Die Nadeel van Huur Generasie Y

5 wenke vir werkgewers en kollegas

Vir die grootste deel, ek is 'n entoesiastiese ondersteuner van Generation Y , die nuutste, jongste groep werknemers in jou werkplek . Maar Gen Y-werknemers het 'n nadeel as gevolg van hul opvoeding wat negatiewe gevolge in die werkplek kan veroorsaak.

Geïnteresseerd in die agterkant van die verhuring en bestuur van Gen Y werknemers? Alhoewel hulle beduidende vaardighede op u werkplek bring, het hulle eienskappe en houdings wat nie op die werk verwelkom word nie.

Ek het die vreugdes van die werk met Gen Y-werknemers in die verlede gedeel:

Vandag se artikel sal fokus op die nadeel en wat werkgewers daaraan kan doen. Ek begin met twee stories wat my gemotiveer het om hierdie stuk te skryf.

Gen Y Stories

Ons het onlangs by ons huisie aangesluit, en ons was by my 22-jarige niggie en haar drie beste vriende vir vier dae. Ons het dus baie geluister na drome en skemas aangesien die huidige jong mense 'n ernstig onvriendelike arbeidsmark ervaar. Ons was verwonderd oor hul wêreldbeskouing, hul beperkte kennis van die wêreld en sy gebeure, en op die vaardigheid waarmee hulle vier dae van hul lewe van hul slimfone bestuur het.

Met hierdie omgewing in gedagte, het die jong dames besluit om 'n strandvuur te hê en die aand gesels en vriendskappe te vernuwe. Die volgende dag het my man probeer om vir my 'n vuur te bou. Hy het ontdek dat die meisies, in plaas van die brandhoutstrokies aan die strand, op die strand geslaan het, het elke meisie in die motorhuis verbrand. Hy het twee dae lank gesplitste logs geskep om te skep.

In my volgende verhaal werk ons ​​maatskappy baie Gen Y-werknemers, en ons is geneig om hul groot eienskappe te beklemtoon. Elke keer in 'n rukkie word ons herinner aan hul nadeel. Ons het 'n barbecue gehou om 'n produk bekendstelling vir die hele maatskappy te vier. Werknemers het vooraf een van drie voorrade bestel.

En raai wat? Die eerste werknemers deur die lyn, hoofsaaklik honger Gen Ys, het hulself soveel voorrade gehelp as wat hulle wou hê - sommige het al drie geneem. Die resultaat? Die spysenier het uit kos gegaan voordat al ons werknemers kon eet. My man en ek, wat oor die algemeen wag totdat ons seker is dat al die werknemers kos kry, het die feespartytjie by 'n plaaslike restaurant geëet. So, het baie van ons werknemers wat gemis het op die maaltyd.

Het hierdie Gen Y-individue gedink oor wat hulle gedoen het en die gevolge? In albei stories, nee. Maar die stories beklemtoon die kenmerk van baie Gen Y-mense om ondenkbaar en selfgesentreerd te wees. Dit is eienskappe wat hul prestasie en veral hul verhoudings met hul Generation X en Baby Boomer kollegas benadeel.

Die Gen Y Downsides

Gen Y-werknemers verskil van die werknemers wat hulle bestuur. Sodra u hierdie inligting integreer, kan u met Gen Y werk, terwyl dit nie makliker is nie, meer voorspelbaar is en u kan voorberei. Dit is algemene situasies wat voorkom as jy na die nadeel van die verhuring van Gen Y-werknemers kyk - en wenke oor hoe om met die nadeel te werk - vanuit die gesigspunte se perspektief.

Dit is alles oor my - wonder my
Gen Y is opgewek deur ouers in 'n wêreld te dot wat rondom hulle en hul behoeftes gesentreer het.

Ernstig. Oordra hierdie selfgesentreerde individue na die werkplek, en jy het scenario's soos dié wat ek vroeër beskryf het. Sommige van die verkeerde stappe kan opgelos word as kollegas besef dat duidelike kommunikasie sommige van die probleme kan oplos.

Byvoorbeeld, in die partybuffellyn situasie, kan 'n teken die werknemers herinner dat hulle een entre toegewys is, die een wat hulle vooraf bestel het. Die spysenier kon gevra word om óf die komiteeshoof te kry of die werknemers te herinner dat hulle net een entree sou kon neem of kollegas sou honger kry.

Ek kon die jong dames aangeneem het, het ook nie die konsep van ontsteking verstaan ​​nie (ja, regs) of was op soek na die ligste hout wat hulle kon kry om 30 trappe te kry. Ek kon duidelike verwagtings uitgelê het omdat ek geweet het dat die jongmense die maklikste, mees selfgesentreerde, onophoudelike oplossing sal soek - wat hulle gedoen het.

En ja, dit hou ook nie van my nie, maar op 'n manier moet ons hierdie werknemers weer verhoog. Die werkplek moet lesse onderrig terwyl hulle voordeel trek uit hul wonderlike sterk punte.

Ek is slim, en ek het die antwoord
'N Baby Boomer-werknemer het aan haar HR-kantoor gerapporteer dat die Gen Y-werknemers op haar span bejaardesdiskriminasie begaan het. Nadat die HR-bestuurder ingegryp het, was die gevolgtrekking waaroor die werknemer ooreengekom het dat hulle kommunikasieprobleme gehad het.

Die ouer werknemer het aanvaar dat haar groter kennis en ondervinding deur die jonger werknemers gerespekteer sal word. In plaas daarvan het hulle haar menings uitgedaag en aspekte van die projek op hul eie manier wou doen.

Die werknemer wat gewoond was aan outomatiese respek en vertroue van mense wat jonk genoeg was om haar kinders en kleinkinders te wees, moes dit leer, terwyl die behandeling van mekaar met wedersydse respek in die werkplek 'n moet wees, en verwag dat u idees aangeneem sal word omdat u meer weet is nie. Die Gen Y se behoefte om te verstaan ​​dat hulle nie 'n idee kan verwerp nie, ongeag waar dit vandaan kom, sonder om sy meriete te weeg. Die idee suig is nie genoeg nie, en dit is ook nie 'n beleefde uitruiling tussen kollegas nie.

Gen Y Werknemers ontbreek 'n sterk werketiek
Die verskil tussen Gen Y en die ouer geslagte by die werk is dat hulle nie bereid is om in die gesigstyd wat ouer geslagte in die werk sit, in te pas nie - hulle wil werk-lewe balans hê . Ek onthou dat ek by General Motors gewerk het; elke bestuurder het gewag totdat die plantbestuurder die parkeerterrein vir die dag verlaat het voordat hy vertrek het.

Gen Ys beskou tyd as 'n hulpbron wat hulle kan vul met al hul verskillende belange, projekte, stokperdjies, gesinne en vrywilligerswerk. Hulle is gewillig om hard aan die werk te werk, maar dit is slegs een komponent van hul lewens. Tyd is 'n beperkte hulpbron wat hulle nie wil mors nie.

Organisasies sal goed doen met Gen Y deur hul prioriteite te erken en hul behoeftes te voorsien. Verskaf buigsame werkskedules , verdien hul verbintenis met werk wat hulle motiveer en inspireer en leierskap verskaf wat bereid is om te luister en te onderrig. Met hierdie omgewing sal Gen Y hard werk en diep verbintenis demonstreer.

Gen Y het geen respek vir leiers en geen lojaliteit aan werkgewers nie.
Gen Y is honger om te leer, maar die leer moet respek en geteiken wees. Leiers verdien die respek wat Gen Y toelaat om dinge te leer wat hulle nie ken nie, soos om mense te lei, strategies te beplan, verandering te bestuur en volgelinge te inspireer. Hulle herken nie gesag nie, soos ook in 'n vroeër voorbeeld voorgekom het.

'N Werkplek wat Gen Y se behoeftes vir respekvolle interaksie , buigsame skedules , diep luister , motiveringswerk en nuwe uitdagings ontmoet, hou hierdie vaardighede aan om hul Gen Y-werknemers te behou. Maar leiers moet hul respek verdien wat ons na die volgende nadeel lei.

Gen Y sal nie kritieke terugvoer neem nie
Hulle wil lof, lof, lof en dankie. Ja, dit is moeilik om die werk van Gen Y se werknemers te kritiseer. Hulle reageer nie goed op gesag nie, en die leiers en bestuurders moet bewys dat hulle die moeite werd is om te volg - of die Gen Ys wat jy die meeste wil behou, sal hul weg reguit uit jou organisasie netwerk.

Maar hulle is honger vir terugvoering, terselfdertyd. Hulle wil weet hoe hulle besig is en hulle wil verbeter. Die sleutel is dat die leier of bestuurder eers hul verhouding moet bou. Gen Y-werknemers word gewoond aan volwasse toesig van mense wat hulle weet om van hulle lief te hê en hul beste belange op die hart het.

As dit is waar u kritieke terugvoer vandaan kom - hul waargenome beste belange, is Gen Y-medewerkers dankbaar vir terugvoer en voorstelle. Jy kan kapitaliseer op hul baie werklike sterk punte, hul vindingrykheid, doen wat dit digitaal vereis en 'n vinnige leerder wees.

Soos ek altyd die geslagte by die werk bespreek, probeer ek nie 'n hele generasie met dieselfde kwas te verf nie. Vir elke gedagtelose Gen Y vind jy bedagsame, omgeevolle mense wat vrywillig is, getroue vriende is, en wat hard werk om suksesvol te wees. En dikwels is dit dieselfde persoon.