Maar geen bestuurder is perfek nie, en soms bring stres die ergste gedrag uit.
Hier is 'n lys van dinge wat bestuurders doen om hul werknemers te irriteer. Bestuurders, doen 'n eerlike selfevaluering - of beter nog, kry 'n paar openlike terugvoer - en as jy enige van hierdie dinge doen, maak 'n besluit om dit te stop.
- Nie reageer op vrae of versoeke nie. Wanneer 'n werknemer 'n vraag vra of 'n versoek doen, ignoreer dit nie totdat hulle weer moet vra nie. Wees gereageer - ja, nee, miskien, of laat hulle weet wanneer jy 'n antwoord vir hulle sal kry.
- Vergeet wat jy hulle gevra het om te doen . Ja, ons vergeet nou en dan, ek weet dat ek dit wel doen. Wanneer jy dit doen, vertel dit jou werknemer wat jy hulle gevra het om te doen, dalk nie so belangrik nie.
- Om dieselfde taak aan verskillende werknemers toe te ken. Dit kan vergeetagtigheid wees, of dit kan werknemers opsetlik opstel om mee te ding. Albei is irriterend.
- Moenie 'n voorbeeld stel nie (doen soos ek sê, nie soos ek nie). Leiers moet rolmodelle wees, nie geveinsdes nie.
- Spesiale voorregte. Byvoorbeeld, vlieg eerste of sake klas en met jou span vliegafrigter. Daar is 'n groot leierskapstradisie in die weermag - beamptes eet laas. Dit is 'n goeie standaard vir korporatiewe bestuurders om in gedagte te hou.
- Gietery . Sommige bestuurders kry selfvoldaan, selfs lui, maar verwag dat hul werknemers die slap moet oplaai. As jy gaan aftree, doen dit nie op die werk nie.
- Nie in 'n krisis ingekom nie. Alle hande op die dek beteken ALLE hande, insluitende die bestuurder. Hoewel dit waar is dat bestuurders nie gereeld die werk van hul werknemers moet doen nie, sal die bemanning sekerlik waardeer wanneer 'n bestuurder inklim en hande kry wanneer dit nodig is.
- Oorpresterende en onder lewering. Dit is nog 'n simptoom van die tipe A-visioenêre bestuurder wat baie groot idees opduik, maar selde deurkom met enige van hulle. Na 'n rukkie verloor hulle geloofwaardigheid en vertroue.
- Nie luister / multitasking . Werknemers weet wanneer 'n bestuurder nie aandag gee nie, en dit is meer as irriterend, dis disrespekvol.
- Onverskillig aan tekens van oorwerk . Die bestuurder wat dit ophoop, onbewus van die aankondigingswaarskuwingstekens dat 'n werknemer oorbelas is en die breekpunt moet slaan.
- Veg met en sleg jou ouers of baas. Werknemers wil hê hul bestuurders moet positiewe, samewerkende verhoudings met hul bestuurder en eweknieë hê. As hulle dit nie doen nie, is dit die werknemers wat die gevolge van 'n gebrek aan hulpbronne en samewerking van hul ander departemente ly.
- 'N Gebrek aan begrip of waardering vir die werk . 'N Werknemer se klagte het dikwels gehoor: "My baas het nie 'n idee wat ek doen of hoe hard ek werk nie!"
- Neem krediet, gee nie krediet nie. 'N veilige manier om vertroue en lojaliteit te vernietig. Onverskoonbare, net verskriklike baasgedrag!
- Hou terug, deel nie kritiese inligting nie . Kennis is mag!
- Micromanaging . Ag, die nommer een ding wat 'n bestuurder kan doen om werknemers te irriteer!
- Nie aanspreekprobleme aan te spreek nie . Niemand waardeer hul kollegas met moord weg te kom nie.
- Speel gunstelinge . Dit is moeilik om beskou te word as om almal regverdig te behandel. Een manier om dit moeiliker te maak, is om te dink jy kan vriende wees met jou werknemers. Baie bestuurders dink hulle kan - dit gaan gewoonlik terug.
- Stuur e-posse, tekste, of maak oproepe oor naweke en aande en verwag 'n onmiddellike antwoord. Werknemers het hul eie persoonlike tyd nodig, laat hulle dit hê.
- Om goedkoop te wees . Bestuurders moet dikwels die gordel aantrek, maar daar is 'n groot verskil tussen spaarsaam en goedkoop. Frugal bly by 'n goedkoper motel. Goedkoop maak werknemers se kamer saam.
- Besluiteloosheid. Geen besluit neem of neem vir ewig om 'n besluit te neem nie. Hoe dan ook, die bestuurder word 'n knelpunt.
- Waffling. Soortgelyk aan onsekerheid, maar dit is soos om te probeer om almal te behaag en flip-flopping heen en weer.
- Los lippe. Verraai vertroue - 'n ander manier om vertroue te erodeer.
- Om humeurig, emosioneel vlugtig en onvoorspelbaar te wees . Ek het een keer 'n bestuurder geken dat almal altyd met sy sekretaresse gekontroleer het om uit te vind watter soort bui hy vir die dag was. Sy het selfs 'n handige vroeë waarskuwingstelsel ontwikkel.
- Sal nooit 'n fout erken nie. Die bestuurder wat vinniger is om ander te blameer en wys vingers sonder nederigheid.
- My pad of die snelweg . Die bestuurder wat daarop aandring om almal die "regte" manier te doen - wanneer dit regtig hul pad is.
- Nie oop vir nuwe idees nie. Die bestuurder wat vinnig nuwe idees skiet, in plaas van oop te wees vir moontlikhede.
- Dit gaan alles oor my . Die bestuurder met 'n groot ego, met min belangstelling in hul werknemer se wêreld.
- Nie beskikbaar nie. Die bestuurder wat onmoontlik is om te bereik, altyd besig, en neem nie tyd om gereelde een-tot-een-vergaderings te hê nie.
- Misbruik van jou krag . Om 'n boelie te wees, is dikwels op subtiele maniere, soos om jou werknemer se snaakse hoede te dra.
- Om 'n buzzkill te wees. Wanneer 'n werknemer goeie nuus of 'n prestasie met die bestuurder deel en die bestuurder wys daarop dat die glas net halfvol is.
- Om 'n weet-dit-alles te wees. Die bestuurder wat altyd die werknemer moet opskep om hulle te wys hoe slim hulle is. "Ja, dit is 'n goeie idee, en hier is hoe om dit nog beter te maak!"