bly, is dat die werknemer vertroue het en vertrou dat die leiers weet wat hulle doen. Hierdie vertroue gee werknemers die beheer wat hulle nodig het vir hul bestaan en hul gesin ondersteun.
Verder, leiers wat volg, is aanspreeklik en betroubaar . As vordering tot die bereiking van die doelwitte ophou, neem die leier verantwoordelikheid om die probleem te analiseer. Hy soek nie na mense om te blameer nie.
Gevolglik kan mense vertroue hê dat hul leier hulle nie sal straf vir hul pogings as hulle redelike en verantwoordelike risiko's aanvaar wat goed deurdink en gegrond is nie. Hulle is verantwoordbaar en verantwoordelik om hul leier se vertroue en vertroue te verdien.
Volgers moet glo dat hulle leier hulle aan die einde van die reis sal erken en beloon vir hul bydrae. Die leier moet help volgelinge beantwoord die vraag, "Wat is dit vir my?" Suksesvolle leiers is eerlik oor die potensiële risiko's inherent aan die gekose pad sowel as die potensiële belonings.
Hulle kommunikeer, nie net die algehele rigting nie, maar enige inligting wat hul volgelinge nodig het om hul verantwoordelikhede suksesvol te verrig. Hulle erken dat hul volgelinge die effektiefste moet uitvoer om die groot prentjie te verstaan. Hulle weet ook dat hul werk is om struikelblokke te verwyder wat 'n negatiewe uitwerking op die werknemers se sukses kan hê - om nie te bestuur hoe die werknemers hul werk verrig nie .
Hulle moet weet hoekom die organisasie die huidige strategieë volg. Hulle benodig hul leier vir leiding en help om enige hindernisse wat hulle ondervind, te verwyder. Meestal het hulle die versekering nodig dat hul leier vertroue het in hul vermoë om te presteer en die gewenste uitkomste te lewer.
As enige van hierdie faktore ontbreek, sal leiers 'n moeilike tyd hê om aanhangers te lok. Aan die einde van die dag is dit die verloëning van die verhouding van die leier met die volgelinge wat hulle organisasie of deel van die organisasie laat slaag.
Wanneer die leier ook die baas is
Soms is die leier die persoon wat in beheer is, die stigter van die besigheid, die hoof uitvoerende beampte, die president of departementshoof. Leierskapseienskappe gekombineer met posisionele mag vergroot die vermoë van 'n individu om die alledaagse volgelinge te lok en te behou.
Trouens, sake-eienaars kan reken op 'n sekere mate van respek en volgelingskap op grond van hul eienaarskap en titel. Lang lewe speel ook 'n rol om aanhangers te lok en te behou. Mense wat tien jaar lank die leier gevolg het, sal voortgaan om te volg tensy hulle vertroue in die leier se rigting verloor.
Maar, vergeet nooit, maak nie saak wat jou posisie in die organisasie is nie, selfs al is jou huidige werk 'n gewaardeerde bydraer, kan jy 'n leier word wat ander werknemers wil volg.
Om die waarheid te sê, in organisasies, is een van die redes waarom werknemers bevorder word tot posisies soos spanleier, toesighouer of departementshoof, dat hulle mettertyd gedemonstreer het dat mense hulle sal volg.
Eienskappe van 'n suksesvolle leierskapstyl
Daar is baie geskryf oor wat suksesvolle leiers maak. Hierdie reeks sal fokus op die eienskappe, eienskappe en aksies wat baie leiers glo, is die sleutel.
- Kies om te lei.
- Wees die persoon wat ander kies om te volg.
- Gee visie vir die toekoms.
- Gee inspirasie.
- Maak ander mense belangrik en waardeer.
- Leef jou waardes. Doen eties.
- Leiers stel die pas deur jou verwagtinge en voorbeeld .
- Vestig 'n omgewing van voortdurende verbetering.
- Voorsien geleenthede vir mense om te groei, beide persoonlik en professioneel.
- Sorg en doen medelye.