Voordele, Impediments, en wie laat werk vir werkers toe?
Telewerk en ander kreatiewe werkskedule-opsies word noodsaaklik vir jou vermoë om talentvolle werknemers te lok en te behou.
Werkskedule-buigsaamheid is een van jou belangrikste opsies om duisendjarige werknemers te lok en die kennis en mentorskap van Baby Boomers te behou .
Hoe belangrik is werkwerk aan Amerikaanse werknemers? Van die maatskappye wat Fortune Magazine se 2011-jaarlikse "100 Best Companies to Work For" -lys gemaak het, laat 82 persent van die maatskappye hul werknemers tel of werk by die huis ten minste 20 persent van die tyd. Is jou organisasie kompeterend?
Staat van Telewerkingsverslag
Kate Lister, 'n internasionaal gerespekteerde en aangehaalde deskundige oor telewerk (werkverandering), en Tom Hamish, het 'n omvattende verslag oor die toestand van telewerk in die VSA saamgestel.
Lister se organisasie, die Telewerknavorsingsnetwerk , het die afgelope vyf jaar die telewerkstendense bestudeer. Gesponsord deur Citrix Online, die opsommende verslag, "The State of Telework in die VSA . ," Onthul wie remote werk, hoe hulle telewerk en waar hulle telewerk.
Die verslag oorweeg ook die sosiale en ekonomiese impak van die praktyk.
Werk saam met hul eie data en die data wat uit bestaande studies en statistieke van sulke organisasies soos WorldatWork en die Buro vir Arbeidsstatistiek , Lister en Hamlish, aangebied word, bied 'n prentjie van telewerk soos dit tans bestaan.
U sal die volledige verslag oor telewerkstendense wil lees. Die verslag bied 'n paar belangrike bevindings van die wie, wat, wanneer, waar, hoekom, en hoekom nie van telewerk. Ek het veral die faktore gevind wat die voortgang van telewerk in 'n nasionale indiensnemingsbeeld wat hierdie faktore insluit, belemmer.
- 45 persent van die Amerikaanse arbeidsmag het werk wat verenigbaar is met ten minste deeltydse telwerk.
- Vyftig miljoen Amerikaanse werknemers wat van die huis af wil werk, hou werk wat telewerkversoenbaar is, alhoewel slegs 2,9 miljoen hul huishoudelike werkplek (2.3 persent van die arbeidsmag) oorweeg.
- Gereelde telewerk het tussen 2005 en 2009 met 61 persent gegroei. In dieselfde tydperk het selfstandige tuisondernemings met 1,7 persent gegroei.
- Op grond van huidige tendense, met geen groeiverhoging nie, sal gereelde telekommunikasieverskaffers in totaal 4,9 miljoen teen 2016 beloop, 'n styging van 69 persent van die huidige vlak, maar ver onder ander voorspellings.
- 76 persent van telewerkers werk vir private sektor maatskappye, van 81 persent in 2005-die verskil is grootliks toe te skryf aan verhoogde werk by die huis onder die staat en federale werkers.
- Met die gebruik van die huis as 'n "redelike verblyf" volgens die Amerikaners met Gestremdheidswet, werk 316,000 mense gereeld van die huis af.
- Die tipiese telekommunikasieverkeer is 'n 49-jarige, universiteit-opgeleide, gesalariseerde, nie-unie-werknemer in 'n bestuurs- of professionele rol, wat $ 58,000 per jaar verdien by 'n maatskappy met meer as 100 werknemers.
- In verhouding tot die totale bevolking, 'n oneweredige deel van die bestuur, professionele, verkoops- en kantoorwerkers telekommunikasie.
- Nie-vrygestelde werknemers is baie minder geneig om gereeld of ad hoc tuis te werk as gesalariseerde werknemers.
- Meer as 75 persent van werknemers wat van die huis werk, verdien meer as $ 65 000 per jaar, wat hulle in die boonste 80 persentiel in verhouding tot alle werknemers plaas.
- Groter maatskappye is meer geneig om telekommunikasie toe te laat as kleiner.
- Nie-unie organisasies is meer geneig om te bied aan telecommute as dié met vakbonde.
- Lister besluit dat 50 miljoen mense die teoretiese maksimum vir tuiswerk sal wees. Dit verteenwoordig 36 persent van die totale werksmag of 40 persent van die nie-selfstandige werksmag.
- Ander studies dui daarop dat selfs meer werknemers by die huis sal werk as die opsie beskikbaar was. Die Telewerknavorsingsnetwerk, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 Amerikaanse Gemeenskapsopname maak die gevolgtrekking dat: van die geprojekteerde 63 miljoen werknemers wat tuis kan werk:
- 30,4 miljoen of 49 persent kan, wil, maar werk nie tuis nie,
- 16 miljoen of 25 persent kan tuis werk 1-5 dae per maand,
- 2,9 miljoen of 5 persent kan tuis 3-5 dae per week werk,
- 13,4 miljoen of 21 persent wil nie tuis werk nie.
* Tensy anders vermeld, verwys alle telekommunikasiestatistieke na nie-selfstandige persone wat hoofsaaklik van die huis af werk. Alle inligting word gebruik met die toestemming van die skrywer van die verslag.
Besigheidsvoordele van Telewerk
Die voordele van telewerk aan die werkgewer en werknemers is dwingend. Ek het die voordele en nadele van 'n buigsame skedule, insluitende telewerk, verken.
In hul telewerkstudie kom Lister en Hamish tot die gevolgtrekking dat ondernemings hierdie voordele sal ervaar.
- * "Bespaar meer as $ 13,000 per persoon
- Verhoog produktiwiteit met meer as $ 466 miljard tot 6 miljoen manjare
- Bespaar $ 170 miljard in vaste eiendom en verwante koste (met 'n verlaging van 20 persent)
- Bespaar $ 28 miljard in afwesigheid (25% vermindering) en omset (10 persent vermindering)
- Verbeter kontinuïteit van bedrywighede
- Vermy omgewings sanksies, stad toegang fooie, ens.
- Verminder hul energiekoste en koolstofvoetspoor
- Verbeter werk-lewe balans en beter aanspreek die behoeftes van gesinne, ouers en senior versorgers.
- Vermy die 'brain drain' effek van uittredende Boomers deur hulle toe te laat om buigsaam te werk.
- In staat wees om die beste mense te werf en te behou. "
* Bereken deur die Telework Research Network se eie Telework Spaar Sakrekenaar ™ en aanvaar: 25 persent vermindering in eiendomskoste by $ 43 / sf, 1,5 dae per jaar afname in afwesigheid, 10 persent verlaging in omset en 25 persent toename in produktiwiteit (teen 'n gemiddelde salaris van $ 41,605, is die geweegde gemiddelde van die werksgeleenthede ingesluit in die projeksie - gebaseer op 2009 ACS.)
Belemmerings vir Telewerk
Lister se projeksies vir die wye verspreiding van telewerkwerk is meer konserwatief as die projeksies van ander organisasies wat die geleentheid bestudeer. Sy is nie so optimisties oor die deel van organisasies wat gereed en gewillig is om die diepgaande kulturele verskuiwing wat telewerk vereis, te maak nie.
Sy vind die grootste struikelblok vir telewerk is middelbestuur. Lister sê: "Die probleem van wantroue-hoe weet ek hulle werk ', is groot en nie maklik oorkom nie. Bestuurs houdings wat gebore is in die dae van sweatshops en tikbome, oorheers nog steeds. En selfs in die seldsame organisasies waar senior bestuur ondersteun ondubbelsinnig die konsep, 'n gebrek aan middelbestuursinkoop is die struikelblok. " Daarbenewens, in sommige organisasies, senior bestuur is nie ondersteunend van telewerk.
Die tweede grootste struikelblok is werkversoenbaarheid met telewerk. Sekere werksgeleenthede moet op die terrein uitgevoer word. Maar verhoudings van baie werksgeleenthede, in 'n omgewing wat ondersteun word deur telewerk, kan by die huis of op 'n ander werkplek uitgevoer word.
Kyk na die Telewerkende neigingsverslag vir addisionele insigte oor die impak van verhoogde telewerk op die samelewing, ekonomie en die individu. Jy sal gelukkig wees wat jy gedoen het. Lister en Hamish het 'n merkwaardige werk gedoen om te teken uit huidige navorsing om te kyk na die toestand van telewerk en die potensiaal van telewerk in die VSA.
Huidige staat van telewerk
Ten slotte, in 'n verslag van 2017, het die Gallup-organisasie bevind dat die aantal werknemers wat op afstand werk, met 4 persentasiepunte gestyg het, van 39 persent tot 43 persent, en werknemers wat op afstand werk, het meer tyd daaraan bestee.