- Werk sal gemonitor word en beheer word deur toenemend intelligente masjiene en minder menslike werkers.
- Met behulp van gevorderde kunsmatige intelligensie-algoritmes en groot hoeveelhede real-time ware groot data, sal hierdie masjiene strategieë, maatwerk en taktiek kies en monitor vervulling, alles sonder menslike ingryping.
- Fabrieke sal deur afstandbeheer beheer word.
- Aflewerings sal gefasiliteer word deur bestuurderlose motors en vragmotors sowel as darren.
- In 'n knik op sommige van die beste science fiction stories, sal probleme opgelos word voordat hulle gebeur op grond van ingewikkelde voorspellende analitiese enjins wat real-time insette teken van 'n wye verskeidenheid miljarde sensors.
Alhoewel ons die volgende paar jaar dalk nie die wêreld van werk van die Prelude-to-Terminator Science Fiction realiseer nie, is daar min twyfel dat die rol van bestuurder en taktiek vir bestuur en leiding in hierdie opkomende digitale era sal verander. Hierdie artikel bied leiding aan enige bestuurder wat belangstel om oorblykbaar lewensvatbaar en waardevol te wees, aangesien die toekoms vooruitgang bevorder deur vooruitgang.
10 Nie so vergespeelde voorspellings oor die wêreld van werk nie:
- Kommunikasietegnologieë word voortgesit om hoë gehalte, real-time-betrokkenheid met verspreide spanne en gemeenskappe moontlik te maak.
- Die huidige onvervulde belofte van Big Data sal toenemend besef word, aangesien organisasies leer om hierdie dier te stoei met nuwer tegnologie, slimmer algoritmes en organisasies wat gestruktureer is om data as 'n strategiese lewensmag te behandel.
- Roetine werk sal toenemend outomaties wees om posisies, tyd en bandwydte vir alle werkers te bevry.
- Innovasie sal in oopbronstyl plaasvind met gemeenskappe wat probleme oplos en idees en terugvoer kan deel.
- Projekte sal erken word as die enjins van skepping en projekbestuurspraktyke sal uitbrei om voordeel te trek uit die nuwe instrumente vir kommunikasie, monitering, verslagdoening en samewerking. Die roetine werk van monitering van diskrete take sal outomaties en projekspanlede wees en die projekbestuurder sal vry wees om te fokus op probleemoplossing en skepping.
- Die belofte van virtuele spanne sal uiteindelik gerealiseer word op grond van die vordering in kommunikasietegnologie.
- Besluitneming sal toenemend data-gedrewe word en meer gereelde besluite sal deur masjiene hanteer word.
- Organisasies sal plat en plat versprei en die bevordering sal gegrond wees op die vermoë om waarde op te dra en minder op die vermoë om meer op 'n hoër vlak te doen.
- Bestuurders sal afrig en ondersteun en fasiliteer, maar nie toesig hou oor die daaglikse werk nie.
- Daar sal minder bestuurders wees.
Vir bestuurders, is dit 'n rol in oorgang:
Bogenoemde punte is opwindend om te dink, maar vir die meeste van ons is hierdie toekoms êrens oor die horison. Nie elke firma sal tegnologie aanpas by die tempo van 'n Uber of ander firma wat uit digitale DNA gebore is nie.
Die meeste organisasies sal ontwikkel teen die spoed van hul nywerhede en mededingers, met buitekragte wat uiteindelik die spoed beheer. En in al hierdie opwinding en onrus en vooruitgang sal bestuurders steeds bestuur. Diegene wat daarna streef om relevant te bly, veral individue aan die voorpunt van hul loopbane, moet doelbewus werk in die ontwikkeling van die vaardighede wat pas by die tendense wat môre sal vorm. Die balans van hierdie artikel ondersoek vier kritieke areas waar bestuurders moet belê in die groei en afstemming van hul vaardighede.
Vier sleutelareas Bestuurders moet versterk om te bly Relevant:
- Tegniese behendigheid . Selfs voorheen kreatiewe domeine soos bemarking word toenemend oorheers deur kwantitatief-gefokusde tegnoloë. Daar is geen ruimte om tegnologie te vermy nie. Soek elke geleentheid in jou werkslewe om opleiding te kry oor die nuutste programme en toepassings. Werk in jou persoonlike lewe om te verstaan en selfs deel te neem aan die tendense rondom sosiale, mobiele, programme en ander. Soos dit of nie, is jou wêreld 'n tegnologie-gedrewe wêreld en as jy nie leer om te leer nie, sal jy agteruit beweeg na die spoed van verandering.
- Data behendigheid. Baie bestuurders bedryf nog steeds gut instinct en verkies hul eie ervarings om die data te crunching. Daar is baie uitdagings met data, insluitend gehalte, relevansie, akkuraatheid, volledigheid, ens., Maar ons is almal op die punt om te leer om die gereedskap te gebruik. As 'n veteraanbestuurder is ek nie bereid om data blindelings te vertrou sonder om die aannames en beperkings te verstaan nie. Ek is egter bly om data in my besluitneming te faktoriseer.
- Projekbeweging . Aangesien roetine-werk toenemend geoutomatiseer word, sal die werk van projekte fokus op innovasie, infrastruktuurmodernisering en strategie-uitvoering. Die rol van projekbestuurder of projek borg sal in belang groei en effektiewe bestuurders sal verstaan hoe om hierdie rolle te vervul en hul spanne beter te ondersteun.
- Netwerk behendigheid. Namate organisasies saamdruk, sal die fokus van werk horisontaal wees en nie vertikaal binne 'n funksie wees nie. Bestuurders sal toenemend geroep word om tydelike koalisie te organiseer om opkomende geleenthede aan te gryp en vinnige dreigemente te plaas. Aangesien projekte toenemend belangrik is, sal antwoorde op sleutelkwessies iewers buite die tradisionele funksies woon. 'N Doeltreffende netwerk wat op die regte tyd in die regte hulpbronne kan inkom, is noodsaaklik.
Die onderste lyn:
Uiteindelik is die voorspelling van die toekoms deur 'n lys van tendense te kyk, baie soos om die smaak van 'n nagereg te voorspel deur na die bestanddele te kyk. Tog is die tendense rondom kommunikasie, demokratisering van inligting en die werk van innovasie redelik duidelik. Die uiteindelike inkarnasie van tegnologie kan lyk soos die opening beskrywing in hierdie artikel, maar intussen is daar baie werk vir bestuurders wat die nuwe tegnologie kan beveel ter ondersteuning van skepping en besigheidsuitvoering. Vir diegene wat tegnologie toelaat om dit deur te gee, sal die toekoms baie minder akkommoderend wees.