Dit word anders deur die meeste werkgewers benader
Uitvoerende vergoeding verskil van vergoeding vir laer vlak werknemers.
Die salaris en ander voordele word onderhandeld en word gedokumenteer in 'n aangepaste dienskontrak .
Die kontrak spelt uit vergoeding, voordele, voordele (voordele), prestasiebonusse , skeidings- en skeidingsooreenkomste en ander spesiale diensvoorwaardes.
Uitvoerende vergoeding sluit dikwels in:
- basiese salaris ,
- bonusse,
- aansporings soos aandele opsies,
- Inkomstebeskermingswaarborge, of 'n enkelbedragbetaling, in die geval van 'n verkoop, openbare aandele-aanbod of 'n ander maatskappy se likiditeitsgebeurtenis wat onder die uitvoerende beampte mag of mag wees,
- 'n gewaarborgde skeidingspakket in die geval van diensbeëindiging om ander redes as rede,
- 'n ondertekeningsbonus om aan boord te kom,
- Uitvoerende enigste voordele (ook bestuursverlenend) in sommige maatskappye) soos bykomende betaalde vakansie , bykomende persoonlike tyd, ' n buigsame skedule , die vermoë om van die huis af te werk , aandele opsies, prestasiebonusse, winsdeling, voorsiening van 'n maatskappy se motor , 'n maatskappy besit selfoon, maatskappy kredietkaart, en
Die kombinasie van salaris, aansporings en bonusse word dikwels na verwys as Total Cash Compensation (TCC) vir bestuurders.
Uitvoerende Vergoedingsonderhandelings
Uitvoerende vergoeding word onderhandeld tussen die potensiële uitvoerende en die werkgewer. Nie-uitvoerende vergoeding is meestal soortgelyk onder werknemers wat dieselfde werk binne 'n standaard salarisreeks doen .
Die omvattende stel voordele en voordele is ook dieselfde of soortgelyke vir nie-uitvoerende werknemers.
Uitvoerende vergoeding word egter onderhandel. en ooreengekom in 'n dienskontrak. Dit kan aansienlike verskille in voordele, voordele en salaris insluit van die organisasiestandaarde vir die res van die organisasie se werknemers.
Uitvoerende salaris kan wissel van 'n paar honderd duisend dollar tot die hoë miljoene. Die vergoedingspakket word onderhandeld tussen die potensiële uitvoerende gesag en die werkgewer. Die bedrag sal afhang van faktore soos die grootte van die besigheid, die kompleksiteit van die onderneming en hoe skaars die uitvoerende beampte se vaardighede en ondervinding in die mark is.
Hoe nie-uitvoerende vergoeding verskil
In nie-uitvoerende vergoeding sal werkgewers meestal 'n salaris bied wat binne 'n reeks begin salarisse is. Die werkgewer is onwillig en / of nie in staat om 'n aanbod buite daardie reeks uit te brei weens begroting en winsgewendheidsfaktore nie.
Werkgewers bekommer oor salarisse wat mededingend bly, maar hulle is ook bekommerd dat hulle werknemers in soortgelyke werksgeleenthede op soortgelyke vlakke van die organisasie het. maak soortgelyke bedrae geld. Of hulle weet dat die verskil regverdigbaar is op grond van vaardighede, ervaring en bydrae.
(Werknemers praat oor vergoeding, en dit is wettiglik reg vir hulle om dit te doen. Moenie jouself mislei om te dink dat hulle dit sal doen nie.)
Steil verskille in vergoeding vir bestuurders, individuele bydraers en spanlede sal moeilike gevoelens uitoefen, werkplek moraal en werknemersmotivering beïnvloed, en eerlik, veroorsaak baie moeite vir die werkgewer. Niemand wil hul tyd veldwerk spandeer soos: "Hoekom maak John meer geld as ek?"
Soos u kan voorstel, in die besigheid, is die opwaartse werknemer se salarisse wat die organisasie kan bekostig. Mens kan redeneer dat uitvoerende vergoeding so uit die lyn is dat maatskappye nie kan bekostig om hul werknemers op middelvlak voldoende te vergoed nie.
Maar as 'n werkgewer 'n uitvoerende vlak werknemer vind wat die hele of 'n deel van die besigheid kan bestuur en winsgewend maak, is die werkgewer bereid om te betaal.
Laer vlak, of begin werkers wat vroeg in hul loopbane is, kan vind dat vergoeding glad nie onderhandelbaar is nie. Die werkgewer het 'n sekere aantal dollars wat hy vir die vroeë loopbaanwerknemer wil betaal - en dit is alles wat hy bereid is om te bied.
Aangesien die kompetisie vir hierdie werksgeleenthede hewig is, kan die werkgewer sy grond staan. Ek het bekend begin werknemers met die nodige vaardighede onderhandel vir $ 5.000 meer, maar selde.
Die Uitvoerende Aanbodbrief
Die uitvoerende aanbodbrief , in teenstelling met 'n laer vlak werknemeraanbod , is meer gedetailleerd en bevat 'n verskeidenheid opsies wat gewoonlik nie vir ander werknemers beskikbaar is nie. In teenstelling met laer vlak werknemers, sal die uitvoerende vergoeding pakket sluit 'n skeidingspakket uitgespel.
Dit is so dat die uitvoerende hoof 'n finansiële kussing het terwyl die uitvoerende gesag haar volgende geleentheid soek as die werk nie uitwerk nie. Bestuurders gebruik gewoonlik 'n prokureur om hul werkaanbod te hersien en selfs die besonderhede te onderhandel.
Ook bekend as betaal, salaris, komp, exec comp