'N Uitbreiding van die tipiese bestuurder se rol
Die kant is dat die posisie baie uitdagings kan meebring en dit bring byna altyd 'n groot mate van verantwoordelikheid.
Om 'n senior bestuurder te wees, is nie vir die mooiste van die hart nie, maar dit kan die perfekte posisie vir jou wees, afhangende van jou persoonlikheid en vaardighede.
Gemiddelde Vergoeding
Vir al die voordele en nadele wat inherent is in hierdie posisie, is vergoeding geneig om goed te wees. Senior bestuursposte oor alle nywerheidsbedrywe gemiddeld basiese salarisse van meer as $ 150,000 per jaar vanaf die einde van 2017, met aansporings, bonusse en voordele van 'n bykomende $ 10,000 per jaar of meer. Die totale salarisreeks loop van sowat $ 101,000 tot soveel as $ 248,000 per jaar, afhangende van die bedryf en die grootte en omvang van die werkgewer.
Algemene verantwoordelikhede
Soos alle bestuurders, is die senior bestuurder verantwoordelik vir die beplanning en bestuur van die werk van 'n groep individue. Sy moniteer hul werk en neem regstellende stappe wanneer dit nodig is.
Senior bestuurders kan werkers direk lei of hulle kan verskeie toesighouers rig , wat weer die werkers regstreeks bestuur.
Die senior bestuurder hou dikwels toesig oor die grootste of belangrikste groep of groepe in 'n maatskappy.
Kernverantwoordelikhede van die senior bestuurder sluit in:
- Voorsien leiding om verslae te rig, wat tipies eerstehandse bestuurders en toesighouers bestaan
- Verseker duidelikheid oor prioriteite en doelwitte vir die hele funksionele area
- Goedkeuring van versoeke vir belegging tot 'n sekere vlak van gesag
- Bestuur algehele finansiële begrotings vir haar funksie
- Goedkeuring van huur- en vuurverzoeke binne haar groep
- Leiding van die talentidentifiserings- en ontwikkelingsprosesse vir 'n groep of funksie
- Werk oor funksies met eweknieë in ander groepe om samewerking vir gedeelde doelwitte te verseker
- Interaksie met senior bestuur vir verslagdoening
- Werk met senior bestuur en ander eweknieë vir strategieontwikkeling en uitvoeringsbeplanning
- Kommunikasie van finansiële en doelwitresultate en sleutelprestasie-aanwysers om verslae te rig
- Fasilitering van doelwitskepping vir die breër funksie en om met bestuurders te werk om die doelwitte vir alle werkers te verseker
Ander algemene titels vir Senior Bestuurders
Die titel is geneig om die bestuurder se funksie te volg. 'N Paar voorbeelde sluit in senior rekeningkundige bestuurder, senior bemarkingsbestuurder, senior ingenieursbestuurder en senior kliëntediensbestuurder.
Hoekom werk hierdie posisie?
Dit is algemeen dat groter maatskappye hul posisies volgens omvang, verantwoordelikheid, grootte en begrotingsowerheid evalueer en dan 'n vlak vir hierdie poste toeken. Die senior bestuursvlak of -benaming verteenwoordig 'n stap van bestuurder en bied die geleentheid vir individue om nuwe verantwoordelikhede aan te gaan en hul bydraes te verhoog.
Die implementering van hierdie toegevoegde en hoër vlak help ook organisasies wat ervare professionele persone werf en hulle in rolle rolleer wat hul vermoëns en vergoeding pas.
Te veel lae bestuur
Kompleksiteit en ondoeltreffendheid is geneig om te styg namate organisasies groei en word meer gestratifiseer met bykomende lae bestuur. Oorweeg 'n departement wat toesighouers, bestuurders insluit wat verantwoordelik is vir toesighouers en senior bestuurders wat verantwoordelik is vir die bestuurders wat toesighouers toesig hou. Die magdom lae in die struktuur kan stadiger besluitneming maak, politieke en kommunikasie-kompleksiteit verhoog, en uiteindelik wanfunksie ontaard.
Baie organisasies fiets deur 'n lae proses, gevolg deur die herstrukturering, net om lae keer weer stadig te voeg.
In teorie vereenvoudig 'n voller organisasie met minder lae besluitneming en bemagtig 'n breër groep werkers om verantwoordelikheid vir hul optrede te aanvaar.
Die saak vir die Senior Bestuurder Rol
Die implementering van die rol van 'n senior bestuurder maak onder sekere omstandighede goeie sakeverstand. Die senior bestuurder kan soms as die "volwassene" in die groep dien wanneer die span vinnig en chaoties groei. Hy kan koppelvlak met ander funksies vir die nodige hulpbronne en gee volwasse leiding aan bestuurders en werkers gedurende 'n tydperk van verandering.
Hierdie posisie kan 'n tasbare teiken of styging verteenwoordig as deel van 'n bestuurder se loopbaanontwikkelingsplan en verantwoordelikhede wanneer daar 'n duidelike onderskeid is tussen die rol van bestuurder en senior bestuurder. Die senior bestuurder kan ook bestuurders ondersteun en verantwoordelikheid aanvaar vir diskrete werkspanne wanneer die span van beheer vir 'n groep se bestuurders te breed is.
Ontwikkeling As Senior Bestuurder
Hierdie rol is 'n uitbreiding van die tipiese bestuurder se rol in terme van die breë verantwoordelikhede en algehele aanspreeklikheid. 'N Bestuurder wat belangstel om op hierdie vlak te vorder, moet fokus op persoonlike professionele ontwikkeling vir leierskapsvaardighede, insluitend talentontwikkeling en afrigting. Sy moet 'n strategie opstel, onder meer om te verstaan hoe die firma geld maak en insig in die eksterne markkragte, mededingers en kliënte te ontwikkel.
Sy moet 'n goeie begrip hê van finansies, insluitend begrotings, kapitaalbegroting en algehele kosteberekening. Die onderhandelingsvaardighede moet gesny word, wat sy nodig het om hulpbronne te beveilig en hulp van ander funksies of bestuurders te verkry.
Kommunikasievaardighede, beide skriftelik en mondeling, is noodsaaklik, met die klem op aanbiedingsvaardighede. 'N Goeie senior bestuurder moet ook vaardigheid in spanontwikkeling word.
Uitdagings van die Senior Bestuurder
Ongeag die term "senior" in hierdie pos se titel, is 'n senior bestuurder steeds in middelvlakbestuur. Hierdie belangrike middelvlak rolle is verantwoordelik vir hul mense wat die werk van die besigheid doen, maar hulle het dikwels nie die bevoegdheid om hulpbronne by te voeg of die beduidende veranderinge te maak wat soms nodig is om doeltreffendheid of die kwaliteit van die werksomgewing te verbeter nie. Ten spyte van die uitdagings, is die rol 'n uitstekende opleidingsgrond om op 'n sekere tyd in die toekoms aan die hoofbestuurder te vorder.