Uit 'n suiwer selfsugtige perspektief, wanneer jy werknemers ontwikkel, word hulle slimmer, meer produktief, hulle presteer op 'n hoër vlak, en uiteindelik maak jy jou soos 'n rockster. Die ontwikkeling van werknemersvaardighede help ook om die beste werknemers te werf en te behou, en dit laat jou toe om te delegeer sodat jy kan fokus op wat jy betaal moet word .
Die belangrikste is dat dit lonend is, want dit is waaroor leierskap gaan; 'n verskil maak in die lewens van ander.
As jy nie seker is watter stappe jy moet neem om 'n mentor en motiverende bestuurder te wees nie, sal hierdie tien stappe jou help.
1. Begin met jouself.
Voordat jy geloofwaardig en effektief ander kan ontwikkel, moet jy jouself eers ontwikkel . Andersins kan jy as skynheilig kom, in plaas van mentorskap. Die vorming van goeie gedrag begin met rolmodellering en sal ook help om jou ontwikkelingsvaardighede te verbeter.
2. Vestig 'n fondasie van vertroue en wedersydse respek.
Werknemers moet weet dat 'n ontwikkelingsbespreking nie net 'n maklike manier is om 'n werknemer te kry om hul swakhede te erken nie. Om die regte manier te leer om dit te doen, sien 12 maniere vir leiers om 'n soliede stigting van vertroue met hul werknemers te bou.
3. Verander jou weeklikse vergaderings in leergeleenthede.
Ontwikkeling is nie een of twee keer per jaar voorkoms of iets waarna u werknemers na HR gestuur word nie.
Bet Armknecht Miller se gids Post Talent Obsession Weekly het 'n paar uitstekende instruksies om dit aan te pak.
4. Vra vrae.
Afrigtingsvrae dwing 'n werknemer om dinge te dink en uit te vind. Vrae kan ook hersien word nadat 'n opdrag voltooi is as 'n manier om terug te dink oor die geleerde lesse en 'n manier om die nuwe kennis of vaardighede te sement.
Sien 70 Awesome Afrigtingsvrae Gebruik die GROW Model vir 'n oorvloed van voorbeelde.
5. Leer hoe om te delegeer.
Baie bestuurders sal tyd spandeer op werk wat gemaklik is, maar hoef nie te doen nie. Om die verantwoordelikhede wat u geniet, te help, sal u help om u werknemers se vaardighede te ontwikkel en u tyd te spaar sodat dit 'n wen-oorwinning is. Maar, moenie van jou werknemer verwag om dinge presies te doen soos jy dit sou doen nie. Jou werknemer mag aanvanklik val en benodig addisionele instruksies, maar dit is hoe mense leer.
6. Gee rekordopdragte.
Anders as 'n werkverandering, is strekopdragte die beste manier om te leer en te ontwikkel. As 'n bestuurder, is u in staat om geleenthede vir u werknemers te soek wat in ooreenstemming is met hul ontwikkelingsbehoeftes en loopbaan aspirasies. Moenie dink oor die kies van die mees gekwalifiseerde persoon vir die opdrag nie. Dink eerder aan die keuse van die regte ontwikkelingsopdrag vir die persoon.
7. Maak netwerkinleidings.
Bestuurders is dikwels in die benydenswaardige posisie om inleidings te maak, oop deure te maak en werknemers te koppel aan rolmodelle, vakkundiges en mentors. Heel waarskynlik het iemand gehelp om deure oop te maak sodat jy dit so gou as moontlik kan betaal.
8. Terugvoer.
Ons het almal 'n blinde oogpunt. 'N Bestuurder is dikwels die persoon wat takties 'n werknemer kan help om 'n swakheid te sien wat in die pad staan van sy of haar doeltreffendheid of vooruitgang. Gebruik ' n proaktiewe benadering tot moeilike terugvoer as 'n nuttige gids om te help met hierdie taai probleem.
9. Help om organisatoriese politiek en kultuur te navigeer.
Terwyl "politiek" dikwels as 'n vuil woord beskou word, is dit die manier waarop dinge in organisasies gedoen word en jou personeel moet dit weet. Werkskadu en rolspel is twee maniere om werknemers op te voed oor die ins en outs om polities vaardig te wees.
10. Wees gewillig om geld te spandeer.
Laastens, waar moontlik, verryk jou werknemer se ontwikkelingsdoelwitte met opleiding, konferensies, afrigters en ander tasbare hulpbronne. 'N Goeie opleidingsprogram, terwyl dit nie 'n plaasvervanger is vir wat jy as bestuurder kan bereik nie, sal jou pogings verbeter.