Dit is onderrig en begeleiding, nie toesig nie:
Die idee van die bestuurder as 'n toesighouer, die waarneming van elke aspek van die werk en die inoefening van regstelling of dissipline wanneer mense nie voldoen aan werkstandaarde of pas nie, is 'n oorblyfsel uit die laasgenoemde stadiums van die industriële rewolusie.
Vandag se bestuurder moet meer as 'n gids en onderwyser dien vir die volgende sake:
- Om almal in die span te help verstaan hoe hul rol verband hou met die groep- en organisatoriese doelwitte.
- Vertaal senior bestuur se strategiese doelwitte in programme en benaderings wat hulle tot lewe bring.
- Kollegas blootstel aan nuwe idees en benaderings om prestasie op individuele en groepvlak te versterk.
- Om die span te help navigeer uitdagende kwessies en etiese dilemmas wanneer keuses nie duidelik is nie, en die besluite kom met implikasies.
Ontwikkeling, Nie Dissiplineer:
Vandag se effektiewe bestuurder is meer van 'n talent-scout en talentontwikkelaar as iemand wat besig is met die minutia van wat almal op 'n uurlikse basis doen. Sleutel fokuspunte vir hierdie werk sluit in:
- Scouting vir individue wat die potensiaal toon om suksesvol te wees en te groei in die firma se werksomgewing en kultuur.
- Helpende individue herken hul sterk punte en ontwerp geleenthede vir hulle om verder te ontwikkel en die vaardighede en vermoëns te benut.
- Verskaf duidelike, tydige terugvoering en afrigtingsriglyne vir die oplos of uitskakeling van gedrag wat afbreuk doen aan topprestasie.
- Mentoriseer individue as hulle hul langer loopbaanberigte en -planne oorweeg.
Skep 'n omgewing vir sukses om te blom
As ek skryf of praat oor die werksomgewing, neem baie mense dadelik aan dat ek die fisiese eienskappe van die werkruimte verwys.
Terwyl fisiese eienskappe 'n rol speel in die ondersteuning van samewerking en kreatiwiteit, is die werksomgewing wat ek beskryf veel meer oor die kultuur van die span. Dit sluit in:
- Hoe mense sien dat hulle behandel word. Word hulle as individue gewaardeer en met respek en regverdigheid behandel?
- Of mense vry van vrees in hul werk is. Is hulle gemaklik om nuwe idees aan te bied of om te eksperimenteer met nuwe benaderings?
- Ontken spanlede die noodsaaklikheid om aanspreeklik te wees vir hul bydraes en verpligtinge?
- Het hulle vertroue wat hul bestuurder sal ondersteun en wanneer dit nodig is, hulle verdedig?
Om 'n positiewe werksomgewing op grond van gedeelde waardes vir respek, vertroue en aanspreeklikheid te vorm en te vorm, is 'n kritieke deel van die bestuurder se rol in vandag se wêreld.
Om betekenis as 'n bestuurder te vind
'N Vroeë mentor van my het gereeld die frase, "Onthou, dit gaan alles oor die reis,", verwys na my nuutste frustrasies en uitdagings. Ek onthou nie die betekenis van haar woorde heeltemal verstaan nie. Ek was op soek na hulp in die middel van 'n tornado in die werkplek, en hierdie individu het die filosofie gedeel.
Dit blyk dat sy reg was.
Jare van nou af soos jy besin oor jou loopbaanervaring, onthou jy die mense en spanwerk en kameraadskap en die ervaring om saam te werk.
Wat jy nie sal onthou of omgee nie, is die kwartaallikse getalle, die begrotings of die hoofpyn. Die reis van werk en deel en leer saam sal die hoogste in jou geheue heers. Die uitdaging vir baie van ons is hoe om dit in konteks te hou in die hier-en-nou-en-vind-doel in ons daaglikse werksaktiwiteite as bestuurder.
5 Idees om betekenis en doel in u werk te vind:
1. Erken die geleentheid om iemand se lewe positief te beïnvloed deur u pogings as bestuurder.
Om 'n kans op iemand te neem of vir hulle ondersteuning te gee na 'n mislukking kan langdurige rimpeleffekte in die lewens van ons kollegas hê. Die bestuurder wat in my vermoëns geglo het as 'n jong professionele persoon, om werk op 'n baie hoër vlak te doen, ten spyte van my gebrek aan ervaring, het my die gawe van selfvertroue gegee. 'N Persoon wat ek nie meer gehad het nie as om 'n dekade later terug te keer, het teruggegaan en aangebied dat die respek wat ek hom in die proses gewys het, hom gedwing het om te herwaarder waar hy verkeerd gegaan het.
Dit was in daardie moeilike situasie dat hy besluit het om sy loopbaan en lewe om te draai.
2. Kyk een keer per jaar in die truspieël en verwonder jou op die afstand wat jy het en spanlede gereis en wat jy langs die pad geskep het.
Dikwels voel die werk soos 'n nimmereindigende stormloop om vure uit te gooi en krisisse op te los. Nietemin, goeie spanne wat deur aktiewe bestuurders gelei word om hul prestasie te verbeter, hul gehalte te verbeter, innoverende te maak om nuwe dinge te probeer en stadig, dag vir dag, hulself te herontdek. Een bestuurder gebruik die nuwe begrotingsjaar-afskop om nie soveel te praat oor doelwitte wat uitsien nie, maar om die span te vra om die vorige jaar agteruit te kyk en al die dinge wat gewerk het te identifiseer en dat hulle meer hiervan wou doen komende tydperk. Die doelwitte was maklik om te verteer wanneer dit deur die filter van soveel positiewe prestasies en gedrag beskou word.
3. Versterk jou afrigtingsvaardighede en help individue deur na nuwe vlakke van prestasie.
Loop in die oggend in die deur met die erkenning dat die belangrikste werk wat jy die hele dag kan doen is om afrigtingsteun te bied deur die lewering van konstruktiewe en positiewe terugvoer, stel die toon vir 'n positiewe dag. Goeie mense wil terugvoering hê. Hulle waardeer hulp in die ontwikkeling van hul sterk punte en om hul swakhede te oorkom of omseil. En jou werk om mense te help ontwikkel deur 'n reeks unieke en uitdagende ervarings, is 'n vorm van hoë respek vir jou kollegas. Onthou, vandag se spanlede is môre se senior bestuurders, uitvoerende hoofde en selfs uitvoerende hoofde. Jou afrigting kan 'n verskil maak in die trajek van hul loopbane en lewens.
4. Fokus op die verbetering van die werksomgewing elke dag.
'N Positiewe werksomgewing is die uitkoms van die byna eindelose interaksies wat ons elke dag as bestuurders het. Elke ontmoeting en elke vergadering is 'n geleentheid om individue en die groter span te wys dat die waardes van respek, vertroue en aanspreeklikheid werklik en betekenisvol is.
5. Neem die slegte dae in stryd en onthou dat jy môre vars begin begin.
Navigeer en leer uit die stryd is deel van die reis. Jy sal slegte dae hê - ons almal doen. Die goeie nuus is dat jy môre 'n oorname kry. En probleme wat eendag uitdagend lyk, is altyd net 'n bietjie makliker om op te los ná 'n nag se slaap.
Die onderste lyn:
Die lewe van 'n bestuurder gaan baie oor getalle, produktiwiteit en sperdatums en handel oor uitdagende mense. Die daaglikse werk en stressors is altyd teenwoordig. Deur te fokus op die geleenthede wat jy moet ondersteun en ander ontwikkel terwyl jy 'n omgewing skep wat die beste in jou kollegas uitwerk, ontwikkel jy 'n waardering vir jou werklike doel as bestuurder. Lank nadat jy die nommers en uitslae vergeet het, sal jy die mense wat jou en die mense wat jy positief beïnvloed het, kan onthou langs die pad. Onthou om die reis te geniet!