In baie gevalle is die omvang van die grootheid wat deur hierdie sigbare bestuurders ontvang word, moeilik vir die tipiese werker om te verhoudings aan.
In een studie is daar berig dat die destydse hoof uitvoerende beampte van Wal-Mart Michael Duke verdien het om die eerste kwartaal om 08:30, soveel as wat die gemiddelde werker in die maatskappy vir die hele jaar verdien het. Verslae van sommige van die kosmies groot vergoedingspakkette van topbestuurders word met verontwaardiging deur groepe ontmoet wat hierdie ongelykheidskwessie as een van die siektes van die samelewing beskou.
Die doel van hierdie artikel is om vanuit verskeie perspektiewe na die kwessie te kyk: jy is vry om jou eie gevolgtrekking te maak oor hoe vergoedingskompensasie gepas of oormatig is.
Wat die verslae sê oor uitvoerende hoofvergoeding
Soos in Bloomberg BusinessWeek gerapporteer, het die gemiddelde hoof uitvoerende beampte van 'n groot korporasie 42 keer die gemiddelde uurwerker se loon in 1980 gemaak. Teen 1990 het dit tot 85 keer amper verdubbel. In 2000 het die gemiddelde hoofsalaris 'n ongelooflike 531 keer die gemiddelde uurwerker bereik.
Nog 'n groep wat hierdie onderwerp bestudeer: die Ekonomiese Beleidinstituut (EPI) volg gereeld die verhouding van hoofuitvoerende hoofvergoeding tot medianerwerker betaal.
Hul data stel die volgende voor:
- In 1965 het CEOs gemiddeld 20 keer die gemiddelde werknemer verdien.
- Teen 1978 het uitvoerende hoofde net minder as 30 keer die gemiddelde werker verdien.
- In 1989 het die afwyking tot 59 keer gegroei en teen 1995 was dit amper 72 keer.
- Teen 2014 het die EPI voorgestel dat die verhouding 313 keer die gemiddelde werkervergoeding was.
Natuurlik, data en statistieke het die potensiaal om die prentjie wat jy wil verf, te verf. In 'n alternatiewe siening definieer die Amerikaanse Buro vir Arbeidsstatistieke die rol van top-uitvoerende hoof veel meer en meld hulle 'n verhouding van net 3,8 keer die gemiddelde werker se vergoeding in hul veel groter verslagdoeningsmonster.
Ongeag van die bron en definisie, is daar min twyfel dat diegene wat die toprol in ons grootste organisasies beset, hoogs vergoed word, dikwels op vlakke wat onvoorstelbaar is vir die res van ons. 'N Sleutelvraag is natuurlik, hoekom?
Hoe CEO's vergoed word
Salaris is een maatstaf van uitvoerende hoof vergoeding, maar ander veranderlikes is betrokke. Dit sluit in:
- Bonusse betaal vir die bereiking van teikens in groei, inkomste, verdienste en ander maatreëls soos vasgestel deur die direksie.
- Beperkte aandeletoelaes of aandele opsies wat waardevol word as en wanneer die maatskappy se aandeelprys styg tot 'n geteikende vlak.
- Uitgestelde vergoeding, aftreevoordele, en die voorlopige goue valskerm moet die individu beëindig word.
Uitgawe rekeninge, die gebruik van korporatiewe bates insluitende 'n korporatiewe vliegtuig vir reis.
Wat uitvoerende hoofde doen vir hul geld
Die topbestuurder van enige organisasie is uiteindelik verantwoordelik vir die ontwikkeling en implementering van 'n strategie wat beoog om die doelwitte van belanghebbendes te bereik.
Aandeelhouers wil winsgewende groei en 'n toenemende aandeelprys en moontlik 'n voortgesette en groeiende stroom dividendbetalings hê. Werknemers wil 'n omgewing hê wat belonende werk bied, 'n mate van sekuriteit en die vermoë om nuwe vaardighede te kry en in hul loopbane te groei. Ander belanghebbendes is bekommerd oor regverdige en etiese praktyke in handel, buitelandse aankope en alle ander sakeondernemings.
Die top uitvoerende beampte is aanspreeklik vir die direksie om 'n gesonde groeiende onderneming te skep en te onderhou. Van top talent seleksie na strategie om koördinasie en verantwoordbaarheid van strategie-uitvoering te verseker, is die interne werk van die hoof uitvoerende beampte nimmereindigend. Vanuit 'n eksterne perspektief is die hoof uitvoerende beampte die groot gesig van die firma op groot skaal, wat die maatskappy verteenwoordig in al die media en mediums wat in ons wêreld gebruik word.
Baie soos atlete, direksies, aandeelhouers en werknemers plaas 'n premie op die moontlike impak van 'n sigbare uitvoerende gesag wat hulle glo sukses kan bevorder en besef. Die sterkrag kan 'n positiewe impak hê op die aandeelprys ten tye van die verhuring en dit mag tyd en aanvaarding van minder as sterre resultate koop aangesien die nuwe hoof uitvoerende beampte die rigting en strategie van die firma verander.
Die effektiwiteit is een persoon
Natuurlik is die waarde-vraag in die uitvoerende hoof vergoeding, "is hulle die moeite werd al die geld?" Die antwoord is miskien. Of dalk nie.
Gegewe die sigbaarheid van uitvoerende hoofvergoeding aan die buitewêreld, word direksies toenemend waaksaam om hulself en hul firmas te beskerm teen enige aspersies van pligsvervolging. In baie gevalle is uitvoerende hoofvergoeding uitdruklik gekoppel aan resultate, veral groei in die aandeelprys. As die aandeelhouers wen, wen die hoof uitvoerende beampte en in teorie is almal gelukkig.
In werklikheid word die harde werk om aandeelhouerswaarde te skep, uitgevoer deur die honderde, duisende of honderde duisende werkers in ons grootste organisasies. Een persoon, selfs die hoof uitvoerende beampte, het min invloed op die werk wat uitgevoer word. Wat sy of hy doen, is die saak van watter werk sal uitgevoer word. Die opstel van rigting, keuse van markte, goedkeuring van beleggings en werk om te verseker dat die hele strategie-uitvoeringsproses plaasvind met die sinchronisiteit van 'n goed gestemde simfonie-orkes. Die hoof uitvoerende beampte doen nie die werk nie, maar hy / sy beïnvloed dit direk of indirek op grond van besluite oor talent, rigting en belegging.
Wanneer en waar die uitreiking van uitvoerende hoofvergoeding word omstrede:
Gedurende periodes van swak prestasie en ontsettings oor die organisasie en in die afwesigheid van 'n ywerige raad, word hoë-uitvoerende vergoeding as verregaande beskou deur diegene wat deur die resultate geraak word. Aandeelhouers behoorlik rangskik teen 'n hoë uitvoerende hoof se vergoeding wanneer die aandeelprys sink, en albei die werknemers wat hul werk verloor en die werknemers wat vrees verloor om hul werk te verloor, sien hoë hoogste uitvoerende vergoeding as aanstootlik. Selfs nominale of meer as nominale toegewings deur die direksie en topbestuurders verlaat hierdie individue met vergoeding wat lyk lekker groot vir iemand wat hul werk verloor het.
Die onderste lyn:
Soos hierbo genoem, is u vry om u eie gevolgtrekking te maak oor hierdie onderwerp. In sommige lande en lande word die verhouding van die beste uitvoerende vergoeding aan medianerwerk betaal deur kultuur en 'n gevoel van plig. In ander word dit beskou as 'n vrye mark scenario en die prys van 'n ster hoof uitvoerende beampte pas by die pryse van ster atlete. As jy glo dat die praktyke onbillik is, vind maniere as aandeelhouer om jou besorgdheid te laat hoor. Ondersteun die verkiesing van aktivistiese raadslede wat namens u sal werk. Maak geraas by jaarlikse aandeelhouersvergaderings of deur u reg op vryheid van spraak. Uiteindelik kan u kies om te stem met u aankoopgeld en u voete deur elders te gaan. Dit is 'n uitdagende en kontroversiële kwessie met geen maklike oplossing vir baie situasies nie.
Opgedateer deur Art Petty