Salaris- en Werknemersvergoeding Denke is Skof aan die gang
Gegewe die verskuiwings in houdings en praktyke oor salaris en vergoeding, is dit nie verbasend nie.
Organisasies sukkel om tred te hou met veranderinge in salaris- en vergoedingsdenke.
Weg is die dae toe organisasies gelyke verhogings aan alle organisasie lede gegee het. Hierdie salarisverhogings, in die een persent tot vyf persentreeks, het die verkeerde boodskap aan onderpresteerders gestuur.
Hulle het organisasies met te klein van 'n begroting agtergelaat om hul beste presteerders behoorlik te beloon. Terwyl baie maatskappye dit nog steeds as hul salariskriteria gebruik, dink denkrigtingsorganisasies oor salaris en vergoeding op 'n heel ander manier.
Volgens 'n artikel op die SHRM-webwerf, om die aandag van u beter presterende personeellede te kry, moet u 'n veranderlike loonkoers van sewe tot agt persent bied, bo en behalwe hul basiese loon.
'N Stelsel wat beter presteerders beloon, kan nie alle personeellede beloon nie. Behalwe vir die stuur van die verkeerde boodskap, is jou swembad geld nie onbeperk nie.
U moet u vergoeding as een van u belangrikste kommunikasie-instrumente gebruik, om 'n boodskap te stuur oor u organisasie se verwagtinge en prestasiebelonings.
Volgens Kiplinger, vir 2017, is "Maatskappye verwag om 3% te verhoog, soortgelyk aan die verlede. Maar hoe die begroting bestee kan wissel per persoon.
"Werknemers met die hoogste moontlike gradering kan toenames in die reeks van 4,5% tot 5% sien, terwyl lae kunstenaars 'n toename van tussen 0,7% en 1% verhoog. Bonussen vir gesalfde werknemers word na verwagting 11,6% van die loon betaal, met gemiddeld belonings vir spesiale projekte of eenmalige prestasies wat gemiddeld op 5,6% gestel word. "
Huidige vergoeding denke
Huidige denke oor salaris en vergoeding sluit die volgende komponente in.
- Organisasies moet 'n vergoedingsfilosofie en -rigting op skrif ontwikkel wat deur die direksie hersien word en deur jou bestuurders ooreengekom word. Volgens SHRM, 'n tipiese vergoedingsfilosofie, kan die maatskappy bepaal dat die organisasie die teiken betaaltariewe by die 50ste persentiel van die mededingende mark stel. Dit gee aansporings om streefdoeleindes te bereik wat tot die 75ste persentiel lei, en bied langtermyn aansporings in die vorm van volwaardige aandele opsies vir senior professionele persone en bestuurders om doelwitte met dié van aandeelhouers in lyn te bring. "
- Veral in 'n entrepreneuriese, markgedrewe maatskappy, moet die vergoedingsfilosofie 'n metode insluit vir die groepering van soortgelyke werksgeleenthede vir doeleindes van breë bandwerk, aangesien promosiegeleenthede beperk is.
- Dit moet 'n verantwoordelike, metingstelsel vir die toekenning van veranderlike betaal insluit. Plaas minder klem op die verhoging van basiese salaris, en meer klem op die verspreiding van winste via bonusse wat die werklike doelwit vergoed.
- Die bereiking van die doelwit moet beloon word vir beide individuele en organisatoriese doelwitprestasie om spanwerk te bevorder en die eenmalige render-mentaliteit uit te skakel.
- Reële doelprestasie is gekoppel aan uitkomste of aflewerings wat meetbaar is of 'n gedeelde prentjie gee van hoe suksesvol lyk. Hulle moet nie beloon om items af te kyk op 'n to-do list nie.
- Namate die koste van voordele toegeneem het, het hul plek in ' n totale vergoedingspakket in belang toegeneem. Voordele is 'n belangrike faktor in jou vermoë om beter werknemers te lok en te behou . Om die koste van sommige voordele aan werknemers te verskuif, is 'n laas-opsie scenario.
Kwaliteit van Werk Lewensbelonings vir Vooruitdenkende Vergoeding
Die begroting vir salaris, vergoeding en voordele is nie onbeperk in die meeste organisasies nie. Dus, bykomend tot tradisionele verhogings tot basiese salaris en veranderlike belonings, soos bonusse , winsdeling en winsdeling, word dit aanbeveel dat jy aandag gee aan die kwaliteit van werklewens. Dit kan die volgende insluit.
- Betaling van 'n eenmalige, enkelbedragbetaling vir 'n uitslag of uitslag wat erkenning verdien.
- Betaling van kleiner belonings met dank aantekeninge vir boonop die oproep van dienspligte. Dit is nie noodwendig gekoppel aan 'n behaalde resultaat nie, maar dit is bydraes wat, wanneer dit beklemtoon word, die waarskynlikheid van resultate verhoog.
- Toenemende klem op bykomende voordele soos voorafbetaalde regshulp, opvoedkundige bystand en visieversekering.
- Verhoogde geleentheid vir buigsame werksreëlings en werksverdeling.
- 'N Organisatoriese klem op die opleiding en ontwikkeling van werknemers .
- Duidelike loopbaanpaaie sodat werknemers geleenthede binne jou organisasie sien.
In hierdie laaste kategorie, kwaliteit van werklewens, jou verbeelding is jou enigste beperking. Die sleutel is om regverdigheid en konsekwentheid vir soortgelyke presteerders en bydraers te verseker, waar moontlik. Ek moedig u aan om nog meer te doen vir daardie werknemers wat meetbaar meer bydra tot u organisasie se sukses. (Natuurlik maak dit 'n tweede filosofiese debat oop - voer vir 'n latere artikel - oor hoe en of jou organisasie 'n gelyke geleentheid bied vir alle werknemers om te presteer.)
Samevattend beweeg organisasies na salaris- en vergoedingstelsels wat buigsaamheid, doelwitprestasie en veranderlike betaal beklemtoon, gebaseer op prestasie, en minder klem op verhogings tot basiese betaling. Hulle gebruik bonusse gebaseer op wins en prestasie om by werknemersvergoeding by te voeg.
Die stygende koste van voordele lei tot 'n heroorweging van hul plek in die vergoedingstelsel.
Voornemende denkorganisasies beklemtoon die kwaliteit van werklewens en erkenning om by te voeg tot die waarde van die totale vergoedingspakket.
Navorsing van Salaris en Werkersvergoeding Online
Aanlyn salarisinligting is dikwels onbetroubaar. Dit gemiddelde gereeld te veel veranderlikes in een reeks. Die salarisreeks dek te veel nywerhede, nasionaal of internasionaal, en klop al die data in een reeks.
Dit het opgemerk dat u die volgende webwerwe nuttig kan vind.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Amerikaanse en Kanadese salarisopnames aanlyn
U sal ook salarisinligting by professionele verenigings soos die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur en ander vind, maar gewoonlik slegs vir lede beskikbaar.