Een van die mees algemene foute wat gemaak word, is om die beste ingenieur, verkoopsman of rekenmeester te neem en daardie persoon aan bestuurder te bevorder. Superstar werknemers maak nie altyd die beste bestuurders nie . In plaas van individue te evalueer vir hul potensiaal om effektiewe bestuurders en leiers te ontwikkel, gebruik hulle die bevordering as 'n vorm van beloning.
Die uitkoms te veel is die verlies van 'n groot individuele bydraer en die skepping van 'n swak bestuurder.
Mense aanvaar dikwels bestuursposte vir die verkeerde redes. Voordat u 'n bestuursposisie aanvaar, is dit belangrik om seker te wees dat u die regte motivering, doelwitte en vaardighede het om 'n suksesvolle bestuurder te word. Sien: Moet ek bestuurder word ?
Bestuur hoef nie 'n ewige rol te wees nie!
Ek het egter baie bestuurders gesien wat vir al die regte redes bevorder is en aanvanklik baie suksesvol was in hul bestuursrolle. Hulle het entoesiasties bestuurskursusse geneem , al die warmste bestuursboeke gelees, en hulle het geloop op die leiding en ontwikkeling van mense. Toe, vir een of ander rede, het hulle "ontspoor". Werknemers wou nie meer vir hulle werk nie, hul reputasie as bestuurder het gegroei en hulle het opgehou vas in 'n werk wat hulle nie meer geniet het nie. Trouens, hulle was ongelukkig.
Hulle is verbrand omdat hulle 'n bestuurder was.
Hierdie bestuurders kon meer tevrede en produktief gewees het as hulle geweet het wanneer dit tyd was om weg te gaan van die bestuur en om te kyk na 'n individuele bydraerrol wat hul sterkpunte en belange beter benut het. Hul werknemers sou ook beter gewees het.
Miskien kan een van hulle 'n beter werk lei, en die bestuurder kon die bevordering van belowende hoë potensiële werknemers geblokkeer het.
7 teken dat dit tyd is om jou rol as bestuurder te laat gaan:
Hoe weet jy wanneer dit tyd is om opsy te stap of af van 'n bestuurder te wees? Hier is 7 tekens om uit te kyk vir:
Volheid en 'n gebrek aan innovasie. Jy het nie lank in 'n lang tyd iets nuuts probeer of gedoen nie en is nie geïnteresseerd in die leer van nuwe idees nie. Al die nuwe idees klink soos "geur van die maand", en sal te veel moeite en risiko hê om te implementeer. Wanneer u werknemers by u kom met nuwe idees , is u geneig om "meer ballonne te pop as wat u opblaas." Die status quo lyk te gemaklik vir u. Jy verdedig hardnekkig "die manier waarop ons altyd dinge gedoen het" en vind jouself: "Ons het dit voorheen probeer en dit het nie gewerk nie."
Jy het lankal nie meer spanbyeenkomste en een-tot-een met jou werknemers gehad nie. Hulle het net te formeel geword, te veel moeite, te morsig, en blykbaar blykbaar ingewikkelde probleme wat jy moes hanteer, ontbloot. Jy het die leuse aangeneem: "Geen nuus is goeie nuus nie." Omgaan met mense het iets geword wat jy vermoeiend vind.
Jou beste dae is diegene waar jy in jou kantoor kan bly en ononderbroke werk op jou gunsteling projek.
U stel nie meer belang om 'n beter bestuurder / leier te word nie . Kyk na jou boekrak - wanneer was die laaste keer dat jy 'n bestuurs- / leierskapboek gelees het? Wanneer was die laaste keer dat jy 'n bestuurs- / leierskursus geneem het? Wanneer jy dit gedoen het, het jy hulle met 'n oop gemoed, of met sinisme, benader? Vind jy jouself meer belangstel om te leer oor die nuutste tegnologie in jou veld en minder oor die leiding van mense? Het jou passie geskuif van leidende mense om dinge self te doen?
Niemand vra jou om hulle te mentoriseer nie. U hoë potensiële werknemers wat belangstel in bestuur, stroom vir ander bestuurders vir advies en ondersteuning.
U word nie meer gevra om 'n gasspreker by bestuursopleidingsprogramme te wees nie. Hierdie geleenthede vir gasspreker is slegs vir rolmodelbestuurders wat organisasies aspirantbestuurders wil navolg.
Geen van u werknemers word bevorder nie. Dit kan wees omdat jy nie meer jou werknemers ontwikkel nie . U selfvoldaanheid versprei na u span. Die laaste keer dat jy vir bevordering was, het jy nie die werk gekry nie, omdat jy in jou huidige rol as "onvervangbaar" beskou is.
Jou gesondheid is lyding. Die stres van bestuur het 'n nadelige uitwerking op jou gesondheid. Jou energie vlak is af, en jy is nie meer gelukkig nie.
Die onderste lyn:
Dit kan moeilik wees om van 'n bestuursrol af te tree. Daar kan 'n verlies van status, krag, en selfs 'n loonverlaging wees. Dit kan egter beter wees om 'n eerlike selfassessering te doen en jou lot te beheer in plaas daarvan dat iemand anders dit vir jou doen.
-
Opgedateer deur Art Petty