Die rol van die eerste keer bestuurder is gevaarlike grondgebied vir baie wat in hierdie moeilike rol opgestel of bevorder word, maar het min ondersteuning in die vorm van opleiding of afrigting aangebied. Daar is groot geleenthede vir foute en mislukkings, aangesien die bestuurder van die nuweling met die baie nuwe uitdagings aanspreek om verantwoordelik te wees vir die werk van ander. Alhoewel vorige ondervinding in 'n informele leiersrol soos die produk- of projekbestuurder nuttig is, is daar baie vir die nuwe bestuurder om in die vroeë stadiums van die rol te leer en te doen. In die gees van die waarskuwing is voorarm, hier is 'n mate van insig in 10 van die algemene foute wat nuwe bestuurders vroeg in hul amp maak en wenke gee om hulle te vermy.
01 Voel gedruk om te bewys dat hulle "alles weet"
Fokus op die skep van kundiges, nie as die deskundige.
02 Wys Almal Hulle is in die koste
Diegene wat nuut is in magsposisies, voel dikwels dat hulle seker maak dat almal mag het. Jou instink is om te sê: "Ek is in beheer." Jou instink is verkeerd. Mense verstaan jy is die nuwe baas. Hulle soek leiding, rigting en hulp, nie u bewering van outoriteit nie. In werklikheid, 'n dwang om mense te laat weet dat jy die baas is, verswak jou gesag en geloofwaardigheid in die oë van jou span.
Weerstaan die versoeking om aan te kondig, "Ek is in beheer", en fokus eerder daarop om die vertroue van u nuwe spanlede te verdien.
03 Verander alles Oornag
U aanname dat alles wat voorheen gedoen is, verkeerd was, sal u geloofwaardigheid in die voet skiet. Onthou dat u spanlede deel was van die skep van die verlede se prosesse en benaderings, en u aanklag van daardie metodes is oneerbiedig en selfs beledigend vir hulle.
In plaas daarvan om te fokus op wat verkeerd mag wees, betrek jou nuwe spanlede om te identifiseer waar hulle veranderinge wil maak wat hulle sal help om hul werk meer effektief en doeltreffend te doen.
04 Ontwikkel 'n vrees om enige veranderinge te maak
Die teenoorgestelde van die nuwe bestuurder met die verkeerde ry om alles te verander, is die nuwe bestuurder bang om enigiets te verander. Hierdie bestuurder loop op eierdoppe om spanlede en prosesse en is oormatig bekommerd oor ruffelvere deur veranderinge voor te stel.
Hou jouself aanspreeklik om betyds besluite te neem. Betrek jou spanlede om areas vir verbetering te identifiseer en ondersteun hul idees.
05 Moenie die tyd neem om hul nuwe spanlede te leer ken nie
As jy nuut by die span is, is dit noodsaaklik dat jy vinnig met die lede vertroue ontwikkel . Die beste manier om dit te doen is om hulle as individue aandag te skenk. Sit saam met elke spanlid en vra vir hul idees en gewenste veranderinge. Waar moontlik, ondersteun of bemagtig hulle om hierdie veranderinge te maak. Bespreek hul loopbaan aspirasies en verlangde volgende stappe op die regte tyd en werk saam om 'n ontwikkelingsplan te definieer wat hulle in die rigting van hul langtermyn doelwitte beweeg.
As jy 'n spanlid is en nou die bestuurder is, is dit ewe belangrik om daardie ontdekkingsbesprekings te hê. Moenie aanvaar nie net omdat jy mense as spanlede en eweknieë ken dat jy hul loopbaan aspirasies en idees vir korttermynverbeterings verstaan. Belê dieselfde tyd in hierdie aanvanklike besprekings en fokus op om jou spanlede vanuit 'n nuwe perspektief te leer ken.
Gee aandag aan jou mense en hulle sal reageer deur aandag aan jou te gee.
06 Vergeet om die baas in hulle werk te betrek
Jy kan dink dat jou baas jou bevorder het om die werk te versorg en nie hom / haar met die daaglikse probleme te pla nie. In werklikheid is jou direkte baas 'n ongelooflike belangrike belanghebbende in jou sukses en wil jy geleenthede ondersteun en afrig.
In plaas daarvan om u vermoë om onafhanklik te bedryf, te verseker, maak seker dat u baas op die regte vlak op die hoogte bly. Dit is natuurlik jou taak om te bepaal wat die regte vlak mag wees. Sommige base wil daaglikse kontak hê. Ander verkies om by uitsondering betrokke te raak wanneer u hul hulp nodig het op 'n spesifieke probleem. Ander wil die geleentheid hê om jou in aksie te sien.
Maak seker dat u baas se behoeftes vir betrokkenheid by u werk assesseer en dienooreenkomstig lewer.
07 Vermy omgaan met Probleemwerknemers
Nuwe bestuurders hardloop amper universeel van die uitdagende mense se probleme op hul spanne. In baie gevalle is hulle nie opgelei om konstruktiewe terugvoer te lewer nie , en hulle is onnodig bekommerd dat enige kritiese gesprekke mense teen hulle sal verander.
In werklikheid kyk almal na die nuwe bestuurder nou om te sien of sy die moeilike mense se uitdagings op die span sal hanteer. Deur hierdie probleme te ignoreer, ondermyn die bestuurder se geloofwaardigheid. In teenstelling hiermee, handel oor hulle in 'n tydige, professionele wyse dien om die geloofwaardigheid van die nuwe bestuurder te versterk.
Moenie toelaat dat die uitdagende mense probleme aanstoot nie. Leer en oefen die kuns en proses van effektiewe, konstruktiewe terugvoer en feed-forward. Onthou, almal kyk.
08 Is bang om te laat almal sien hulle is menslik
Die neiging vir nuwe bestuurders is om valslik te glo dat enige tekens van swakheid hul gesag sal ondermyn. In werklikheid is jou spanlede op soek na tekens dat jy outentiek as leier is. In plaas daarvan om jou foute weg te steek of te verhoed, erken hulle voor en gebruik hulle as onderrigmomente.
Jou vertoning van nederigheid sal ondersteuning vir jou in jou rol as bestuurder oplewer.
09 vergeet om hul mense te beskerm
Niks gee ondersteuning en geloofwaardigheid as die trust wat verdien word deur te verseker dat die spanlid veilig bly nie. Daar is elke dag baie geleenthede om jou spanlede te beskerm teen ongewenste afleidings en sommige van die politieke bewerkings van ander groepe.
Sodra die span verstaan dat jy hul rug het, sal hulle rondom jou as bestuurder optree.
10 versuim om te voldoen aan die "Coach's Credo"
Wanneer dinge goed gaan, is dit as gevolg van die span. Wanneer hulle verkeerd gaan, is dit omdat jy misluk het. Leef na hierdie credo en jou geloofwaardigheid met jou spanlede sal styg.
-
Opgedateer deur Art Petty