Spesifieke voorbeelde van hoe om die MH-rol te balanseer om werknemers en die uitvoerende hoof te ondersteun
Die antwoord is ja, en die rede is redelik eenvoudig: die regte ding vir 'n werknemer is byna altyd die regte ding vir die hoof uitvoerende beampte. Ja, die hoof uitvoerende beampte is bekommerd oor die direksie of die voorraadwaarde en die werknemer is bekommerd oor haar belangstellingsveld, maar hierdie twee bekommernisse behoort in die meeste gevalle bymekaar te kom.
Hier is drie voorbeelde, algemene scenario's wat demonstreer hoe HR beide werknemers en die hoof uitvoerende beampte gelyktydig kan ondersteun.
Probleem: Werknemers kla dat hul betaling te laag is
Die hoof uitvoerende beampte wil natuurlik haar loonkoste so laag moontlik hou. Die werknemers wil 'n loonverhoging hê. Hoe kan HR beide ondersteun? Hulle het teenoorgestelde doelwitte. Hier is die stappe wat 'n HR-bestuurder kan neem.
- Identifiseer markkoerse . Alle werknemers moet markkoerse verdien. Dit beteken dat as jy 'n rekeningkundige bestuurder met vyf jaar ondervinding en twee nie-vrygestelde direkte verslae het, moet hy omtrent dieselfde verdien as 'n soortgelyke rekeningkundige bestuurder in al die ander maatskappye in die streek. Sommige poste is baie geografies afhanklik, en ander het nasionale tariewe. Tipies, hoe hoër die vlak, hoe meer moet jy na nasionale tariewe kyk.
- As werknemers onder markkoerse verdien, moet die HR-bestuurder die voorgestelde salarisverhogings saamstel wat die werknemers tot marktariewe sal bring. Sy sal dit dan aan die hoof uitvoerende beampte voorlê.
- As werknemers by of bo mark tariewe verdien, moet die HR-bestuurder die inligting saamstel en aan die werknemers voorlê sodat hulle ophou om onderbetaal te voel.
Nou, 'n wyse uitvoerende hoof sal verstaan dat werknemers wat minder as markkoers verdien, sleg is vir die langtermyngesondheid van haar maatskappy. Werknemers wat onderbetaal is, is kwaadwillig en ontkoppel .
Hulle is meer geneig om 'n nuwe werk te kry en verder te gaan. En, weet jy wie eerste beweeg? Jou beste en helderste . Dit is die mense wat 'n nuwe werk vinnig kan vind.
Net so sal wyse werknemers verstaan dat indien hulle reeds marktariewe by hierdie werk verdien, hulle nie sal baat by verlaat nie. Nou sal hulle gelukkig wees om nie 'n groot verhoging te ontvang nie ? Natuurlik nie, maar 'n goeie HR-bestuurder kan die redes vir die huidige betaalvlak verduidelik. Belangriker nog, die werknemers voel dat die MH-bestuurder na hulle geluister het en nie hul kommer uitgespreek het nie.
Probleem: Die hoof uitvoerende beampte wil hoofkwartier sny
Ondersteunende werknemers deur 'n ontslag is uitdagend . As afdankings egter die beste besluit vir die besigheid is, sal 'n kundige HR-bestuurder nie beswaar maak teen 'n vermindering nie. U kan werknemers ondersteun deur 'n ontslag selfs as die situasie onaangenaam is. 'N Ondersteunende MH-bestuurder sal die volgende doen:
- Verseker ook 'n lang kennisgewingperiode ( soms benodig onder WARN indien genoeg mense geraak word) of 'n groot skeidingsbetaling. Skeiding is dikwels beter as 'n kennisgewingstydperk, aangesien dit mense toelaat om te fokus op die vind van 'n nuwe werk.
- Gee eerlike hulp aan werknemers. As die rede vir beëindiging 'n vermindering van krag is , moenie mense straf deur hulle onbevoeg te maak vir herhuring of weiering om verwysings te verskaf nie.
- Ondersteun werkloosheid. Werkloosheid is 'n staatsbesluit, maar vir ontslag is dit alles behalwe gewaarborg. Gewetenlose besighede probeer om te argumenteer dat die beëindiging die rede was om werkloosheid te vermy. Ondersteunende MH-bestuurders voorsien die papierwerk en gee hulp sodat mense kan aansoek doen om werkloosheid.
- Voorsien outplacement dienste . Jy kan ook werk met 'n professionele buiteplaasfirma of in die huis waar HR-personeel werkswinkels kan hou oor onderhoudvoering en hervat skryfwerk en afrigters op werksoekmetodes.
Die hoof uitvoerende beampte kan hierdie aktiwiteite as onnodige uitgawes beskou, maar sy is verkeerd. Wanneer jy werknemers aflê, wil jy hê dat hierdie mense moet vertrek en met hul lewens voortgaan. As jy hulle deur die ontslag ondersteun, sal hulle vinniger werk vind en minder geneig om jou te dagvaar vir diskriminasie .
Jy sal ook 'n beter kans hê om jou reputasie te behou as 'n werkgewer van keuse wat veral belangrik is as gevolg van 'n ontslag.
Probleem: Werknemers voel oorwerk
Baie besighede beoog om "lean" te bedryf. Alhoewel dit lyk asof dit goed is vir die bottom line, plaas dit ook 'n geweldige hoeveelheid spanning op werknemers . As jy net deur 'n ontslag was, kan die stres veral akuut wees. Die werknemers wat hul voormalige kollegas bly mis , het nou meer werk om dieselfde salaris te verdien.
U kan verstaan waarom werknemers in hierdie situasie nie ondersteun word nie, terwyl die hoof uitvoerende beampte bly is dat sy haar finansiële doelwitte bereik. HR kan egter beide die hoof uitvoerende beampte en die werknemers op hierdie maniere ondersteun.
- Kyk na prosesse en skakel onnodige prosedures en prosesse uit . Uiteraard kan MH dit nie alleen doen nie, maar hulle kan sake-hoofde aanmoedig om die proses vereenvoudiging en verbetering aktief te volg. Onthou, net omdat jy dit die afgelope 12 jaar gedoen het, beteken dit nie dat dit die beste manier is om dinge vir ewig te doen nie.
- Oorweeg dit om in buigsame skedules by te voeg indien die maatskappy nie reeds buigsame skedules vir werknemers bied nie. As 'n werknemer van die huis af kan werk, het jy hulle net hul pendel-tyd bespaar. Dit is 'n groot voordeel vir baie mense. Net so kan 'n werknemer vroeg of laat laat kom, wat die beste werk met hul skedules, verlig stres .
- Hou 'n oog op die stresvlak en werkladings en lig die senior span, insluitend die hoof uitvoerende beampte, in kennis van die gevare van oorwerk. Werknemers wat verbrand word, is nie 'n voordeel vir die maatskappy nie. Onthou, omset is duur.
Jy kan nie almal gelukkig maak die hele tyd nie
Dit sal wonderlik wees as almal van elkeen ander lief kan wees en hul werk kan liefhê en elke dag gratis middagete kry, maar jy werk in die regte wêreld. As jy vind dat daar nie 'n maklike oplossing is waar beide senior leierskap en gereelde mense saamstem oor die reaksie nie, is die beste HR-ondersteuning wat jy kan bied, om te luister.
Luister is nie net daar terwyl mense praat nie ; Dit is aktief om behoeftes en bekommernisse te verstaan. Om 'n werknemer te verstaan, verstaan hoekom jy ontsteld is, laat hulle beter voel. As jy hul besorgdheid voldoende kan verstaan, kan jy ook die kwessies aanspreek en verduidelik waarom die verandering wat hulle wil, nie moontlik is nie.
Ja, soms sal mense nie 'n volkome rasionele rede hoor nie. Soms sal die HUB jou idees verwerp oor hoe om die mense gelukkig te maak, sodat sy 'n beter maatskappy het, maar dit is die lewe. Die meeste van die tyd gaan goeie luistervaardighede egter 'n lang pad om te help om harmonie in die werkplek te bereik.
Moet nooit in ons teen hulle situasies kom nie. Onthou, alle werknemers wil hê die maatskappy moet slaag omdat hul lewens beter is met stabiele indiensneming. En diep af, alle uitvoerende hoofde wil gelukkige werknemers hê omdat hulle op 'n hoër vlak presteer. So, kyk hoe hulle mekaar kan ondersteun, en deur middel van HR-ondersteuning, sal jy ook jou doelwitte bereik.