7 wenke vir effektiewe delegasie
As toesighouer, bestuurder of spanleier maak u daagliks besluite oor die toepaslike leierskapstyl om in elke werksituasie in diens te neem .
U wil werknemerbetrokkenheid en werknemerbemagtiging bevorder om u spanlede in staat te stel om hul beste pogings by die werk by te dra.
Hierdie wenke vir die suksesvolle afvaardiging van gesag sal u help om u verslagdoening te help, word die lede suksesvol wanneer hulle die meeste bemagtig word. En as hulle slaag, slaag jy daarin. Moet nooit die verweefde aard van werkpleksukses vergeet nie.
Leierskapstylwenke
1. Wanneer dit moontlik is, gee die persoon 'n hele taak om werk te delegeer . (As jy nie die werknemer 'n hele taak kan gee nie, maak seker dat hulle die algemene doel van die projek of taak verstaan dat die taak wat jy hulle toeken, deel is van. Indien moontlik, koppel hulle aan die groep wat die bestuur bestuur of beplan. werk. Personeel dra die meeste effektief by wanneer hulle bewus is van die groot prentjie.)
2. Werknemers is meer effektiewe kunstenaars as hulle deel voel van iets wat groter is as hulself .
Deur hulle die volledige en volledige prentjie te gee, maak jy seker dat hulle voel asof hulle deel is van die hele inisiatief. Dit laat hulle belangriker voel in die skema van dinge.
Mense wat die doelwitte, die verwagtinge en die verwagte uitkomste ken, maak beter besluite oor hul eie werk omdat hulle 'n konteks het waarin hulle besluite neem.
3. Maak seker dat die personeellid presies weet wat jy wil hê hulle moet doen . Vra vrae, kyk na die werk wat uitgevoer word of die werknemer gee terugvoering om seker te maak dat u instruksies verstaan is.
Niemand wil die verkeerde ding doen of kyk of hul pogings en bydrae nie 'n impak maak nie. Maak dus seker dat jy en die werknemer betekenis gee oor die doelwitte en gewenste uitkomste van elke taak wat jy delegeer.
4. As jy 'n prentjie het van hoe 'n suksesvolle uitkoms of uitset sal lyk, deel jou foto met die personeellid . Jy wil die persoon reg maak. Jy wil nie die persoon aan wie jy gesag delegeer vir 'n taak, mislei om te glo dat enige uitkoms sal doen tensy jy regtig so voel nie. Jou werknemers wil eerder dat jy presies deel wat jy soek as wat jy hulle laat raai.
5. Identifiseer die kernpunte van die projek of datums wanneer u terugvoer wil hê oor vordering . Dit is die kritieke pad wat u die terugvoer gee wat u nodig het, sonder om u direkte verslag of span te bemoedig. U moet seker wees dat die gedelegeerde taak of projek op koers is.
U benodig ook die geleentheid om die rigting van die projek en die span of individu se besluite te beïnvloed.
As jy van die begin af hierdie kritiese pad aandui, is jou werknemers ook minder geneig om hulself te laat voel of asof jy elke stap van die pad oor hul skouer kyk.
6. Identifiseer die metings of die uitkoms wat u sal gebruik om te bepaal dat die projek suksesvol afgehandel is. (Dit sal prestasieontwikkelingsbeplanning meer meetbaar en minder subjektief maak.)
7. Bepaal vooraf, hoe u die personeellid sal bedank en beloon vir die suksesvolle voltooiing van die taak of projek wat u gedelegeer het . Die erkenning versterk die werknemer se positiewe selfbeeld, gevoel van prestasie en oortuiging dat hy of sy 'n belangrike bydraer is.
Waarskuwings in die gebruik van die delegasie as 'n leierskapstyl
Delegasie kan beskou word as storting deur die werknemer wat meer werk ontvang. 'N Jong werknemer het onlangs gekla dat terwyl sy baie belangstel in meer verantwoordelike werk en nuwe uitdagings aangaan, het sy gevoel dat haar bestuurder haar net meer werk gee om die meeste van die tyd te doen.
Gevolglik was sommige van die gedelegeerde werk meer uitdagend; Bywoning van vergaderings waartydens sy gehelp het om die rigting van 'n ontwikkelende produk te beïnvloed, was uitdagend, opwindend en verantwoordelik.
Sy het geglo haar bestuurder het nie die verskil verstaan nie, so het sy die meeste van haar tyd spandeer om meer werk van 'n alledaagse, herhalende aard te doen. Hierdie werkslading, wat haar lang ure en naweke gehad het, het inmeng met haar vermoë om meer verantwoordelikheid en haar gesinsverpligtinge te aanvaar .
Toegewens, enige werk het sy deel van die alledaagse take wat voltooi moet word. Sommige mense hou nie van liassering nie en sommige hou nie van faktureringskliënte nie. Sommige mense hou ook nie daarvan om die skottelgoedwasser te was of leeg te maak nie. Maar die bestuurder moet die afvaardiging van meer werk versigtig balanseer met die afvaardiging van werk wat meer verantwoordelikheid, gesag en uitdaging vereis.
Die suksesvolle afvaardiging van gesag as leierskapstyl neem tyd en energie, maar dit is die moeite werd om die tyd en energie te waardeer om werknemers se betrokkenheid te help en die bemagtiging van werknemers word as leierskapstyl geslaag. Dit is die moeite werd om die tyd en energie te waardeer om werknemers te help om jou verwagtinge te bereik, te ontwikkel en te voldoen. Jy bou die werknemer se selfvertroue en mense wat suksesvol voel, is suksesvol.