4 Menslike Hulpbronne Neigings
Alhoewel die keuse 'n uitdaging was en ek steeds heen en weer gaan, is dit my top tien Menslike Hulpbronne-tendense van die dekade.
Hierdie tendense vir Menslike Hulpbronne word in geen spesifieke volgorde aangebied nie, behalwe die eerste tendens wat die afgelope paar jaar MHB oorval het.
Noudat jy die top tien Human Resources-tendense wat ek aangebied het, plus verskeie van my naaswenner-ups, wat is joune, gekyk het? Stem jy saam of verskil jy van die Menslike Hulpbronne-tendense wat ek gekies het? Deel asseblief u gedagtes op die "Lesersantwoord" -vorm hieronder.
Dit is die ekonomie
Met die Amerikaanse werkloosheid teen 10,2%, soos ek dit skryf, en uitgebreide werkloosheidsvoordele en COBRA subsidies wat baie gesinne op die been hou, het hierdie ekonomiese afswaai niemand onaangeraak nie. Selfs mense wat nog in diens is, het gekyk as hul 401 (k) s en spaargeld gesink na nuwe laagtepunte.
Byna geen werknemers het die afgelope jaar 'n verhoging ontvang sonder 'n bevordering nie. Normale bonusse en winsdeling is vervang met verpligte furloughs en meer werk om dié van afgetrede kollegas te vervang.
Die rou van die verlore kollegas met gevoelens van skuld, angs en vrees het ook op die werkers se geriefsvlak by die werk afgekap. Om oor hul skouer te kyk en hul eie werk te beskerm, het algemeen geword. Niemand kan voorspel hoe sleg die ekonomie kan word of hoe lank sal die afswaai duur nie.
So, sakeleiers weet nie of hulle uit 'n ekonomiese perspektief bestuur dat die ekonomie vir ewig of 'n afwaartse ekonomie herstel is wat sal herstel nie. Sakeleiers sukkel om te bestuur in tye wat hulle nog nooit ervaar het nie - en die werknemers, wat ook stresvolle ekonomiese trauma buite werk kan ondervind, kyk en bekommer.
Duisendjarige is op die Maart
'N Generasie van werknemers wat deur hul Baba Boomer- ouers verwend en geskeduleer is, het die werkplek met onweer geneem. Hulle bring pluste en minuses na jou werkplek, maar kom op, wie het al ooit van 'n speeldatum voor 1990 gehoor?
So is dit nie net jou werkplek wat probeer om hierdie nageslag van die Baby Boomer-generasie te absorbeer nie - en duisendjariges bring spesiale uitdagings. Werkgewers doen dit om te help om drie generasies werkers saam te leef om kliënte as 'n span te dien.
Die ekonomiese afswaai het die drie generasie-situasie die ergste gemaak met Boomers wat beplan het om af te tree, om plek te maak vir opkomende werknemers, nie in staat om af te tree nie - en nie gelukkig daarmee nie. Millennials en Gen X-werknemers hou toesig op Boomers en Boomers is die mentorskap van diegene wat van die verlaatgenerasie wil leer.
Vir die werkgewer is die bestuur van millennials 'n vaardigheidsbestuurders nodig om te ontwikkel.
Die millenniale soeke na werk-lewe balans en om 'n lewe buite werk te hê, is legende. Werkgewers akkommodeer hierdie talentvolle jong mense en ontwikkel hul sterkpunte en vermoë om by te dra, of jy sal dit verloor aan 'n werkgewer wat wil.
Baie van hulle het opsies. Hulle het geen ooreenkomste met die "maatskappy man" nie, maar as die ideale werknemer in vorige jare. En die werkplek verander om dit te akkommodeer.
Werknemer Werwing en Netwerk Online
Hierdie dekade het die transformasie van werknemerswerving en sosiale en media-interaksie en -netwerk tot gevolg gehad. Toe ek die eerste keer begin skryf oor werwing, was die groot werkborde soos Monster nie baie lank nie. Werkgewers het 'n transformasie gesien hoe mense mekaar vind vir netwerk en werk hierdie dekade.
Van groot werkborde soos Inderdaad na nis werk webwerwe , van netwerk op besprekings lyste na webwerwe soos LinkedIn , Facebook, Twitter en Ecademy, sal netwerke en werwing nooit weer dieselfde wees nie.
Mensehulpbronne-werknemers het ook die nuwe maniere van interaksie en kommunikasie gehou of hulle doen hul organisasies 'n onbeleefd diens.
Social Media Networking is die nuwe manier om werknemers te vind, werk te kry, antwoorde op vrae te kry, 'n wydverspreide, wedersyds ondersteunende netwerk van kontakte te bou en tred te hou met kollegas en vriende. Sosiale media en aanlyn werwing bring die werkgewer nuwe uitdagings.
Die ontwikkeling van sosiale media- en blogbeleid , die besluit om werknemers se tyd aanlyn te monitor en aanlyn kandidaat-agtergronde te kontroleer , krap net die oppervlak van nuwe werkgeweruitdagings. Maar moenie toelaat dat die krag van hierdie aanlyn media deur jou oorgedra word nie.
Gemaak om werkverhoudings te bestel
Miskien is dit die druk van die millennials, en beslis is dit die beskikbaarheid van tegnologie wat die aanpassing fasiliteer, maar die werkverhouding wat aangegaan word, het die afgelope dekade 'n dominante krag geword. Telewerk of telewerk , 'n seldsame voorreg in die 1990's, het werkplek in die storm geneem.
'N Reuse rekenaarmaatskappy berig dat meer as 55% van sy werknemers nie net telekommunikasieverkeer is nie, hulle werk al tuis van die huis af. 'N Uitgewersmaatskappy in New York City kan twee dae per week telekommunikasie doen en werknemers kan onderhandel vir meer.
Telewerk is nie die enigste komponent van die nuwe wat werkreëlings gemaak het nie. Buigsame enigiets het die nuwe norm geword. Buigsame werksure , buigsame vierdaagse werkweke, buigsame tydstip vir afsprake en die belangrikste tendens van almal: Betaalde tyd af (PTO) laat werknemers toe om tyd af te neem wanneer hulle die tyd benodig aangesien dit siekteverlof , persoonlike tyd konsolideer, en vakansie tyd in 'n bank van dae vir werknemers om te gebruik.
Daarbenewens val tendense soos om 'n baba of die familie troeteldier by die kantoor te bring, ook binne hierdie werksplek-buigsaamheid.
Oppervlakkig, bied al hierdie komponente van die menslike hulpbronne se neiging om werknemers te voorsien, voordele vir werknemers. Maar hulle bied ook voordele vir werkgewers. Werkgewers hoef nie werknemer tyd te polisieer nie.
Hulle moet werk en kommunikasie meer deursigtig en meetbaar maak sodat die buigsaamheid opbrengste tot gevolg het. Hul werknemers is meer gemotiveerd en verloof, en minder beklemtoon oor familie- en lewensvraagstukke, omdat hulle die tyd het wat nodig is om werk-lewe balans kwessies aan te spreek.
Die Big Blur
Online, al die tyd, en beskikbaarheid via tegnologie, het die lyn tussen werk en huis vervaag. Werknemers werk tuis in die aand op gesamentlike verslae en e-pos. Hulle werk by die werk en neem kort pouses deur aanlyn speletjies te speel.
Werknemers doen hul bankwerk by die werk en hul werkrekeningkunde by die huis. Amper niemand gaan op vakansie sonder hul slimfoon, skootrekenaar en soortgelyke toestel nie.
Werknemers wat PTO- e-poskollegas neem met die nommer van hul selfoon as hulle nie toegang tot e-pos het nie.
Geen generasie is ooit in verband gebring nie, en vir goed en sleg word sommige werkers nooit ophou werk nie. Dit beïnvloed afslag, rustyd en balans tussen werk en lewe , maar die meeste werknemers sien dit net as 'n manier van lewe. Werkgewers moet seker maak dat hierdie graad van konneksiwiteit nie nodig is nie. Hulle moet ook terugkeer van ou reëls oor wat 'n werknemer by die werk toegelaat het.
Werkgewers moet loon- en uurwette in ag neem wanneer hulle met uurlikse werknemers handel, wat betaal moet word vir elke uur wat hulle werk. Inderdaad, hierdie werk - huisvervaging is 'n nagmerrie vir werkgewers wat vir oortyd moet betaal. So, die meeste werkgewers verbied uurliks werknemers, vir die grootste deel, om tuis te werk. Dit beklemtoon die verskille tussen vrygestelde en nie- voltooide werknemers, alreeds 'n afstand.
Die opkoms van tegnologie
Geen Menslike Hulpbronne-tendenslys sal volledig wees sonder 'n duidelike vermelding van die impak van tegnologie op alle aspekte van die veld nie.
Ek het die krag van tegnologie al deur hierdie tendense genoem, maar sal steeds tegnologie as 'n belangrike tendens noem. Tegnologie het die manier waarop Human Resources-kantore bestuur en kommunikeer werknemerinligting verander en in die algemeen met werknemers kommunikeer.
In 'n wêreld waarin identiteitsdiefstal algemeen voorkom en 'n werknemer oor verskeie jare ontelbare werksure kan korrigeer, is die beskerming van werknemerrekords van kritieke belang.
Identiteitsdiefstal is so ernstig en styg dat elke werkgewer 'n plan benodig om te voorkom .
Het tien jaar gelede in gemeenskaplike taal woorde soos Intranette, Wikis, Webinars en Blogs bestaan? Ek dink nie so nie; slegs die vroegste en vroegste adopters het hulle gebruik. Nou gebruik werknemers hulle intern om inligting te versamel, saam te werk, en menings en projek vordering te deel.
Hulle kan selfs gelyktydig saam met verre spanne werk. Hulle hou vergaderings en deel visuele met spanne van regoor die wêreld.
Werknemersopleiding en ontwikkeling getransformeer
Hierdie dekade het die opkoms van tegnologie-geaktiveerde geleenthede vir opleiding, werknemersontwikkeling, en opleidingsvergaderings en seminare gesien. Podcasts, teleseminars, aanlyn leer, skerm opname en opname sagteware, en webinars bied werknemer ontwikkeling geleenthede.
Daarbenewens het gedurende hierdie dekade, soos die tegnologie-geaktiveerde afleweringsopsies uitgebrei, ook ander opleidings- en ontwikkelingsgeleenthede en definisies, insluitend verhoogde verwagting vir leeroorplasing na die werk.
Aanlynleer, verdien 'n aanlyngraad of krediete, en alle vorme van webgebaseerde onderwys en opleiding bied opsies wat werknemers nooit gehad het toe opleiding plaasgevind het in 'n klaskamer nie.
Werkgewers spaar miljoene dollars in werknemer se reisuitgawes, en die werknemer se toegang tot die opleiding loop nie die deur uit na die seminaar se einde nie.
Dit is die dekade wanneer werkgewers eksperimenteer met klaskameropleiding in 'n virtuele wêreld genaamd Second Life. U kan selfs meer vordering en eksperimente verwag in die komende jare.
Plus, 'n ander Menslike Hulpbronne-tendens wat floreer het, het egter nie in hierdie dekade begin nie, is die konsep van alternatiewe vorme van werknemerleer soos afrigting en formele mentorskap. Hulle het die hoofstroom in die afgelope dekade getref.
Spanningsverhogings oor staatsintervensie in die werkgewer-werknemersverhouding
Daar is 'n debat in die VSA tussen mense wat dink dat die regering reeds te veel ingryp deur wette te maak wat werkgewers vereis om spesifieke voordele vir werknemers te bied, en diegene wat dit nie doen nie.
Mense wat die regering se ingryping ondersteun, glo dat die Amerikaanse regering nalatig was om nie voordele soos betaalde siekteverlof te mandaat nie. Hulle beskou dit as die "regte" of humanitêre aksie.
Teenstanders wil voordele vir werknemers hê, maar argumenteer dat werkgewers voordele-keuses moet maak wat hul werknemers begeer en wat hulle kan bekostig. Teenstanders argumenteer dat werkgewer-gemagtigde voordele die land se werk en geleentheid sal kos. Kleinsakeondernemings, die enjin van werkskepping in die VSA, sit tans aan die kant van die onseker ekonomie, insluitend bedreigde staatsmandate en moontlike veranderinge in gesondheidsorg.
Een van die meer belangrike voorbeelde van staatsinmenging het plaasgevind met die verloop van die Wet op Gesins- en Mediese Verlof (FMLA) in 1993. Die gevolge van die gedeelte daarvan was die afgelope dekade 'n werker se nagmerrie, veral omdat sy intermitterende verlofvereistes rekordhouding gemaak het. kwaadmolens en prokureursprokureurs glimlag. Ek verwag dat ek hierdie menslike hulpbronne-tendens ook na die volgende dekade sal insluit.
Die stygende koste van gesondheidsorg
Aangesien ek hierdie Human Resources-tendens van die tafel wil verlaat, gaan dit nie weg nie. Die voortdurend stygende koste van gesondheidsorgversekering en gesondheidsorg beïnvloed wat werkgewers kan voorsien in terme van addisionele voordele vir hul werknemers.
Die opkoms van werknemerbetalings vir deel van versekeringsdekking, die praktyk om eers versekering van 'n gade se werkgewer te verkry, verhoogde betalings vir gedek familielede, en hoër gesondheidsorgverskaffer mede-betaal kantoorgelde is al die hoogtepunte van die stygende koste van sorg.
Amerikaners stem nie saam oor wat in hierdie arena gedoen moet word nie. (Ek ondersteun capping fooie aan prokureur prokureurs en beperkende uitbetalings in mediese wanpraktykpakke, wat aansporings bied aan mense wat familiepraktisyns word en basiese versekering meer bekostigbaar maak.)
Maar die meeste is dit eens dat iets moet gebeur sodat Amerikaners die beste gesondheidsorgstelsel in die wêreld kan behou. Wetgewing is tans aan die gang, wat soos ek hierdie stuk skryf, word nie ondersteun deur meer as 56% van Amerikaners nie, so sal ons sien. Gesondheidsorgkoste sal 'n Menslike Hulpbronne-tendens in die volgende dekade bly.
Sien die finale tendens en my Edele Mentions.
Globalisering, Uitkontraktering , en Offshoring
Toenemende regeringsregulering in die VSA, tesame met toenemende korporatiewe belasting (miskien die hoogste in die wêreld), hoër lone en minder wenslik, besigheidsvriendelike beleide en aansporings, veroorsaak dat werkgewers plekke vir hul bedrywighede heroorweeg.
Hoë belasting, hoëreguleringstate sien 'n uitstorting van sake (en werksgeleenthede) van hul plekke.
Die VSA sien 'n algehele styging in werksgeleenthede vir uitkontraktering na oorsese plekke wat beskou word as meer vriendelik vir besigheid.
In 'n era van globalisering, maak dit sin. Werkgewers soek globale, eerder as plaaslike markte, sodat ekonomiese faktore op een plek nie die vordering belemmer nie. Werkgewers sien die positiewe impak van die vestiging van kantore en fabrieke in globale markte en die sterkte van plaaslike werknemers wat bekend is met besigheids- en indiensnemingspraktyke in die nuwe plekke, te benut.
Of dit werk is, of uitgekontrakteer word, of die maatskappy net wêreldwyd uitbrei, is die uitdagings vir Menslike Hulpbronne met 'n wêreldwye werksmag. As 'n Amerikaanse maatskappy vyf werknemers in Hong Kong of ses in Europa het, maak plaaslike Kantore vir Menslike Hulpbronne nie sin nie.
Trouens, die Amerikaanse HR-direkteur, met hulp van plaaslike werkverskaffingsagentskappe, het waarskynlik die personeel gehuur. Dit is 'n uitdaging vir bestuurders, Menslike Hulpbronne en kollegas om bestuur en werk met hierdie globale plekke te behartig, terwyl hulle die wette van die gasheerland eerbiedig en eerbiedig.
Ek onthou dat ek my eerste werknemer in Hong Kong huur. Ek het die monetêre stelsel, die vereiste vakansiedae, die regering se regulasies, en meer geleer. Ek het ook bevind dat, totdat ek plaaslike vertroude dienspersoneelhulp gehad het, die nuwe werknemer en die daaropvolgende werknemers voordeel getrek het uit my beperkte kennis.
Dit is 'n hele nuwe wêreld van globale uitdagings daar buite. Maak reg.
Menslike Hulpbronne Tendense van die dekade: Geagte Mentions
Ek het hierdie Menslike Hulpbronne-tendense oorweeg en dit is waardig en verdien 'n noemenswaardigheid. Verskeie van hulle sal hul grootste impak in die volgende tien jaar sien.
Dit sluit in diversiteit wat reeds werkplekke en wetgewing raak. Sien my gunsteling stuk oor diversiteit: Soek vir ooreenkomste: Just Like Me . Diskriminasie wette het 'n groot invloed gehad op werwing en verhuring van praktyke en op alle gebiede van gelyke geleenthede.
Die vakbondbeweging in die VSA is besig om 'n radikale verandering te ondergaan. Onlangs het werknemers van die openbare sektor die meerderheid van die vakbondlede geword wat die private vakbondlede agterlaat.
Daarbenewens het die Dienswerkers Internasionale Unie (SEIU) in die openbaar verklaar dat hul lede onwettige immigrante insluit. Dit sal veranderinge in die komende dekade oor Politieke Aksiekomitees (PAC's) voortbring, vrae rakende wie fondse-unie-aktiwiteite is, en ook die onwettige immigrasie debat in die Kongres en werkgewers beïnvloed.
In die nasleep van die verskriklike gebeure van 9-11-2001 , waarvan baie die meeste werknemers op hul televisies op die werk gekyk het, ontplof het, het 'n gevoel van 'n verlies van veiligheid die land weggevoer.
Toe die tragedie die werkplek getref het , het werkgewers gereageer op nuwe bouontruimingsplanne, veiligheids- en krisisbestuursplanne en besigheidsvervolgstrategieë.
Mense wat nader aan die gebeure geleef het en familielede en vriende verloor het, was die grootste invloed. Maar die gebeure van 9-11-2001 sal nooit in Amerika vergete word nie. Hopelik sal dit nooit 'n neiging wees nie, maar verskeie lesers het hierdie geleentheid aangewys.
Die evolusie van prestasiebestuur as 'n werknemerontwikkeling, doelwitstelling en prestasie-evalueringstrategie is 'n belangrike Menslike Hulpbronne-tendens in my boek. Dit laat 'n werkgewer toe om 'n werknemer van aan boord te ontwikkel totdat hulle u onderneming verlaat.
Dit beweeg evaluering en doelwitstelling weg van 'n jaarlikse aanslag wat deur die werknemer se bestuurder geadministreer word tot 'n wedersyds voordelige vastebydrae en ontwikkelingsplan .
Ons sal in die volgende dekade aansienlik meer van elk van hierdie tendense sien. Hou aan jou sitplek. Die volgende golf van Menslike Hulpbronne-tendense vir die volgende dekade sal binnekort die stasie verlaat. Is jy gereed om hulle te verbeter en voordeel te trek in jou werkplek?
Deel asseblief u beste tendense van die dekade en u slegste neigings van die dekade. Het u kommentaar oor hierdie top 10 tendense en menslike hulpbronne tendense van die dekade, in die algemeen? Deel jou gedagtes oor die top 10 Menslike Hulpbronne-tendense van die dekade.