Vlak 2 Bestuursvaardighede

Bestuursvaardighede Vir Spanbou

Vlak 2 is die spanbouvaardighede wat enige ontwikkelende bestuurder moet bemeester. Dit is die volgende vlak van die bestuursvaardigheids-piramide, wat die vaardighede toon wat 'n bestuurder moet bemeester om suksesvol te wees en wys hoe hierdie bestuursvaardighede op mekaar opbou na sukses.

Spanbestuursvaardighede

Daar is drie kategorieë van spanbestuursvaardighede wat iemand moet bemeester om enige sukses in 'n bestuursplig te behaal . Dit is motivering, opleiding en afrigting, en betrokkenheid by werknemers en word hieronder in detail bespreek.

motivering

Die mees fundamentele spanbestuursvaardigheid wat jy moet bemeester, is motivering van jou span en van die individuele lede van die span. (Ons sal later selfmotivering bespreek in hierdie reeks.) U kan nie u doelwitte as bestuurder bereik nie, tensy u span gemotiveerd is om te presteer, te produseer, om die resultate te lewer wat u benodig. Om elkeen van die individue op jou span te motiveer, vereis 'n erkenning dat elke spanlid se motiveringsbehoeftes anders is. En om die span te motiveer, vereis 'n ander benadering om die spanlede te motiveer.

Motiveer Individue

• Die Les van die Rooi Perd
  Wat het 'n negejarige tekendiere op papierpapiere te doen met motivering? Baie regtig. Die Les van die Rooi Perd beklemtoon die belangrikheid van werknemersmotivering en die uitwerking daarvan op prestasie.
• Larry werk nie hier nie
  Vir werknemersretensie is werknemersmotivering die sleutel. Om elke persoon in die regte werk te plaas, is 'n kritieke deel hiervan. Kyk wat 'n verskil kan jy maak deur jou mense te gebruik in die plekke waar hulle hul bes kan doen.

• Hoe om positiewe terugvoer te gee
  Nog 'n sleutel tot suksesvolle motivering is die manier waarop jy terugvoer gee. U moet terugvoer gee aan u werknemers en hulle het die reg om dit te verwag. Probeer om eers te fokus op positiewe terugvoer en gee slegs negatiewe terugvoer as 'n laaste uitweg.
• Die koffiebeker
  Een van jou beste bestuursinstrumente kan 'n koffiekop wees. Die eenvoudige daad om iemand na koffie te neem, gee jou die geleentheid om saam met hulle te sit, te luister en te leer. Daardie soort gesprek kan kragtige werknemermotivering wees.

• Bestuurswenke vir motivering
  Hierdie is 'n paar addisionele motiveringswenke.

Opleiding en afrigting

Dit is onwaarskynlik dat jy ooit 'n span sal bestuur waar almal voldoende opgelei word. Dit is selfs onwaarskynlik dat jy 'n span sal hê wat nooit afrigting benodig nie. U moet die opleidingsbehoeftes van u spanlede kan identifiseer en daardie opleiding vir hulle kan kry. En jy moet al die lede van jou span, selfs die goed opgeleide, afrig om hulle te help om hul beste vlakke van prestasie te behaal.

opleiding

• Nuwe werknemeropleiding
  Ongeag of jy 'n paar uur of 'n paar maande bestee om nuwe werknemers te oriënteer, is daar 'n koste. New Employee Orientation (NEO) kan jou op die langtermyn geld spaar as jy die tyd neem om nuwe mense behoorlik op te lei.
• Kruisopleiding Werknemers
  Kruisopleiding oefen iemand in 'n ander aktiwiteit wat verband hou met hul huidige werk. Dit is goed vir bestuurders omdat dit jou meer buigsaamheid gee, wat geld in arbeidskoste spaar. Dit is ook goed vir die werknemers. Dit laat hulle nuwe vaardighede leer, maak hulle meer waardevol en kan werker verveeldheid bestry.
• Leer by middagete
  Leer by middagete, is 'n program om werknemers te help groei en bevorder. Leer hoe om een ​​op te stel sodat beide die maatskappy en die werknemers daardeur voordeel trek.

afrigting

• Werknemersafrigting: Wanneer om in te stap
  Jy moet mense toelaat om foute te maak as hulle gaan leer. Die truuk is om te weet wanneer om in te stap en wanneer om terug te hang en laat hulle hulself probeer.
• Prestasiebestuur in plaas van losgelaat
  Dit kos te veel om 'n onbevoegde bestuurder in plek te laat. As die werknemer nie 'n terugkeer sal versoek tot 'n vlak waarop hulle bevoeg is nie, moet die maatskappy optree. Spesifieke opleiding kan deel hiervan wees.
• Afrigting, 'n noodsaaklike bestuursvaardigheid
  Een van die belangrikste dinge wat ons as bestuurders doen, is die afrigters van ons afrigters. Een van die belangrikste vaardighede wat jy as bestuurder kan ontwikkel, is dié van 'n goeie afrigter. Hier is 'n paar meer hulpbronne wat jou kan help om jou vaardigheid te verbeter.

Werknemersbetrokkenheid

Al die opleiding wat ons as bestuurders doen, al die motivering wat ons probeer, al die positiewe terugvoering en moraalbou is almal gemik op een ding: toenemende betrokkenheid by werknemers .

As u werknemers nie betrokke is nie en hulle net werk om 'n sitplek te verwarm, sal u nie hul beste prestasie kry nie. As jy nie hul bes doen nie, sal alles wat hulle doen jou meer kos as wat dit behoort te hê. Dit kan dalk in 'n hoë fout of rework tempo wees, of dit kan dalk wees in 'n innoverende nuwe idee wat hulle nie met jou gedeel het nie. Wat ook al die probleem is, dit kos jou.

So, hoe kry jy jou werknemers betrokke en toegewyd? Hier is die basiese beginsels.

• Inspireer en bewonder
  Een van die grootste foute wat 'n bestuurder kan maak, is om hul werknemers te ignoreer. Dieselfde aandag wat jy aan hul werkopdragte betaal het, tot hul bevrediging, tot hul sin om deel te wees van 'n goeie span, moet voortduur solank hulle in jou groep is. Sodra jy begin slaan, verminder hulle tevredenheid en motivering en verloor jy dit.
• Hoe om in besigheid te innoveer
  Gee jou werknemers die vryheid om vir hulself te dink. Moenie 'n mikrobestuurder wees nie. As hulle 'n bietjie asemhalingsruimte het, sal hulle meer innoverend en meer toegewyd wees aan jou doelwitte.
• Werknemer Retensie Wenke
  Dieselfde dinge wat omset verminder en werknemerretensie verhoog, is die dinge wat werknemers se betrokkenheid verhoog. Gee hulle duidelike doelwitte en eerlike terugvoering.
• Hoe om positiewe terugvoer te gee
  Om een ​​of ander rede is ons baie beter om mense te vertel wanneer hulle iets verkeerd doen as wanneer hulle iets reg doen. Tog is hierdie positiewe terugvoer van kritieke belang om werknemers betrokke te hou. Dit moet verdien en eerlik wees, maar moenie dit weglaat nie.
• Delegeer, moenie net dump nie
  Delegasie is nog 'n manier om werknemerbetrokkenheid te verhoog. Wanneer u 'n taak aktief aan 'n werknemer delegeer, het hulle die geleentheid om te groei en nuwe uitdagings aan te pak. Dit stimuleer hulle en laat hulle dink net om 'n tydklok te slaan. Wees maar seker dat jy behoorlik gedelegeer word en nie meer werk op hulle dump nie.
• Wenk: Kry Jou Mense Betrokke
  Deelnemende bestuur is die sleutel.

Die Volledige Bestuursvaardigheidspiramide

Die bestuursvaardigheidspiramide toon al die vaardighede wat 'n bestuurder moet bemeester om suksesvol te wees en wys hoe hierdie bestuursvaardighede op mekaar opbou na sukses.

Vlak 1
Basiese Bestuursvaardighede vir Beginbestuurders

Vlak 2
Bestuursvaardighede vir die ontwikkeling van u span

Vlak 3
Bestuursvaardighede vir die ontwikkeling van jouself

Vlak 4
Leierskapvaardighede