Ongelukkig is hierdie professionele persone nie diegene wat 'n verskil maak nie, die bestuurders is. Op 'n daaglikse basis werk mense nie vir maatskappye nie; hulle werk vir 'n baas.
As jy leer om 'n goeie baas te wees, kan jy werknemers gelukkig hou en die koste verbonde aan die omset van werknemers verlaag . In die proses maak jy jou eie werk makliker en verhoog jou waarde aan die maatskappy.
Werknemers is een van die grootste uitgawes van 'n maatskappy, en in teenstelling met groot kapitale koste (soos geboue, masjinerie, tegnologie, ens.) Is mensekapitaal baie wisselvallig. As bestuurder kan u die onbestendigheid verminder deur gebruik te maak van die werknemer se lewensiklus van HIAR (uitgesproke huur) wat staan vir Huur, Inspireer, Bewonder, Aftree.
huur
Hierdie eerste stap is waarskynlik die belangrikste omdat jy die beste mense vir die werk moet huur. Dit is nie tyd om spaarsaam te wees nie, omdat die koste van die vervanging van 'n slegte huur veel groter is as die koste van die huur van die toepaslike persoon in die eerste plek.
- Huur talent, nie net oefenbare vaardighede nie. Alhoewel vaardighede aan 'n talentvolle werknemer onderrig kan word, kan 'n vaardige werknemer nie geleer word om talentvol te wees nie.
- Verbeter jou onderhoudvoering vaardighede . Dikwels kan dit so eenvoudig wees as om te weet watter vrae tydens die verhuringsproses gevra moet word.
- Maak jou maatskappy 'n plek waar mense elke dag wil kom. Korporatiewe kultuur kan 'n kragtige werwing instrument wees, dus maak seker dat jou kultuur mense ondersteun, nie net dinge nie.
inspireer
Sodra jy die beste werknemers gewerf het, begin die harde deel.
U moet werknemers inspireer om hul vermoëns te verrig en in die proses te motiveer.
- Maak hulle welkom en laat hulle voel dat hulle deel van die span is.
- Stel uitdagende doelwitte wat bereik kan word. Stel SMART doelwitte.
- Wees 'n leier, nie net 'n bestuurder nie.
bewonder
Sodra jy die beste werknemers gehuur het (en hulle uitgedaag en gemotiveer het, moenie werknemers ignoreer nie. Dieselfde aandag wat jy aan werkopdragte gegee het, tot bevrediging van werknemers, om deel te wees van 'n span moet voortgaan. slap af, werknemerstevredenheid en motivering verminder, werknemers word ontnugter en ophou. Jy het net daarin geslaag om by te dra tot die statistiek oor die omset van werknemers wat jy probeer vermy.
- U wil TGIM (dankie dit is Maandag) werknemers, nie TGIF (dankie dit is Vrydag) werknemers.
- Gee hulle positiewe terugvoer so dikwels as moontlik.
- Voorsien toepaslike belonings en erkenning vir werk wat goed gedoen is.
- Skep verwysingsprogramme en beloon u werknemers vir die verwysing van ander kandidate.
aftree
Wanneer werknemers jou maatskappy sien as die werkgewer van keuse waarmee hulle wil aansluit en bly, het jy daarin geslaag. Of 'n werknemer op ouderdom sestig of sewentig aftree, solank jy jou inspireer, motiveer en uitdaag, sal hulle bydra tot die hoë vlak wat jy nodig het om die kompetisie te klop.
Daarbenewens sal 'n lewenslange tevrede werknemer ander kwaliteit werknemers na u maatskappy verwys. Dit stel u in staat om tweede en selfs derde generasie van hoë gehalte werknemers te lok en te behou, wat uiteindelik die maatskappy se geld spaar wat gebruik kan word vir bonusse en verhogings.