MH-bestuurders deel hul mees frustrerende situasies
Sommige lesers beweer dat MH-bestuurders net werknemers wil ontslaan . Terwyl daar dalk 'n paar buitengewoon onaangename HR mense daar buite is, meen die meeste HR-bestuurders nie dat mense skiet , selfs hul werk is nie.
Wil jy jou HR bestuurder irriteer? Daar is 'n verskeidenheid gedrag wat jy kan aangaan en aksies wat jy kan neem, wat sy of haar siklus regtig sal verlig.
Neem hierdie aksies om jou HR Bestuurder te berokken
Hier is jou gunsteling maniere - dit is almal bygedra deur werklike HR-bestuurders. Geniet.
Wag totdat u 'n werknemer wil ontslaan voordat u na HR gaan vir hulp met prestasieverbeteringsafrigting , moontlike dissiplinêre optrede en die dokumentasie wat al sodanige aksies moet vergesel voordat u 'n werknemer skiet . Dikwels is die werknemersprobleme al maande lank aan die gang.
Teen die tyd dat u personeellede van die HR oor die probleem uitvind, is daar dikwels geen dokumentasie, geen prestasieverbeteringsplan is geskep nie, en die werknemer se aksie sal die addisionele tyd neem wat nodig is om 'n werknemer wettig, eties en effektief te ontslaan. Dit veroorsaak verwarring, frustrasie en ergernis vir almal.
Versuim om te lees en te reageer op inligting rakende voordele of enige ander onderwerp wanneer die inligting / kommunikasie deur middel van verskeie formate herhaaldelik verskaf is - om aan alle werknemers te appelleer.
Gewoonlik is spesifieke instruksies en spertye vir 'n reaksie voorsien. Dikwels het HR die besonderhede op 'n enkele bladsy opgesom en op 'n vergadering gepraat oor die vorms wat by 'n spesifieke sperdatum teruggestuur is.
Weke of maande later (wanneer dit dikwels te laat is), kom werknemers na HR toe en sê: "Ek het nie geweet nie.
. . "of" O ja, ek het dit gekry, maar ek het dit nie gelees nie. "'n Sekere sekuriteit vir MH vind plaas wanneer werknemers terugkom na HR met die vorm en die instruksies, en nie eens probeer om dit te lees nie, vra hulle, Waaroor gaan dit? "HR-personeel waardeer werklik mense wat die moeite doen om te lees en te reageer.
Wanneer lynbestuurders slegte nuus moet gee aan 'n werknemer, en hulle blameer die besluit oor MH. Byvoorbeeld, "Ek het 'n hoër salarisverhoging vir jou voorgestel, maar jy ken HR, hulle het nie saamgestem nie. As jy probleme het met jou verhoging, gaan praat met HR. '' Ek doen dit net omdat HR my gesê het ek moes ............. '
Een veilige manier om 'n HR Bestuurder in 'n ongemaklike posisie te plaas, is om 'n goeie vriend of familielid as die "perfekte" kandidaat vir 'n posisie te stel en dan verontwaardig te word wanneer die HR-bestuurder vereis dat normale huurfilters en protokolle moet gebeur.
Wil jy meer maniere om jou HR-bestuurder te irriteer?
Hier is meer maniere om jou HR-bestuurder te irriteer, in die woorde van lesers wat bydra.
Daar is 'n verskil tussen 'n betroubare informant en 'n tattletaal. MH sukkel met die tattletales wat 'n behoefte voel om elke opgemete onregverdigheid aan MH te rapporteer. Die uitdaging is om hierdie individue op te lei - die gereelde beesverhale wat, eerder as om verantwoordelikheid te neem en die probleem self probeer oplos, kom by HR vir 'n vinnige oplossing.
Noudat ons hierdie monumentale strategiese besluit geneem het wat ons weke ontwikkel het, moet ons dit net deur HR uitvoer om seker te maak dat enige mense probleme ondervind.
Laat HR die harde take doen soos in, "Ek sal die suksesvolle kandidaat skakel om haar te laat weet wat die goeie nuus is. Kry HR om die onsuksesvolle kandidate te skakel ."
Die drie dinge wat die meeste irriterend is: ongekwalifiseerde mense wat om werk aansoek doen, gades probeer om in te gryp namens 'n werknemer as iemand ontslaan of in die moeilikheid is, en mense probeer om jou te help om hul vriend te huur deur middel van 'n boonste kontak by die maatskappy en probeer om HR te omseil.
Die dinge wat HR bestuurders regtig erg geïrriteer het, was wanneer werknemers nie hul uitdrukking van wensvorm vir hul pensioen en dood in diensvoordele opgedateer het nie, of hul persoonlike besonderhede aangaande begunstigdes se adresse bywerk. Ongelukkig het MH-bestuurders alles met 9 of 10 situasies gehad waarin 'n personeellid gesterf het, en ten spyte van herhaalde versoeke van MH het die vorm of besonderhede nie opgedateer nie.
Die meeste van hulle was twee of drie keer getroud of in vennootskappe en het kinders met hul verskillende vennote. Dit het baie probleme veroorsaak om mense te vind, probeer om die pensioen trustees te help om hul reëlings te ontrafel, die mededingende eise van diegene wat gedink het hulle moet voordeel trek uit die geld, ensovoorts.
Dit was net 'n nagmerrie en almal omdat mense nie die vorm sou opdateer om HR regtig te irriteer nie. Voltooi nie jou uitdrukking van wensvorms of werk jou persoonlike besonderhede op nie.
Meer maniere om jou HR Manager te irriteer
Dit is addisionele maniere wat lesers aangehaal het as top maniere om jou HR bestuurder te irriteer.
- Werknemers wat vroegtydig die nodige papierwerk vereis.
- Bestuurders wat werknemers vertel: "Ek doen dit net omdat HR my gesê het ..."
- "Siekheidskoerse is op? Wat is die hel, is MH daaraan ?"
- Haat gelyke geleenthede monitering, 'n tipiese HR werk waardige ingesteldheid.
- Om die bal aan HR oor te dra as daar 'n kritiese besluit is wat nodig is ten opsigte van werknemersdissipline of ander verhoudings, fout vind met MH ná oorheersende MH-instruksies, en vervalsing van MH-beleide en 'n gemors in die organisasie en dan terug te keer na MH om die probleem.
- Om inligting / kommunikasie uit te gee en om werknemers te hê, kom terug na jou met die vorm en sê "waaroor gaan dit?" Toe hulle nie eens probeer om daaroor te lees nie. Dit is so moeilik om geduldig te wees in sulke situasies, maar die moeite werd is om geduldig te bly.
- Verspreiding van inligting oor voordele , kommunikasie via verskillende formate (om aan almal te appelleer), spesifieke instruksies en sperdatums indien 'n antwoord benodig word, beperk tot die inligting van 'n enkele bladsy so veel as moontlik. Dan, weke of selfs maande later (wanneer dit te laat is) kom die werknemers en sê: "Ek het nie geweet nie ..." of "O ja, ek het dit maar ek het dit nie gelees nie." Dit is 'n troeteldier ergeren. HRmanagers waardeer diegene wat lees en reageer en hul pogings voortduur, want dit is die regte ding om te doen.
- As lynbestuurders slegte nuus moet gee aan hul personeel en sê, byvoorbeeld, "Ek het jou ingedeel / 'n hoër verhoging vir jou voorgestel, maar jy weet, HR, hulle ... As jy probleme het, vra gerus HR. "