Wat rots die siele van duisendjariges in die werkplek? Doel of 'n betaalkaart?
Terselfdertyd, die opkoms van 'n nuwe generasie is die verandering van die werkplek. Besighede is aanpas by tegnologiese vooruitgang wat ander seismiese verskuiwings gemaak het op die manier waarop mense werk, insluitende die allernagse werksmag .
As jy 'n verspreide werksmag bou sonder die fisiese strukture wat in die verlede benodig is deur nuwe tegnologie te gebruik, soek jy waarskynlik bestuurstegnieke wat die werklikheid van hierdie nuwe werkplek in ag neem.
As jy Millennials bestuur en tegnologie doeltreffend integreer , sal jy in die toekoms wen. Maar dit vereis dat jy verstaan wat duisendjariges waardeer en tegnologie gebruik as 'n kragvermenigvuldiger.
Definiëring van duisendjarige generasie eienskappe
Op 80 miljoen sterk, Millennials, soos enige ander groep, bestaan uit unieke individue . Maar soos dit waar was vir die geslagte wat hulle voorafgegaan het , deel Millennials sommige generasie eienskappe. Omdat hulle grootgeword het met die internet, is Millennials digitale naturelle en bedrewe vir multitasking.
Die lyn tussen die persoonlike en die professionele is nie so duidelik gedefinieer vir duisendjariges as wat dit vir hul ouers was nie.
Om deel te wees van iets groter as hulself en om doelgerigte lewens in die werkplek te vind, is ander kenmerke van die duisendjarige generasie.
Om hulself te bewys en te demonstreer dat hulle onafhanklik besluite kan neem, is ook belangrik vir die duisendjarige.
Terselfdertyd word hulle medewerkers gebore en is hulle lief om as 'n span te werk. As jy 'n kultuur kan ontwikkel wat hierdie eienskappe gebruik , sodat Millennials en ander in die werkplek floreer, sal jy jou organisasie voor die kromme vind.
Die skep van 'n samehangende kultuur om duisendjariges te lok en betrokke te raak
Of jy dit beplan of nie, sal 'n korporatiewe kultuur groei as jou besigheid verval, en die aard van daardie kultuur sal 'n direkte impak op jou maatskappy se sukses hê. Daarom moet jy 'n kultuur proaktief bou wat jou organisasie se waardes handhaaf en 'n raamwerk skep vir die sukses daarvan. En die akkommodering van werksmag-eienskappe is 'n belangrike deel van die mengsel.
Om 'n beroep op Millennials se doelwit te eis, moet jy 'n missie en sterk stel maatskappywaardes definieer . Maar die definisie van 'n missie en waardes is net die begin. Die volgende stap is om seker te maak dat die operasie werklik hierdie waardes integreer en werknemerinkoop verseker . 'N Sterk werkgewersoriënteringprogram kan help, soos deurlopende versterking, soos gereelde vasvrae oor waardes.
Om 'n sterk gevoel van verband tussen werknemers te skep, is ook krities. Tegnologie word soms beskou as isolering wanneer werknemers op afstand werk, maar omgekeerd kan tegnologie eenheid en kohesie bou.
Met Telepresence-tegnologie kan verreikende spanne ontmoet asof hulle in dieselfde kamer was, en jy kan Millennial-friendly sosiale media-hubs en samewerkingsplatforms installeer wat werknemers in staat stel om nou saam te werk en bly verbind, maak nie saak waar hulle is nie.
Ontwikkeling van individue binne 'n "vurige stam"
Sodra jy 'n sterk stam gestig het deur 'n sterk korporatiewe kultuur te kweek, het jy 'n goeie raamwerk vir die ontwikkeling van individue. Om werknemers te voorsien van 'n werkplekomgewing en -kultuur wat hulle waardeer, maak hulle beskermend. Dit is ' n geweldige basis vir 'n leierskaprol omdat die motivering vir leiers reeds gevestig is - en dit is meer as die helfte van die stryd.
Met betrekking tot spesifieke tegnieke bevorder jonger werkers met ouer personeel leierskapontwikkeling, en dit is beslis nie 'n eenrigtingstraat nie. Mentor-mentee pare kan van mekaar leer . Die meer ervare werknemer kry soveel insig uit die vars nuwe perspektief van die mentee, aangesien die minderjarige personeellid voordeel trek uit die mentor se lang ervaring.
Leiding deur voorbeeld is ook ongelooflik belangrik .
Jy moet nooit personeel vra om iets te doen wat jy nie self sou doen nie. En terwyl reëls belangrik is, is 'n gevoel van toepaslike genade ook noodsaaklik. Mense is unieke individue, nie verwisselbare eenhede nie, en wanneer jy hulle as individue respekteer en toelaes maak vir alledaagse bekommernisse wat opduik, soos kinderopvangsbehoeftes en ander familieverpligtinge, bou dit lojaliteit.
Die bestuur van die "Ons" Generasie-En Ander
Miskien omdat hulle van ouderdom gekom het in 'n era waarin die tekortkominge van soveel instellings blootgestel is, is Millennials beroemd bekommerd oor sosiale verantwoordelikheid . Duisendjariges word aangetrokke tot maatskappye wat hulle beskou as 'n positiewe krag vir die goeie in hul gemeenskappe. En duisendjariges geniet om deel te neem aan werkgebaseerde programme wat 'n verskil in die wêreld maak.
Duisendjariges, wat gewoonlik een minuut besig is om persoonlike sake te hanteer en die volgende professionele take te bestuur, geniet van hul huiswerk . As u hierdie geleentheid aan hulle gee, gee u hulle elke week die ure terug dat hulle andersins pendeling sou bestee, dus dit is op sigself 'n waardevolle geskenk.
Duisendjariges op baie maniere is ideaal geskik vir afgeleë werk. Dit is 'n lewenstyl wat die gesinsverpligtinge van jong ouers kan akkommodeer. Dit vereis 'n gerief met tegnologie en samewerkingvaardighede wat hierdie generasie reeds het. Maar die waarheid is dat die bou van 'n goeie kultuur, 'n gevoel van verbintenis en 'n leierskapstrategie wat vir duisendjariges werk, resoneer met werknemers van alle ouderdomme.