As dit gaan om die beoordeling van hoe ons ander raak, het die meeste van ons blinde kolle. Ons is geneig om onsself te bepaal op grond van ons goeie bedoelings, terwyl ander ons beoordeel oor wat hulle eintlik sien en hoor.
Om die gaping tussen die manier waarop ons onsself sien en hoe ander ons sien, moet ons terugvoer hê. Volgens bestuursguru Ken Blanchard, "terugvoer is die ontbyt van kampioene."
Ongelukkig, vir bestuurders, veral senior bestuurders, is eerlike terugvoer 'n seldsame kommoditeit, maar dit hoef nie te wees nie. As jy regtig terugvoer wil hê, is daar maniere om dit te kry.
Maak net seker dat wanneer jy terugvoering kry, luister, hou jou mond toe en sê: "Dankie."
1. Neem 'n 360-assessering
360 assesserings is opnames, wat dikwels deur 'n derde party vir 'n fooi geadministreer word. Hierdie assesserings vra jou baas, eweknieë en werknemers vir graderings en kommentaar oor jou gedrag en of vaardighede. Alhoewel sommige verslae selfverduidelikend is, is dit gewoonlik beter om 'n gesertifiseerde afrigter te hê, sodat jy die resultate kan sorteer.
2. Probeer die "Tien tot Tien" -tegniek
Identifiseer eers iets wat jy wil verbeter, byvoorbeeld om 'n vergadering te lei, te delegeer, te luister of 'n een-tot-een te doen.
Dan, aan die einde van 'n interaksie met iemand, (dit neem slegs 'n paar minute), vra die vraag: "Op 'n skaal van een tot tien, hoe sal jy my luistervaardighede beoordeel?" As dit iets minder as tien is, vra Die opvolgvraag, "Wat sal ek moet doen vir jou om my 'n tien te gradeer?"
Dit werk goed, want dit gee jou baie spesifieke idees vir verbetering, in terme van wat vir die ander persoon belangrik is.
Dit maak dialoog op 'n nie-bedreigende manier oop, bou vertroue en skep 'n wen-wen-ontwikkelingsvennootskap.
3. Vra 'n Recruiter
Goeie werwers maak hul lewende grootte kandidate vinnig op . Hulle kan 'n blik op jou CV sien, en na 'n 15-minute selfoonskerm het jy 'n goeie idee oor jou sterk en swak punte. Jy moet hulle vra vir 'n openhartige, opbouende en brutaal eerlike assessering. Weereens, luister net, hou jou mond toe en sê: "Dankie."
4. Probeer FeedForward
'N alternatief vir die tien tot tien tegniek. In plaas daarvan om te vra vir voorbeelde van vorige gedrag, vra u raad oor hoe om doeltreffender te wees in die toekoms. Mense sal baie meer gemaklik daarmee wees, maar jy kry dieselfde konstruktiewe inligting.
5. Kyk jouself na die video
'N goeie manier om terugvoer te kry oor jou aanbiedingsvaardighede. Dit was 'n vreesaanjaende manier om oor jouself te leer, hoewel ons in die ouderdom van YouTube dalk gewoond raak om onsself op kamera te sien. Dit is selfs beter as jy 'n afrigter of afrigter by jou het om dinge uit te wys en wenke vir verbetering te bied. As jy 'n dik vel het, nooi 'n klomp vriende oor en breek die springmielies en bier uit.
6. Neem 'n Leierskursus
Baie leierskursusse sluit in 'n soort assesseringsterugvoer.
Baie sluit in 'n kombinasie van 360 assessering, persoonlikheid en terugvoer van klasdeelnemers en die instrukteur.
7. Neem 'n Validated, Reliable Personality Assessment
Probeer die Hogan, MBTI, DISC of ander, en laat iemand jou help om die resultate te interpreteer.
8. Werkonderhoude
Weereens, soos om terugvoering van 'n rekruteur te kry, moet jy regtig mooi vra, en maak seker dat jy: luister, hou jou mond toe en sê: "Dankie . " Al is jy nie op soek na 'n werk nie, is dit 'n goeie idee om so gereeld op 'n oefenonderhoud te gaan.
9. Vra jou baas hierdie vraag
"Nie dat ek nêrens heen gaan nie, maar as jy my moes vervang, waarvoor sou jy in die ideale kandidaat soek?" Hierdie is 'n bietjie riskant omdat jy nie jou baas enige idees wil gee nie, maar as jy het baie selfvertroue, jy kan dit af trek.
10. Vra jou tienerkinders
Ons het hierdie een vir laas gered, want dit is die mees brutale soort terugvoering van almal! Dit is net vir die baie dapperhartige en dikhuidige.