Implementeer 'n boekklub by die werk

Waarom Werkboekklubs is (of behoort) 'n sleutelmiddel in werknemerontwikkeling te wees

Op soek na 'n maklike manier om inligting te deel en werknemers by die werk te ontwikkel ? Vorm 'n werknemerboekklub (sien suksesverhale) waarin 'n groep werknemers vrywillig dieselfde boek lees. Kombineer die boeklesing met 'n gereelde geskeduleerde besprekingsvergadering om die impak van die boek te verdubbel.

Vra een werknemer om die bespreking oor die week se toegewyde hoofstuk of twee te lei. Vra 'n tweede werknemer om die bespreking oor die relevansie van die boek se leerstellings aan jou organisasie te lei.

Jy sal leer verryk met jou werknemerboekklub.

U werknemers sal ongeveer 15 uur benodig om te lees en deel te neem per gekose boek.

Hoe om 'n Werkboekklub te implementeer

1. Bepaal of werknemers belangstel in 'n boekklub. Stuur 'n e-pos uit om werknemers se belangstelling te meet om 'n boek op hul eie tyd te lees en dan een keer per week by die middagete te ontmoet om die boek te bespreek. (By TechSmith Corporation het hierdie kort epos rente van ses-en-twintig vrywillige lesers ingebring.)
2. Soms kan organisasie-leiers en ander werknemers 'n boek in gedagte hou om voor te stel. (Miskien het 'n werknemer onlangs 'n boek gelees wat hulle sou aanbeveel.) Ander tye word 'n klein span aangewys om 'n boek te kies of om verskeie keuses te bied. Hierdie stap kan ook afhang van wie die vrywillige lesers is. As die meerderheid die bemarkingsfunksie verteenwoordig, kan jy besluit op 'n onlangse bemarkingsboek. As lesers van regoor die maatskappy af kom, sal jy 'n breër of meer gemeenskapsgeoriënteerde boek wil hê.

1. Laat die vrywillige deelnemers toe om te stem om die boek te lees wat hulle wil lees.
2. Dit word aanbeveel dat die maatskappy die kopieë van die boek koop. Dit is 'n klein prys om te betaal vir kennisgenerering.
3. Hou 'n vinnige organisatoriese byeenkoms vas om die aantal hoofstukke te bepaal wat die groep elke week wil lees en die boeke te slaag. Kies 'n vrywilliger om die boekbespreking by hierdie vergadering te lei. Kies 'n vrywilliger om ook die toepaslike bespreking te lei. Kies 'n gereelde vergaderingstyd.

1. Lees, ontmoet, bespreek. 'N voorgestelde manier om die bespreking te lei, is om een ​​werknemer per week te vra om 'n bespreking te voer oor die gedeelte van die boek wat die deelnemers lees. 'N Tweede werknemer lei dan die bespreking oor hoe die lesing van toepassing is op jou organisasie.
2. U sal dalk konsekwente besprekingsvraagstukke vir besprekings bespreek om elke keer as u groep vergader, te gebruik om die toepassing van die boek se inhoud binne u organisasie te bespreek. Hierdie besprekingsvraagstukke oor die bespreking van die besprekings vra die beste gedagtes van u deelnemende werknemers.
3. Wanneer die groep die boek voltooi, kies die volgende boek. Stuur 'n e-pos aan die maatskappy wat die volgende boek aankondig en lede aanstuur vir die volgende rondte van die boekklub.
4. Kruisfunksionele boekklublede vir maatskappyspanbou en die kruisfunksionele standpunt word verkies in baie werkboekklubs. U kan egter ook voordele haal wanneer departementele lede byvoorbeeld saam lees op 'n boek van belang vir die lede van die departement. 'N Voorbeeld hiervan was 'n bemarkingsafdeling wat saam "Guerrilla Marketing in 30 Days" lees. Nog 'n voorbeeld was 'n produkontwikkelingspan wat lees: "Agile en Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization."

Wenke vir 'n suksesvolle werkboekklub

Kies boeke wat breë appèl het vir 'n boekklub wat oop is vir alle maatskappy werknemers. Verskeie boeke wat die afgelope jaar gewild was in werkboekklubs, sluit in:

• "Eerste breek Al die reëls: Wat die wêreld se grootste bestuurders anders doen"
• "Goed tot groot"
• "Freakonomics"
• "Die wêreld is plat"
• "Eenvoudig gesê: Kommunikeer beter op die werk en verder"
• "Belangrike Gesprekke: Gereedskap vir Praat Wanneer Stakes Hoog is"

Moenie nuwe lede aan die boekklub nooi nie, elke keer wanneer 'n nuwe boek begin word. Jy wil nie hê die groep moet in 'n eksklusiewe span wees wat ander werknemers ongemaklik sal meebring nie. Die huidige werkers-klubklublede kan ook nuwe lesers werf deur te praat oor die positiewe ervaring van deelname.

Om boeke te deel is 'n fout. Jy sal een boek per persoon wil koop, sodat jou werknemers onverskillig voel as lede van die boekklub.

(Hulle het genoeg druk in ander aspekte van hul werk. Reg?)

Waarom boekklubs jou organisasie sal bevoordeel

Boekklubs by die werk is 'n ernstige werknemerontwikkelingsgeleentheid. 'N Boekklub bied voordele vir die werknemer en vir die werkgewer wanneer dit met omsigtigheid geïmplementeer word.

• In 'n boekklub leer jou werknemers nuwe konsepte en nuwe maniere om aktiwiteite te doen wat hulle in hul werkplek kan toepas. Die ontwikkeling van 'n konsekwente stel besprekingsvraagstukke vir klubklubs stel werknemers in staat om die konsepte op die werk toe te pas.
• Dit bou kameradery, troos en spanwerk in die groep werknemers wat bywoon. Dit is 'n spanbouaktiwiteit wat sowel hierdie formele aktiwiteite as werk doen .
• Wanneer werknemers dieselfde konsepte leer, deur dieselfde boek te lees, deel hulle dieselfde taal en het hulle dieselfde idees gehoor. Dit maak die toepassing en aanvaarding van die idees en konsepte makliker en naatloos in die werkplek.
• Die boekklub gee aan werknemers die geleentheid om leierskaprolle op te lei en te oefen, soos om 'n groepbespreking of aanbieding voor te lê om 'n oorsig van 'n hoofstuk te gee.
• U kan u organisasie help om 'n leerorganisasie te word waarin mense voortdurend groei en ontwikkel.

U kan die ontwikkeling van 'n leerorganisasie bevorder deur borgskappe vir werknemers se klubs te borg. Hier is sestien bykomende maniere om 'n leerorganisasie te word , 'n beste geval vir jou en jou werknemers.