Is Diverse mense soortgelyk in meer maniere as anders in die werkplek?
As 'n menslike hulpbron professionele , bestuurder, toesighouer, medewerker, personeellid of sake-eienaar, effektiewe uiteenlopende werkverhoudings is van kritieke belang vir jou sukses.
Baie aandag is daarop gemik om die uiteenlopende behoeftes, vaardighede, talente en bydraes van mense in die werkplek te beklemtoon, te vereer en te waardeer. Terwyl dit krities is, moenie toelaat dat die slinger te ver in hierdie rigting beweeg nie.
Werkplekke loop die gevaar om te vergeet hoe om die ooreenkomste wat elke werknemer na die werkplek bring, te vereer en te waardeer. Deur die ooreenkomste en gelykenisse te erken, kan jy 'n beginpunt skep vir die verstaan en waardering van diversiteit in die werkplek.
Diversiteitspatrone oor demografie
'N Sterk voorbeeld kom voor in "The Human Capital Edge: 21 mensebestuurspraktyke. Jou maatskappy moet implementeer (of vermy) om aandeelhouerswaarde te maksimeer," deur Bruce N. Pfau en Ira T. Kay, uitvoerende hoofde van Watson Wyatt Worldwide. In Watson Wyatt se WorkUSA-navorsing het hulle 7500 werkers op alle werksvlakke oor verskillende industrieë gevra om te reageer op 130 stellings oor hul werkplek.
Watson Wyatt het die antwoorde ontbreek om na diversiteitspatrone oor demografie te soek, waaronder blankes teenoor minderhede, mans teenoor vroue en mense bo en onder 30 jaar.
Hulle het meer ooreenkomste as verskille gevind, veral in die kategorieë wat respondente as die belangrikste vir hulle beskou het.
Mense het ooreengekom oor wat hul verbintenis tot 'n bepaalde werkgewer inspireer. Mense noem die volgende faktore so belangrik.
- Hulle het hul maatskappy se sakeplan ondersteun ,
- Hulle het 'n kans gehad om hul vaardighede op die werk te gebruik,
- Hul beloningspakket was mededingend , en
- Die maatskappy het op voorstelle van werknemers gewerk .
Mense het ook ooreengekom oor watter organisasies nodig het om te verbeter: werknemers se insette en die bevordering van die beste kunstenaars terwyl die swakste kunstenaars help, word beter (of word beëindig).
Daarbenewens wil die werknemers weet hoe hul werk interne en eksterne kliënte beïnvloed. Hulle wil verstaan hoe hul werk bydra tot die bereiking van maatskappy se besigheidsdoelwitte. Hulle wil 'n veilige werksomgewing en hoogs gegradeerde produkte en dienste hê.
Aanbevelings vir Diversiteit in die Werkpleksukses
In reaksie op die navorsing beveel Pfau en Key aan dat organisasies op vier gebiede met hul werknemers konsentreer.
- Hou jou maatskappy effektief, wen, en op die regte pad. Werknemers wil by 'n wenner werk. Jou onderneming, sy produkte en dienste, en die omgewing wat jy vir werknemers voorsien, is almal belangrike fasette hiervan.
- Help mense, voorsien van nodige hulpbronne, gebruik hul talente en vaardighede om by te dra tot die algehele sukses van die organisatoriese doelwitte.
- Respekteer en waardeer mense en erken en tree op hul bydraes.
- Skep 'n omgewing waarin mense interessante werk het en hul kollegas geniet.
Op die Interpersoonlike Vlak: Diversiteit in die Werkplek
Kyk gerus na jou kollegas of verslaggewers met nuwe oë. Dink aan die faktore wat jy met hulle gedeel het, nie die faktore wat jy nie gemeenskaplik mag deel nie, soos godsdiens, geslag , ras, ouderdom , nasionaliteit, politieke leunings, ensovoorts. Jy sal vind:
- Jy is almal mense met komplekse emosies, behoeftes, belange, uitkykpunte, standpunte en drome. Deel iets oor jouself om 'n omgewing te skep waarin jou medewerker inligting met jou wil deel. Luister en moenie pry nie . Polite en voortgesette belangstelling in jou medewerkers dra by tot harmonie op die werkplek.
- Jy het familie en ander belange buite werk. Hoor wat jou kollegas jou vertel van hul persoonlike lewens. Onthou die hoogtepunte om respek en belangstelling te demonstreer .
- Jy het soortgelyke behoeftes van werk soos hierbo getoon in "The Human Capital Edge". Erken dit en let op die samehang.
Werk is meer opwindend as jy voel asof jy gemeenskaplike doelwitte bereik . Wet asof jy deel is van 'n wenspan. Beklemtoon, met medewerkers, jou gemeenskaplike belang in jou sukses en die sukses van die organisasie. Let daarop dat almal van julle wil voel asof julle bydra tot en deel van iets wat groter is as jouself.
Jy sal mense as mense leer ken as jy deelneem aan enige pret- of spanbougebeurtenisse wat jou organisasie borg. Nog beter, vir die beste kilometers, sluit by die span wat hulle beplan . Maak geleenthede om met jou diverse kollegas te werk. Skedule kruis-afdeling middagete. Neem 'n nuwe spanlid vir middagete. Maniere van interaksie met diverse kollegas word slegs deur jou verbeelding beperk.
Gevolgtrekkings oor diversiteit en gelykvormigheid in die werkplek
As jy begin met die erkenning van die maniere waarop jy soortgelyk is aan jou kollegas, sal jy 'n basis van begrip en aanvaarding bou wat die soms stormagtige tye kan weerstaan wanneer jou verskille in opinie, benadering of behoeftes aan die voorpunt kom. Vertrou dat dit die belegging waarlik werd is.