Persoonlike Ontwikkelingsvaardighede Vir Bestuurders
Wanneer 'n bestuurder vlak 3 in sy of haar bestuursvaardigheidsontwikkeling bereik, het hulle die "bemeestering van persoonlike ontwikkeling" bereik. Dit is die volgende vlak in die bestuursvaardigheidspiramide wat die nodige vaardighede toon wat 'n bestuurder moet bemeester om te slaag. Ek wys ook hoe hierdie vaardighede op mekaar bou na groter sukses.
Persoonlike Bestuursvaardighede
Daar is twee areas van persoonlike bestuursvaardighede wat u moet bemeester om suksesvol as 'n uitvoerende gesag te wees.
Dit is selfbestuur en tydsbestuur.
Selfbestuur
Sodra jy op hierdie bestuursvlak aangekom het, het jy vaardig geword om werk aan jou werknemers toe te ken en hulle deur hul besondere probleme en hindernisse te koördineer. Jy weet ook hoe om werknemers te motiveer en dissiplineer en hoe om 'n produktiewe span te bou. Vervolgens moet jy jouself afvra of jy so goed is om jouself te bestuur as wat jy is om ander te bestuur. Sommige van die barometers om dit te beoordeel is of jy gefokus bly op die belangrike take (en nie net die dringende nie) en of jy die beste werk doen wat jy moontlik kan doen. Om beter by selfbestuur te wees, oorweeg die volgende.
- Neem eienaarskap van u werk
Elke werk wat jy doen, het jou handtekening daarop. Doen dit die beste wat jy kan en doen dit die beste wat dit kan doen. - Scruples is 'n goeie ding
Daar is 'n rede vir daardie stem in jou kop, luister dus na dit. Moenie net dinge reg doen nie, doen hulle die regte ding. Jy sal 'n beter werk as bestuurder doen as jy nie tyd mors om te probeer onthou watter verskonings jy vertel het nie en aan wie.
- Pareto se beginsel - die 80-20-reël
Dit is belangrik dat jy fokus op wat werklik belangrik is, nie net wat dringend lyk nie. Die 80-20-reël kan jou help om dit te bereik. - Tien dinge om vandag te doen om 'n beter bestuurder te wees
Hier is tien areas waarop u kan fokus om u bestuursvermoë te verbeter.
Tydbestuur
As jy iets geleer het in jou bestuursloopbaan , het jy geleer dat daar nooit genoeg tyd is om al die dinge te doen wat jy moet doen nie.
Daarom is dit van kritieke belang vir u sukses dat u tydsbestuur bemeester.
- 'N lys wat werk
Aangesien jy nie alles kan doen nie, gebruik 'n To Do-lys om gefokus te bly op die belangrike take wat byderhand is. Jou lys kan eenvoudig of ingewikkeld wees, maar ontwikkel een wat vir jou werk of gebruik hierdie een. - Moenie Multi-taak doen as jy Chunking kan gebruik nie
Mense is nie vir multitask gebou nie. Terwyl ons verskillende opdragte vinnig kan doen, kan ons nie terselfdertyd verskillende take doen nie. Chunking is 'n proses waarmee jy minder tyd spandeer om weer te begin en gee jou meer tyd om dinge gedoen te kry. Terwyl Chunking oefen, is dit die moeite werd. - Vergadering Bestuur
Bestuurders spandeer veel te veel tyd om vergaderings by te woon. En jy het minder beheer oor vergaderings wat jy bywoon as oor diegene wat jy skeduleer. Maak seker jy kry die meeste uit jou vergaderings deur 'n paar eenvoudige wenke te volg. - Bestuur van projekte: Tyd en Bylae
Tydsbestuur is ook 'n kritiese belangrike vaardigheid vir enige suksesvolle projekbestuurder. Projekbestuurders wat aan hul sperdatums vir projekskedule voldoen, het 'n goeie kans om binne hul projekbegroting te bly.
Die Volledige Bestuursvaardigheidspiramide
Die bestuursvaardigheidspiramide toon al die vaardighede wat 'n bestuurder moet bemeester om suksesvol te wees.
Dit wys ook hoe hierdie bestuursvaardighede op mekaar bou na sukses.
Vlak 1
Basiese Bestuursvaardighede vir Beginbestuurders
Vlak 2
Bestuursvaardighede vir die ontwikkeling van u span
Vlak 3
Bestuursvaardighede vir die ontwikkeling van jouself
Vlak 4
Leierskapvaardighede