Dit is ook 'n goeie tyd om leierskapontwikkelingsdoelwitte te stel, hetsy as deel van 'n formele ontwikkelingsbeplanningsproses, of net omdat dit 'n bewese manier is om deurlopend as leier te verbeter.
Alhoewel leierskapontwikkelingsdoelwitte altyd spesifiek en relevant vir die individuele leier behoort en gekoppel moet wees aan die organisatoriese konteks, is daar heel waarskynlik 'n paar algemene wat die meeste leiers kan baat vind.
Hier is 'n lys om van te kies, gebaseer op my uitvoerende afrigtingswerk. Terwyl almal van hulle doelwitte is, is dit die beste om op een na drie te fokus. Dan, sodra voldoende vordering gemaak is, kan jy altyd teruggaan en 'n nuwe doel of doelwitte kies. U kan ook vind dat baie van die doelwitte met mekaar verband hou, wat dikwels die geval is. Die sleutel is om die een wat na die oorsaak blyk te kies.
Vir die komende Nuwejaar, is my doelwitte om:
Delegeer meer. My onwilligheid of onvermoë om te laat gaan, veroorsaak dat ek lang ure werk, wat my verhoed dat ek die tyd het om meer strategies te wees en die ontwikkeling van my span vertraag. Ek sal 'n ernstige selfrefleksie doen, of met 'n afrigter of mentor werk, om uit te vind wat my veroorsaak om nie te delegeer nie. Is dit my eie ego? Is dit 'n gebrek aan vertroue in my span? Sodra ek die oorsaak kry, sal ek 'n lys maak van alles wat ek doen en moeilike besluite neem oor wat om te delegeer, wie om te delegeer, hoe om dit te doen en wanneer.
Wees meer strategies . Ek sal my vermoë verbeter om die groot prentjie te sien en 'n breër besigheids perspektief te neem. Ek sal leer om terug te kom van die daaglikse taktiese besonderhede van my besigheid en fokus op die "waarom" nie net die "wat" en "hoe" nie.
Wees 'n beter luisteraar. Ek verdien om aandag te gee en aan ander te bewys dat ek waardeer wat hulle moet sê.
Ek sal aktiewe luister, oop vrae, lyftaal gebruik, en afleidings afskakel wat my vermoë om te luister, in die weg staan.
Hier is 'n paar artikels van kenners oor hoe om 'n beter luisteraar te wees
Micromanage minder (of glad nie) . Niemand hou daarvan om van hulself as 'n mikrobestuurder te dink nie, maar nadat ek die vasvra 20 leidrade geneem het dat jy 'n Micromanager kon wees , het ek besef ek het ruimte vir verbetering. Meer delegering sal help, maar dit sal belangrik wees om my spanlede die vryheid te gee om dit op hul manier te doen, sonder dat ek hul nek asemhaal.
Verbeter my finansiële verstand. Ek moet leer hoe om die sake te verstaan, te interpreteer en te gebruik. Ek sal begin met 'n Excel kursus, dan 'n kursus vir Finansies vir Nie-Finansiële Bestuurders.
Neem aksie op chroniese onderpresteerders. Ek het toegelaat dat een tot twee spelers van die C-speler lankal te veel wanpresteer het. Dit beïnvloed my organisasie, my eie prestasie, die moraal van die res van my span, en ek doen nie hierdie onderpresteerders enige gunste deur dit vir hulle te bedek nie.
Lees eers:
Lees dan:
Wees 'n beter afrigter. Vir die res van my span (die B en C-spelers), moet ek meer tyd afrigting spandeer en ontwikkel. Ek moet my leierskapstyl verlig van altyd regie en vertel en leer om my direkte verslae te lei en te ontwikkel. Ek sal saamwerk met elk van my direkte verslae om hul eie individuele ontwikkelingsplanne te skep.
- Hoe om informele afrigting te gebruik om werknemers se prestasie te verbeter
- 70 Awesome Afrigtingsvrae Gebruik die GROW Model
- 10 Kragtige maniere om jou werknemers te ontwikkel
Verbeter my balans tussen werk en lewe. My slegte lang ure het 'n impak op my prestasie, gesondheid, persoonlike verhoudings, en ek stel 'n verskriklike voorbeeld vir my werknemers. Meer delegering sal help, sowel as mikromanaging minder. Ek sal ' n hanteer op waar ek tyd mors, en verskuif my fokus na meer toegevoegde waarde-aktiwiteite.
Ek sal maniere leer om meer doeltreffend te werk en take te prioritiseer.
Aanbevole boek: Oorwerk en oorweldig: Die Mindfulness Alternatief
Skep my eie opvolgplan . Ek sal nooit die bevordering kry wat ek wil hê as ek in my huidige rol te onontbeerlik is nie.
Verbeter samewerking. Ek moet verhoudings met my eweknieë verbeter. Ek sal 'n beter vennoot wees, daarna streef om hul doelwitte en behoeftes te verstaan, en leer om saam te werk om mekaar se doelwitte te bereik. As een van hulle onderpresteer of sukkel, bied ek my hulp aan.