9 Redes waarom jy moet wegbreek van daardie werk as bestuurder:
1. In die woorde van Coach Marshall Goldsmith, "Wat het jou hier gekry, sal jy nie daarheen kom nie." Jy kan dalk 'n aasontwerper of 'n sagteware-kodeerder wees, maar jy weet niks van leiding, ontwikkeling en werk wat deur ander gedoen word nie.
Die kennis en vaardighede wat verseker dat u in aanvraag is vir die groot projekte, word onmiddellik gedevalueer deur u aanname van 'n bestuursrol. Werklikheidskontrole: jy moet 'n hele nuwe stel vaardighede kweek om 'n kans te bied om suksesvol as bestuurder te wees.
2. Die werk wat jy liefhet, is nie meer jou primêre fokus nie . Die meeste van ons het nie 'n bepaalde roeping of fokus in ons opvoeding nagevolg om dit net uit te gooi om ander te bestuur nie. As jy werklik lief is vir wat jy doen, dink lank en hard voordat jy na 'n bestuursrol beweeg.
3. Jou sukses of mislukking is in hulle hande, nie joune nie. Onthou die glorie dae wanneer almal jou werk geprys het? Daardie dae is weg. Jy is in beheer van jou span. As hulle misluk, het jy misluk. As hulle daarin slaag , wel, dit gaan oor hulle, nie jy nie.
4. Dit is 'n skielike verskuiwing in fokus van jou na hulle. Baie eerste keer toesighouers of bestuurders sukkel om hul fokuspunt na hul spanlede te verander.
Jy is gewoond daaroor om bekommerd te wees oor jou eie sperdatums en jou eie prestasie. In jou nuwe rol gaan dit oor die ondersteuning van die werk van jou spanlede.
5. Niemand wil regtig met die bestuurder van die nuweling werk nie. Jou ervare spanlede is nie veral geïnteresseerd in die opleiding van 'n ander nuwelingbestuurder nie.
Dit is uitputtend en eerlik, die meeste van hulle verwag dat jy moet misluk.
6. Jy gaan baie foute maak. Gewaarborg! Ek kan met groot moeilikheid die groot foute wat jy in jou eerste paar jaar as bestuurder sal maak, voorspel. Ons kan hulle neerskryf en dit op die muur in jou hokie plaas, en jy sal steeds hierdie foute maak. Daar is geen manier om deur die doolhof van leer te bestuur en te lei sonder om foute te maak nie. Raak gewoond daaraan.
7. Jy sal as 'n Stradivarius-viool gespeel word. Terwyl ek graag die beste van mense wil dink, is daar altyd individue wat voordeel trek uit jou rookie-entoesiasme en algemene cluelessness, om hul eie agendas te bevorder. Jammer, maar dit is die werklikheid.
8. Jou baas gaan verdwyn en laat jou sink of swem . Terwyl jy graag sal glo dat die baas wat jou bevorder het, sal daar wees om jou te lei en afrig, ervaring vertel my dat jy meestal alleen is. Begin swem.
9. Jy gaan druk van bo en onder voel . Die lewe van 'n bestuurder gaan oor die vertaal van die programme, doelwitte, grille of brandende probleme van die oomblik in aksie deur u spanlede. In baie gevalle sal u gevra word om die oënskynlik onmoontlike met u onvoldoende en oorbelaste spanlede te doen.
Word gewoond aan die druk tussen die eise van jou baas en die kapasiteit en vermoëns van jou span.
Die een groot rede waarom jy moet oorweeg om die rol van bestuurder te neem
As ander help, is deel van wie jy is en wat jy waardeer, is daar min rolle wat meer potensiaal bied om 'n positiewe impak te hê op die mense wat jy in jou lewe ervaar. Die werk is uitdagend, soms ondankbaar en altyd drukvol. Op 'n sekere punt sal jy egter terugkyk oor jou loopbaan en verwonder jou oor die prestasies van die individue wat jy vir 'n oomblik aangeraak het.
Die onderste lyn vir nou:
Daar is geen boek of kursus wat jou sal leer hoe om te bestuur of te lei nie. Hierdie hulpbronne sal jou konteks en gereedskap gee, maar die werklike proses om suksesvol te wees as bestuurder en ontwikkelende leier, is rommelig.
Vir gewaarsku is voorarm.