Geheime van Leierskapsukses: Voorsien geleenthede vir mense om te groei
Een van die beste gebeure wat jy ooit as bestuurder sal ervaar , is wanneer jy 'n nuwe werknemer huur wat wonderlik is. Jou nuwe huur spring reg in en los probleme op, bou verhoudings, dink aan nuwe idees.
Kortom, jy kan nie hoop vir 'n beter werknemer nie.
Aan die ander kant, een van die ergste dinge wat kan gebeur, is wanneer jy 'n nuwe werknemer aanstel wat vreeslik is. Jou nuwe huur kan nie die werklas hanteer nie, kla oor alles en sleep die hele departement af. Dit is 'n verhuring wat misluk.
Aangesien die meeste bestuurders nie kundiges is om te huur nie , as jy die potjie met die perfekte huur betree, wil jy daardie persoon stewig in jou departement hou. As jy 'n slegte eier kry, wil jy die werknemer op die kortste geleentheid uitdwing. Wat egter geneig is om te gebeur, is dat die slegte werknemer vir ewig vas en die goeie beweeg oor 'n paar jaar.
6 Strategieë om geleenthede te bied vir mense om te groei
Gelukkig kan jy albei hierdie probleme aanval deur geleenthede vir jou werknemers te bied - goed en sleg - om professioneel en persoonlik te groei. Hier is hoe.
Moenie van jou harde werker gebruik maak nie. Dit is so aanloklik om net Jane se werk op te hou, want jy weet sy sal dit doen en dit goed doen.
As gevolg hiervan, eindig Jane met geen tyd om nuwe vaardighede te leer en haar verhoudings buite werk te verbeter nie. Sy is net besig om al die werk die hele tyd te doen.
In plaas daarvan, pas jou opdragte noukeurig in ag en maak seker dat jy Jane nie per ongeluk straf deur al haar afskuwelike take te gee nie, net omdat jy weet dat sy dit goed sal doen.
Gee haar die harde take, ja, maar nie die harde take nie, want hulle is vervelige take, maar die take wat haar toelaat om te strek en te groei. Maak dit duidelik wanneer jy take toeken wat jy daar is om te help en dat jy besef dit is 'n rekord vir haar. Harde en bekwame werkers floreer op hierdie tipe werkstuk.
Moenie aan die slegte werker gee nie. As jy weet, sal Jane die taak sonder 'n tweede gedagte doen, hoekom gee die taak aan Holly? Wel, omdat jy haar gehuur het en dit is jou werk as die baas om haar te help slaag. So, ken haar take of projekte toe en werk dan saam met haar om seker te maak sy bereik hulle.
Oorweeg die moontlikheid dat jou werknemer 'n slegte werk doen omdat sy nie weet hoe om 'n goeie werk te doen nie. As jy leer, afrigter en haar help , is daar 'n goeie kans dat sy sal ontwikkel en groei tot 'n goeie werknemer .
Voorsien formele mentorskap. Almal benodig 'n mentor-goeie en slegte kunstenaars. Jou goeie kunstenaar kan met behulp van 'n goeie mentor na die volgende vlak beweeg. Jou slegte werknemer kan spoed kry met 'n paar duidelike leiding.
Soms kan jy formele mentorskap gee met 'n toegewysde mentor en soms kan jy mentorskap deur 'n program verskaf. Hoe dan ook, en wat die beste is, hang af van jou maatskappy se behoeftes en die individu se persoonlikheid.
Beloon goeie prestasie. Een van die ergste dinge wat jy met 'n goeie werknemer kan doen, is om hul suksesse te ignoreer. Jy wil nie hê Jane moet na 'n nuwe werk beweeg nie, want die uitgang sal jou hoog en droog laat. So prys jy nie Jane (in die openbaar of privaat nie ) en jy stel nie strekopdragte voor nie en jy veroorsaak jouself 'n ramp wanneer Jane bedank.
Probeer om daardie denkwyse weg te doen. In plaas daarvan, uitvind hoe Jane se voortgesette sukses jou ook kan laat groei. Soos sy groei en ontwikkel, kan sy op hoër vlak take opneem en jou vir strekopdragte in jou eie loopbaan bevry.
En wat van Holly, die arme kunstenaar ? Dit is ekstra krities dat sy belonings vir suksesse sien, maak nie saak hoe klein nie. Wanneer sy sien wat sy in staat is om goed te doen , sal sy geneig wees om te bly probeer om bykomende sukses.
Sy sal begin groei en word binnekort 'n waardevolle lid van die span.
Moenie persoonlike groei vergeet nie. Ja, jou hoofdoel as werkgewer is die sukses van jou besigheid of departement, maar as jou werknemers nie persoonlik groei voel nie, sal hulle nie soveel omgee vir jou boonste lyn nie. Maak seker dat jy jou werknemers tyd vir hulself toelaat om te word wat en wie hulle wil word. Dit is die sleutel tot die betrokkenheid en behoud van werknemers .
'N Ware leier maak seker dat haar werknemers vorder in hul loopbane en in hul lewens. Dit is altyd 'n primêre verantwoordelikheid - net langs finansiële doelwitte. Dit onderskei jou van 'n gewone baas.
Eienskappe van 'n suksesvolle leierskapstyl
Daar is baie geskryf oor wat suksesvolle leiers maak. Hierdie artikels fokus op die eienskappe, eienskappe en aksies wat die sleutel tot suksesvolle leierskap is.
- Secrets of Leadership Success
- Kies om te lei.
- Wees die persoon wat ander kies om te volg.
- Gee visie vir die toekoms.
- Gee inspirasie.
- Maak ander mense belangrik en waardeer.
- Leef jou waardes. Doen eties.
- Leiers stel die pas deur jou verwagtinge en voorbeeld.
- Vestig 'n omgewing van voortdurende verbetering.
- Voorsien geleenthede vir mense om te groei, beide persoonlik en professioneel. (Huidige artikel.)
- Sorg en doen medelye.