Hoe kan werkgewers dit gebruik?
Werk klassifikasie is die meeste, formeel uitgevoer in groot maatskappye, staatsdiens en regeringswerk, nie-winsgewende agentskappe, en kolleges en universiteite.
Die benadering wat in hierdie organisasies gebruik word, is formele en gestruktureer met betaal- of salarisgrade wat aan die resultate van die posklassifikasie gekoppel is.
Samevattend skep die resultate van 'n posklassering pariteit in werksitems, konsekwente werksvlakke binne die organisasie-hiërargie, en salarisreekse wat deur geïdentifiseerde faktore bepaal word. Hierdie faktore sluit in markbetalings vir mense wat soortgelyke werk doen in soortgelyke bedrywe in dieselfde streek van die land, betaalreekse van vergelykbare werksgeleenthede binne die organisasie en die vlak van kennis, vaardighede, ondervinding en opleiding wat nodig is om elke werk te verrig.
Informele vorme van posklassifikasie word selfs in kleiner en middelgrootte maatskappye en agentskappe gebruik om 'n gevoel van regverdigheid oor gelyke werknemergeleenthede te genereer. Hierdie vorm van posklassifikasie kan so eenvoudig wees soos om soortgelyke posisies in 'n breëband te groepeer.
Wat is 'n breëband?
In 'n breëband-betaalstruktuur word die aantal salarisgrade gekonsolideer in minder, maar breër, betaalreekse.
In breëband is die verspreiding van die betaalreekse wyer, en daar is minder oorvleueling met ander betaalreekse.
Breëband het ontwikkel omdat organisasies hul hiërargieë wil plat en die besluitnemende gesag nader aan die punt waarteen noodsaaklikheid en kennis in organisasies bestaan. In afgeplatte organisasies bestaan daar minder promosie geleenthede .
Dus bied die breëbandstruktuur meer breedtegraad vir die werkgewer om betalingsverhogings te maak en loopbaangroei en -ontwikkeling te bied sonder om bevorder te word om werknemers geleenthede te bied.
Breedband betaalstrukture moedig die ontwikkeling van breë werknemervaardighede aan omdat nie-bestuursposte toepaslik gewaardeer word, en vaardigheidsontwikkeling word beloon. Daarbenewens is 'n breëband-betaalstruktuur nie so sensitief vir veranderende markprysvoorwaardes nie. As sodanig, breëband betaal strukture kos minder om te administreer en te bestuur met verloop van tyd. Hulle bied ook ernstige nie-promosie-inkomstegeleenthede vir werknemers.
Die Hay System of Job Classification
Een populêre, kommersiële posklassifikasiestelsel is die Hay Classification-stelsel. Die Hay-werk klassifikasiestelsel gee punte aan om werkkomponente te evalueer om die relatiewe waarde van 'n bepaalde werk na ander werkgeleenthede te bepaal.
Die Hay-metode meet drie komponente in alle werksgeleenthede: die vereiste kennis, die probleemoplossing en die vlak van aanspreeklikheid. Die Hay metode vergelyk die relatiewe waarde van vergelykbare werk om pariteit oor 'n organisasie te handhaaf.
Vir doeleindes van groter organisasies met baie departemente en plekke, vakbondverteenwoordigende werkgeleenthede en organisasies met hiërargiese, rigiede betaal- of salarisgrade, en interne interne ekwiteit benodig, is 'n stelsel soos Hay toepaslik.
Werk met Hay job klassifikasie, 'n evalueerder gebruik 'n werk evaluasie instrument of vraelys, wat ingevul word deur die departement wat die werk of evaluering versoek. Opgelei om punte op 'n gepaste wyse aan te wys, wys die evalueer punte om vas te stel waar om 'n werk in die posklassifikasiestelsel te plaas. Die plasing van die werk bepaal die betaal- of salarisgraad binne die organisasie se vergoedingstelsel .
Bykomende inligting
Na aanleiding van 'n streng toegepasde werk klassifikasie stelsel sal werkgewers beskerm teen sekere diskriminasie koste aangesien die waarde van elke werk afgesien is van die individue wat die werk doen. Dit maak onregverdige behandeling as gevolg van ras, kleur, godsdiens, seks (insluitend swangerskap, geslagsidentiteit en seksuele oriëntasie), nasionale oorsprong, ouderdom (40 of ouer), gestremdheid of genetiese inligting.
Vind meer uit oor waarom 'n organisasie dalk wil oorweeg om 'n posklassifikasiestelsel te gebruik om werk te evalueer.
Hier is addisionele inligting oor ander vergoedingsneigings .
Ook bekend as werkevaluering, posanalise