Wanopvattings oor bestuurders en bestuur
Ons assosieer dikwels die rol van bestuurder met daardie bose, oorblywende, byna Dickensiaanse karakter, bekend as die mikromanager. As jy vir een van hierdie wesens gewerk het en gely het deur hul voortdurende, oorweldigende toesig en tweede gis of kritiek op jou elke aksie, is dit verstaanbaar waarom jy 'n minder as vleiende siening van die rol dra.
Ek ken individue wat 'n post-traumatiese stresagtige reaksie toon op die gedagte van hul voormalige mikrobestuurder.
Die idee van die roeping van bestuurder het in die akademiese en nou openbare debat oor die verskille tussen bestuurders en leiers verdwyn . Leiers in hierdie diskoers word toegedraai in allerhande goedheid om die toekoms te skep, terwyl die arme bestuurder in hierdie vergelykings verlei word op die minder hoë vlak van metafories om te verseker dat vloere gesloop word en toilette skoongemaak word.
Intussen het die persepsie oor die dissipline van bestuur nie veel beter gevaar nie. In my werk as 'n gegradueerde bestuursopvoeder hoor ek gereeld van studente (werkende professionele persone) dat bestuur aan hulle baie oor beheer en min oor die skepping handel. Hulle assosieer die praktyk van bestuur met burokrasie en onbuigsaamheid.
Al hierdie is te sleg. Dit is brutale mishandelinge oor die rol, dissipline en die potensiaal dat bestuurders en bestuur albei 'n verskil in ons wêreld moet maak.
Dissenterende Views-die saak vir bestuur en bestuurders
Besigheidsguru, skrywer, en London Business School professor, Gary Hamel, bied 'n alternatiewe siening wat in hierdie fantastiese video voorstel dat: "bestuur die tegnologie van menslike prestasie is." Hamel se geskrifte en toesprake dra 'n tema wat die prestasies van bestuur in die bou vier die moderne wêreld en roep op die herontginning van hierdie dissipline om beter te pas by die post-industriële rewolusie wêreld van tegnologie en eksponensiële verandering wat ons beset.
Eric Ries, die skrywer van een van die meer impakante sakeboeke in die onlangse geskiedenis, "The Lean Startup", wat 'n kultuur van eksperimentering, aanpasbaarheid en leer bevorder, stel voor: "Ek wil hê ons moet die woordbestuur herwin en dit wegneem van 'n assosiasie met burokrasie, kontrolelyste en rigiede maniere van denke. " Ries gaan voort om te sê in hierdie onderhoud by strategie + besigheid:
"Ons benodig bestuur meer as ooit omdat ons meer en meer onsekerheid konfronteer. Ons moet ophou om dit te bedink as 'n manier om mense te organiseer. Bestuur moet 'n manier wees om die toekoms te voorspel, dinge behoorlik te hou en variasie uit te dryf. Ons het dit in die vervaardiging gesien, maar dit moet ook toegepas word op die beoefening van innovasie, selfs as ons probeer om veranderlikheid uit te daag en ontwrigting te veroorsaak. "
'N kontrolelys herinnering aan die uitdagings voor ons
Baie oor die rol van die bestuurder en praktyk van bestuur het sy oorsprong in die denke van die industriële rewolusie. Nog iewers op die pad na hierdie eeu het die wêreld verander om 'n perfekte storm te skep van nuwe uitdagings waarvoor die bestuursbenaderings van die verlede onvanpas is om te navigeer. Enkele van die uitdagings voor ons sluit in:
- Tegnologie wat teen 'n eksponensiële tempo vorder, presipiteer verandering in die werk wat ons doen en hoe / waar ons werk.
- Die groot kragte van tegnologie, globalisering, verstedeliking en demografie, herskep die reëls in ons nywerhede en besighede. Baie van ons besighede risiko veroudering in die gesig van heeltemal nuwe industrieë, tegnologieë en alternatiewe wat in hierdie digitale wêreld ontstaan.
- Onsekerheid en onbestendigheid bepaal die omgewing waarin ons ons loopbane moet kweek en ons organisasies moet lei.
- Die spoed van verandering in ons wêreld vereis vinnige leer en aanpassing en 'n meedoënlose fokus op die identifisering en uitvoering van nuwe geleenthede voordat dit verouderd of verouderd gemaak word.
- Alles wat ons in ons besighede doen, moet 'n globale ingesteldheid weerspieël.
- Ons is toenemend alleen in die navolging van ons loopbane en moet voortdurend maniere vind om ons vaardighede te hernu en waarde te skep vir ons werkgewers van die oomblik.
Hulp Gevra-Nuwe Benaderings tot Bestuur en 'n Nuwe Rol van die Bestuurder
Gegewe die konteks van ons veranderende wêreld, was die bestuurspraktyk en die rol van die bestuurder nog nooit meer belangrik nie. In teenstelling met gister se taak en uitsetgerigte burokraat, sal die nuwe rol van bestuurder die volgende gedrag beklemtoon:
- Dien as 'n talent scout , streef daarna om die regte hulpbronne te identifiseer en te pas by die opkomende uitdagings.
- Dien as 'n persoonlike-professionele afrigter, wat die deurlopende ontwikkeling van spanlede ondersteun.
- Om as spanafrigter te dien, deur die omgewing en waardes te bevorder wat nodig is vir spanne om te vorm, te koaliseer, op 'n hoëprestasie wyse uit te voer en dan te ontbreek in die nastrewing van nuwe inisiatiewe.
- Uitdagende spanlede kyk verder as die onmiddellike nywerhede en tegnologieë na nuwe ontwikkelings wat huidige besigheidsmodelle bedreig of geleenthede bied om te verken en moontlik te kommersialiseer.
- Dien as 'n verbinding tussen die onderneming se hoër vlakvisie en strategie en die innovasie- en eksperimenteringspogings van die spanne.
- Dien as 'n gids deur die firma se "Game of Thrones" soos politieke omgewing.
Die rol is minder oor beheer en veel meer om mense in staat te stel om hul beste werk te doen in 'n omgewing wat kreatiwiteit, eksperimentering en leer bevorder. Hierdie nuwe bestuurder funksioneer as 'n koppelaar, katalisator, en inbreker van idees en innovasie. Om oor skouers te kyk, is nie meer in die posbeskrywing nie.
Die onderste lyn
Dit is tyd om te laat vaar van ons industriële revolusie era denke en praktyk van die bestuur. Die uitdagings in ons wêreld vereis die beste van ons en die rol van bestuurder as skepper en instelaar is wat benodig word. En vir diegene wat besig is met die onderskeid tussen leier en bestuurder, my gunsteling aanhaling oor hierdie aanbiedings, " Wil jy regtig 'n leier hê wat nie bestuurder en bestuurder kan wees wat nie kan lei nie?" Vergeet van dom onderskrifte en fokus op die suiwer rou potensiaal inherent in die rol en praktyk. Inderdaad, soos Eric Ries hierbo noem, laat ons hierdie term en rol herwin.