Hier is die Jargon wat jy moet verstaan om jou werk te doen
Dus, ek het besluit om iets anders as beleidsanalise te doen, maar wat? Ek was lief vir onderrig en het geweet dat baie departemente van Menslike Hulpbronne opleiding gedoen het, so ek het besluit om in HR te werk.
Ek het egter geen ervaring gehad nie en baie min kennis, so waar kon ek begin?
Ek het verskeie tydelike agentskappe genooi en gesê: "Ek sal enigiets in 'n HR-afdeling doen." Ek kan baie vinnig tik en goeie verwysings gehad het, sodat hulle my vinnig as administratiewe assistent in die HR-afdeling van 'n middelgrootte maatskappy geplaas het.
Dit was soos om in 'n nuwe wêreld te beweeg. Ek moes 'n miljoen vrae vra, maar gelukkig, toe ek dit gedoen het, het my baas hulle geduldig beantwoord.
Spesifieke HR Jargon Jy moet weet
Elke beroep het sy eie taal of jargon. Hier is 'n paar van die woorde wat jy dalk hoor uit 'n MH-bestuurder se mond en wat hulle werklik beteken wanneer hulle dit gebruik.
'N sitplek by die tafel
Stel jou voor dat 'n groep besluitnemers om die tafel sit wat 'n besluit neem. Enigeen wat daar is, het 'n "sitplek". Dit is net 'n beskrywing van wie na die vergadering genooi word. MH praat dikwels van 'n "sitplek aan die tafel" om te beklemtoon dat iemand daar moet wees om te verseker dat die mense se perspektief in ag geneem word.
Daarbenewens verwys die term na ' n setel met die uitvoerende leierskap in die uitvoerende konferensiekamer. Dit is waar HR wil insluiting en insette lewer aan besluite wat die strategiese rigting van die maatskappy beïnvloed en die suksesvolle implementering van die mense om die doelwitte te bereik.
Gebalanseerde telkaart
Hierdie term kom uit Harvard Business School, en as sodanig kan dit op 'n baie ingewikkelde wyse of op hierdie manier verduidelik word: alles maak saak .
Jy kan nie net jou mense ignoreer en op die getalle fokus nie.
Die telkaart kyk spesifiek na vier verskillende areas: Leer en Groei, Besigheidsproses, Kliënte en Finansies. Dikwels is die HR Business Partner sterk betrokke by die leer- en groeiedele van die bepaling van hierdie telkaart vir elke senior persoon.
Vaardighede of kernkompetensies
Dit is oor die algemeen die vaardighede wat nodig is om 'n spesifieke werk te doen , maar die verwysing is dikwels 'n bietjie fuzzier. Vaardighede impliseer iets konkreet soos - moet weet hoe om finansiële modellering te doen - terwyl vaardighede ook sagte vaardighede soos probleemoplossingsvermoë kan insluit.
Wanneer HR-bestuurders oor kernkompetensies praat, verwys hulle na die kennis, vaardighede en vermoëns wat absoluut noodsaaklik is vir die werk. Alhoewel dit goed is om 'n rekenmeester met goeie interpersoonlike vaardighede te hê, moet alle rekenmeesters met getalle werk.
Korporatiewe kultuur
Elke maatskappy het sy eie kultuur . Kulture kan natuurlik sonder enige moeite ontwikkel, maar dikwels sal die MH-afdeling poog om 'n spesifieke kultuur te bou. U sal missiestellings en spanbouaktiwiteite sien en 'n aantal ander aktiwiteite wat ontwerp is om 'n spesifieke kultuur binne die organisasie te skep.
Goeie HR-afdelings maak slegte bestuurders uit die weg van slegte bestuurders (of opleiding slegte bestuurders om goeie bestuurders te word). 'N Prioriteit in die skep van 'n goeie korporatiewe kultuur. Slegte MH-departemente fokus op missieverklarings en wonder dan hoekom die kultuur steeds giftig is.
Downsizing, Reorganisation, Restructuring, of Rechtvaardiging
As 'n algemene reël beteken dit alles dat 'n maatskappy ' n aantal werknemers gaan aflê. Dit is moontlik om alle werknemers te herorganiseer en te herstruktureer, maar in werklikheid, as u besprekings oor reorganisasies in die hele maatskappy hoor, moet u u CV hervat, omdat u dit dalk nodig het.
Gesinsvriendelik
Besighede eis dikwels dat hulle familievriendelik is wanneer hulle beleid het wat bedoel is om werkende ouers te ondersteun. Voordele soos buigsame skedules , dagversorging op die dag en genereuse siek blare om vir jouself te sorg en jou siek kinders word dikwels as belangrike aspekte van 'n gesinsvriendelike besigheid aangehaal.
MH-afdelings is gewoonlik diegene wat sulke beleide ontwikkel en implementeer.
Bruto Wangedrag
As jy iets doen wat so sleg is dat die gevolg is dat die maatskappy jou dadelik vlam , was jou optrede growwe wangedrag. Byvoorbeeld, as jy aan die baas se kantoor brand, maak dit nie saak dat jy die vorige week 'n perfekte prestasiebeoordeling gehad het nie, die baas sal jou brand.
Bruto wangedrag word algemeen bepaal deur maatskappybeleid eerder as deur die wet. Maar net omdat die werkershandboek nie sê dat geen brandstigting toegelaat word nie, beteken dit nie dat die maatskappy jou nie sal skiet nie - en jy het gearresteer - vir daardie aksie.
Laat gaan
Een van die vele eufemismes om afgedank te word. Nou is daar natuurlik twee hoofsoorte van 'afgedank'. Die eerste is wanneer 'n werknemer om besigheidsredes wat nie met prestasie verband hou nie, beëindig word. Dit word algemeen bekend as 'n "ontslag".
Die tweede is 'n ware vuur - wanneer die werknemer iets verkeerd gedoen het. Dat iets verkeerd sluit in swak prestasie sowel as iets verskriklik soos steel.
Op instap
As jy gehuur word, het jy 'n klomp papierwerk om in te vul. Dit is die baie basiese stap wat vir alle nuwe werknemers gedoen word en in sommige gevalle is dit die hele "onboarding" -program.
Sommige maatskappye het uitgebreide programme wat kulturele integrasie behels en 'n algemene maatskappy kennisbasis bou. Die doel van alle aan boord van programme is om nuwe werknemers in die maatskappy te bring en effektief te werk.
Talentbestuur
Talent = mense, bestuur = bestuur . Wanneer HR mense praat oor talentbestuur, praat hulle regtig om seker te maak dat hulle die beste mense werf, oplei, bestuur, ontwikkel en behou.
Soms sluit talentbestuursprogramme nie almal in die organisasie in nie, maar slegs hoë potensiële werknemers en huidige leiers. Beide bestuurs- en HR-departemente is betrokke by 'n talentbestuurstelsel.
80/20 Rule
Hierdie terminologie word gebruik vir baie verskillende situasies, maar in HR beteken dit gewoonlik dat 80% van die probleme deur 20% van die werknemers veroorsaak word. MH-departemente kan ook praat van "gereelde vlieërs". Dit is werknemers wat probleme met alles en almal het en baie HR-tyd opneem.
Hierdie woorde is beslis nie 'n volledige lys van HR-jargon nie, terme wat nie-HR-mense moet verstaan. Maar hopelik sal hulle jou help om 'n bietjie meer te verstaan van wat gesê word - wanneer HR praat.